株式会社パルマ 年度比較

2025-12-16

2025-12-16

S100XAEN

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セルフストレージ業界に特化したBPO、ITソリューション、ターンキー開発の3軸を展開。BPO事業は高いシェアと安定したストック収益が見込める一方、ターンキー事業は売上変動があるものの成長の柱として機能している。自己資本比率が高く（63.8%）、手元流動性も確保されており、財務基盤は強固。中期経営計画「改革2027」に基づき、効率的な運営と事業拡大を推進しており、投資リスクは比較的低い。

セルフストレージ業界に特化したBPO、ITソリューション、ターンキー開発の3軸を展開。BPO事業は高いシェアと安定したストック収益が見込める一方、ターンキー事業は売上変動があるものの成長の柱として機能している。自己資本比率が高く（63.8%）、手元流動性も確保されており、財務基盤は強固。中期経営計画「改革2027」に基づき、効率的な運営と事業拡大を推進しており、投資リスクは比較的低い。

セルフストレージ業界のインフラとして、BPOとITソリューションを軸とした強固なビジネスモデルを展開。中期経営計画においてDX推進、人材投資、事業領域の拡大を掲げており、特にシステム活用による業務効率化と、施設開発から運営までを一貫して支えるプラットフォームとしての地位確立を目指している。

セルフストレージ業界のインフラとして、BPOとITソリューションを軸とした強固なビジネスモデルを展開。中期経営計画においてDX推進、人材投資、事業領域の拡大を掲げており、特にシステム活用による業務効率化と、施設開発から運営までを一貫して支えるプラットフォームとしての地位確立を目指している。

セルフストレージ業界のインフラとして強固な地位を確立しており、BPO・IT・施設開発の3軸で成長を目指す「改革2027」を推進。資本効率の向上と株主還元の強化に向けた具体的数値目標（ROE 10%等）を掲げており、事業基盤の強化とDXによる高度化の両立を図る方針。

セルフストレージ業界のインフラとして強固な地位を確立しており、BPO・IT・施設開発の3軸で成長を目指す「改革2027」を推進。資本効率の向上と株主還元の強化に向けた具体的数値目標（ROE 10%等）を掲げており、事業基盤の強化とDXによる高度化の両立を図る方針。