提出日
2025-09-26
2025-09-26
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-09-26 | 2025-09-26 |
| docID | S100WRDT | S100WRDT |
| リスク開示の整理 | ネット型リユース、メディア、モバイル通信の3事業を展開。前年度の赤字から黒字へ転換し、特にモバイル通信事業が成長を牽引している。リユース事業におけるYahoo!オークションへの高い依存度や、農機具輸出における地政学的・物流リスクといった課題はあるものの、DX推進による効率化や多角的な販売チャネルの構築により強固な経営基盤の構築を進めている。 | ネット型リユース、メディア、モバイル通信の3事業を展開。前年度の赤字から黒字へ転換し、特にモバイル通信事業が成長を牽引している。リユース事業におけるYahoo!オークションへの高い依存度や、農機具輸出における地政学的・物流リスクといった課題はあるものの、DX推進による効率化や多角的な販売チャネルの構築により強固な経営基盤の構築を進めている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | ネット型リユース、メディア、モバイル通信の3軸を展開。特にリユース事業において生成AIやDXを積極的に取り入れ、人件費抑制と生産性向上による利益体質の強化を図っている。2026年よりメディア機能をコア事業へ統合し、顧客体験の最大化とシナジー創出を目指す成長フェーズにある。 | ネット型リユース、メディア、モバイル通信の3軸を展開。特にリユース事業において生成AIやDXを積極的に取り入れ、人件費抑制と生産性向上による利益体質の強化を図っている。2026年よりメディア機能をコア事業へ統合し、顧客体験の最大化とシナジー創出を目指す成長フェーズにある。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、リユース・メディア・モバイルの3軸で展開する「最適化商社」として、2026年よりメディア機能をコア事業へ統合し、投資フェーズから利益拡大フェーズへの移行を目指す。AI活用やDXによる生産性向上、販売チャネルの多角化により、強固な経営基盤と成長性の両立を図る戦略が明確である。 | 同社は、リユース・メディア・モバイルの3軸で展開する「最適化商社」として、2026年よりメディア機能をコア事業へ統合し、投資フェーズから利益拡大フェーズへの移行を目指す。AI活用やDXによる生産性向上、販売チャネルの多角化により、強固な経営基盤と成長性の両立を図る戦略が明確である。 |
2025-09-26
2025-09-26
S100WRDT
S100WRDT
ネット型リユース、メディア、モバイル通信の3事業を展開。前年度の赤字から黒字へ転換し、特にモバイル通信事業が成長を牽引している。リユース事業におけるYahoo!オークションへの高い依存度や、農機具輸出における地政学的・物流リスクといった課題はあるものの、DX推進による効率化や多角的な販売チャネルの構築により強固な経営基盤の構築を進めている。
ネット型リユース、メディア、モバイル通信の3事業を展開。前年度の赤字から黒字へ転換し、特にモバイル通信事業が成長を牽引している。リユース事業におけるYahoo!オークションへの高い依存度や、農機具輸出における地政学的・物流リスクといった課題はあるものの、DX推進による効率化や多角的な販売チャネルの構築により強固な経営基盤の構築を進めている。
ネット型リユース、メディア、モバイル通信の3軸を展開。特にリユース事業において生成AIやDXを積極的に取り入れ、人件費抑制と生産性向上による利益体質の強化を図っている。2026年よりメディア機能をコア事業へ統合し、顧客体験の最大化とシナジー創出を目指す成長フェーズにある。
ネット型リユース、メディア、モバイル通信の3軸を展開。特にリユース事業において生成AIやDXを積極的に取り入れ、人件費抑制と生産性向上による利益体質の強化を図っている。2026年よりメディア機能をコア事業へ統合し、顧客体験の最大化とシナジー創出を目指す成長フェーズにある。
同社は、リユース・メディア・モバイルの3軸で展開する「最適化商社」として、2026年よりメディア機能をコア事業へ統合し、投資フェーズから利益拡大フェーズへの移行を目指す。AI活用やDXによる生産性向上、販売チャネルの多角化により、強固な経営基盤と成長性の両立を図る戦略が明確である。
同社は、リユース・メディア・モバイルの3軸で展開する「最適化商社」として、2026年よりメディア機能をコア事業へ統合し、投資フェーズから利益拡大フェーズへの移行を目指す。AI活用やDXによる生産性向上、販売チャネルの多角化により、強固な経営基盤と成長性の両立を図る戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
247.7億円
抽出
|
247.7億円
抽出
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| 営業利益 |
6.3億円
抽出
|
6.3億円
抽出
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| 経常利益 |
6.8億円
抽出
|
6.8億円
抽出
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| 当期純利益 |
4.8億円
抽出
|
4.8億円
抽出
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| 営業CF |
4.8億円
抽出
|
4.8億円
抽出
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| 投資CF |
-5,120万円
抽出
|
-5,120万円
抽出
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| 財務CF |
-2.0億円
抽出
|
-2.0億円
抽出
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| 総資産 |
62.4億円
抽出
|
62.4億円
抽出
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| 純資産 |
19.1億円
抽出
|
19.1億円
抽出
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| 自己資本 |
13.6億円
抽出
|
13.6億円
抽出
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| 現金等 |
17.1億円
抽出
|
17.1億円
抽出
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| 有利子負債 |
21.0億円
計算
|
21.0億円
計算
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| 自己資本比率 |
21.8%
抽出(有報掲載値優先)
|
21.8%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
30.7%
計算
|
30.7%
計算
|
| 営業利益率 |
2.5%
計算
|
2.5%
計算
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| 純利益率 |
2.0%
計算
|
2.0%
計算
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| ROE |
35.7%
計算
|
35.7%
計算
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| ROA |
7.8%
計算
|
7.8%
計算
|
| 営業CFマージン |
1.9%
計算
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1.9%
計算
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| 有利子負債比率 |
33.7%
計算
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33.7%
計算
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| 現金等比率 |
27.4%
計算
|
27.4%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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