株式会社クレステック 年度比較

2017年度

景気変動によるB2B取引の縮小、主要顧客の海外拠点移転に伴う影響、ペーパーレス化への対応として医薬品や梱包関連へ注力するものの依然として残る需要減少リスク、紙の価格高騰、為替変動（売上高の約70%が海外）、金利上昇による有利子負債への影響、カントリーリスク、品質管理ミスや情報漏洩（対策としてセキュリティ分科委員会を設置）、人材確保の困難さ、自然災害等に対するBCM体制の構築状況などが挙げられます。

2026年度

景気変動によるBtoB取引の縮小リスク（対応策：事業ポートフォリオの多様化）、主要顧客への依存リスク（対応策：新規顧客の開拓）、海外拠点の移転リスク（対応策：サプライチェーンの強化）、競合他社による転注リスク（対応策：AIソリューションや独自性の追求）、ペーパーレス化による市場縮小リスク（対応策：医薬・生活用品への注力）、仕入価格の変動リスク（対応策：仕入ルートの拡大）、カントリーリスク（対応策：事業ポートフォリオの分散）、為替変動リスク（対応策：ネットポジションの調整）、金利上昇による有利子負債コスト増リスク（対応策：固定金利への切り替え）、人材確保・育成の困難、品質管理不備による損害、情報漏洩による信用失墜、大規模災害や感染症による事業停止リスク。

2017年度

同社はテクニカルドキュメント制作から周辺業務までを網羅するグローバルな体制を持つ。ペーパーレス化や国内市場縮小という逆風に対し、医薬品・医療機器等の安定需要がある分野へシフトしつつ、翻訳技術の高度化やサプライチェーンの川上・川下への展開で付加価値を高める戦略をとる。強固な海外ネットワークと品質管理体制が競争優位性の源泉。

2026年度

同社はドキュメントソリューションを核とし、グローバル展開とAI活用による変革を推進しています。中期経営計画「CR Challenge 27」において具体的な数値目標を掲げ、M&Aや新技術の導入を通じて事業の多角化と効率化を追求する姿勢が明確です。地政学的リスクや市場環境の変化に対し、強固な海外ネットワークと技術革新で対応する戦略をとっています。

2017年度

ドキュメント制作から物流までをカバーする強固なグローバルネットワークを基盤に、ペーパーレス化やIoT普及といった環境変化に対応するため、デジタルコンテンツや翻訳自動化などの高度な技術投資と事業領域の拡大（医薬・生活用品等）を進めることで競争力を維持する戦略。

2026年度

同社は伝統的なマニュアル制作から、AIやXR技術を統合した高度なドキュメントソリューションへの変革を急いでいます。AI推進チームによる技術投資と、グローバルな生産・物流ネットワークの強化を両輪で進めることで、市場のデジタル化への対応と成長の両立を目指しています。