提出日
2025-09-25
2025-09-25
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-09-25 | 2025-09-25 |
| docID | S100WQQN | S100WQQN |
| リスク開示の整理 | ドキュメント制作を核とした強固なグローバルネットワークを有しており、ペーパーレス化や為替・金利変動、地政学的リスクといった外部要因に対し、サービス範囲の拡大(川上から川下まで)や事業の多角化によって対応する体制を構築している。主要顧客への依存度は一定程度分散されており、安定した経営基盤を有している。 | ドキュメント制作を核とした強固なグローバルネットワークを有しており、ペーパーレス化や為替・金利変動、地政学的リスクといった外部要因に対し、サービス範囲の拡大(川上から川下まで)や事業の多角化によって対応する体制を構築している。主要顧客への依存度は一定程度分散されており、安定した経営基盤を有している。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は伝統的なテクニカルドキュメンテーションを基盤としつつ、ペーパーレス化や市場縮小への対抗策として、AI/LLMやXRといった先端技術の導入と、医薬・ヘルスケア分野への事業多角化を推進する「CR Challenge 27」を掲げています。グローバルなネットワークを活用したワンストップ体制の強化により、単なる印刷から高度なソリューション提供へと変革を図る成長投資を行っています。 | 同社は伝統的なテクニカルドキュメンテーションを基盤としつつ、ペーパーレス化や市場縮小への対抗策として、AI/LLMやXRといった先端技術の導入と、医薬・ヘルスケア分野への事業多角化を推進する「CR Challenge 27」を掲げています。グローバルなネットワークを活用したワンストップ体制の強化により、単なる印刷から高度なソリューション提供へと変革を図る成長投資を行っています。 |
| 経営方針・課題の整理 | ドキュメント制作から梱包・物流までを統合した「ワンストップ・ソリューション」への転換を推進。ペーパーレス化や市場縮小といった構造的課題に対し、グローバルネットワークの活用、外資系企業へのアプローチ拡大、および先端技術(AI/LLM等)の導入によって成長を目指す。 | ドキュメント制作から梱包・物流までを統合した「ワンストップ・ソリューション」への転換を推進。ペーパーレス化や市場縮小といった構造的課題に対し、グローバルネットワークの活用、外資系企業へのアプローチ拡大、および先端技術(AI/LLM等)の導入によって成長を目指す。 |
2025-09-25
2025-09-25
S100WQQN
S100WQQN
ドキュメント制作を核とした強固なグローバルネットワークを有しており、ペーパーレス化や為替・金利変動、地政学的リスクといった外部要因に対し、サービス範囲の拡大(川上から川下まで)や事業の多角化によって対応する体制を構築している。主要顧客への依存度は一定程度分散されており、安定した経営基盤を有している。
ドキュメント制作を核とした強固なグローバルネットワークを有しており、ペーパーレス化や為替・金利変動、地政学的リスクといった外部要因に対し、サービス範囲の拡大(川上から川下まで)や事業の多角化によって対応する体制を構築している。主要顧客への依存度は一定程度分散されており、安定した経営基盤を有している。
同社は伝統的なテクニカルドキュメンテーションを基盤としつつ、ペーパーレス化や市場縮小への対抗策として、AI/LLMやXRといった先端技術の導入と、医薬・ヘルスケア分野への事業多角化を推進する「CR Challenge 27」を掲げています。グローバルなネットワークを活用したワンストップ体制の強化により、単なる印刷から高度なソリューション提供へと変革を図る成長投資を行っています。
同社は伝統的なテクニカルドキュメンテーションを基盤としつつ、ペーパーレス化や市場縮小への対抗策として、AI/LLMやXRといった先端技術の導入と、医薬・ヘルスケア分野への事業多角化を推進する「CR Challenge 27」を掲げています。グローバルなネットワークを活用したワンストップ体制の強化により、単なる印刷から高度なソリューション提供へと変革を図る成長投資を行っています。
ドキュメント制作から梱包・物流までを統合した「ワンストップ・ソリューション」への転換を推進。ペーパーレス化や市場縮小といった構造的課題に対し、グローバルネットワークの活用、外資系企業へのアプローチ拡大、および先端技術(AI/LLM等)の導入によって成長を目指す。
ドキュメント制作から梱包・物流までを統合した「ワンストップ・ソリューション」への転換を推進。ペーパーレス化や市場縮小といった構造的課題に対し、グローバルネットワークの活用、外資系企業へのアプローチ拡大、および先端技術(AI/LLM等)の導入によって成長を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
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標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
187.9億円
抽出
|
187.9億円
抽出
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| 営業利益 |
13.2億円
抽出
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13.2億円
抽出
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| 経常利益 |
11.6億円
抽出
|
11.6億円
抽出
|
| 当期純利益 |
7.4億円
抽出
|
7.4億円
抽出
|
| 営業CF |
19.8億円
抽出
|
19.8億円
抽出
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| 投資CF |
-3.0億円
抽出
|
-3.0億円
抽出
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| 財務CF |
-14.5億円
抽出
|
-14.5億円
抽出
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| 総資産 |
177.8億円
抽出
|
177.8億円
抽出
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| 純資産 |
89.3億円
抽出
|
89.3億円
抽出
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| 自己資本 |
67.6億円
抽出
|
67.6億円
抽出
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| 現金等 |
54.4億円
抽出
|
54.4億円
抽出
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| 有利子負債 |
54.0億円
計算
|
54.0億円
計算
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| 自己資本比率 |
44.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
44.7%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
50.2%
計算
|
50.2%
計算
|
| 営業利益率 |
7.0%
計算
|
7.0%
計算
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| 純利益率 |
3.9%
計算
|
3.9%
計算
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| ROE |
10.9%
計算
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10.9%
計算
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| ROA |
4.1%
計算
|
4.1%
計算
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| 営業CFマージン |
10.6%
計算
|
10.6%
計算
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| 有利子負債比率 |
30.4%
計算
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30.4%
計算
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| 現金等比率 |
30.6%
計算
|
30.6%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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