株式会社マーケットエンタープライズ 年度比較

2017年度

リユース品の仕入における景気動向や競合による供給不安定、盗品・コピー品の混入リスク（対応策：警察連携、AACD加盟、鑑定士教育）、ITシステムの障害や技術革新への遅れ、特定プラットフォーム（ヤフオク!）への依存、古物営業法や個人情報保護法等の法的規制への対応、および人材確保と創業者の存在に対するブランド影響が挙げられます。

2026年度

ネット型リユース事業において、競合激化や景気動向によるリユース品の確保困難、盗品・コピー品の流入による信頼低下、特定プラットフォーム（Yahoo!オークッション）への依存、海外販売におけるカントリーリスク、海運市場の不安定化が挙げられます。モバイル通信事業では、通信回線提供企業の変更や供給網の混乱、競合他社との競争激化、広告効率の悪化による収益性低下のリスクがあります。また、デジタルマーケティングにおける検索アルゴリズム変更による集客低下、コンテンツの信頼性低下、ITシステムのトラブルや技術革新への対応遅れ、個人情報の流出、特定人物（創業者）への依存、および新株予約権による株式価値の希薄化がリスクとして挙げられています。

2017年度

ネット型リユース事業に特化した独自モデルを確立。IT、マーケティング、物流の統合により高い参入障壁を築きつつ、販売チャネルの多角化や新規事業への投資を通じて成長を目指す。

2026年度

リユース事業とモバイル通信事業の2軸で展開。リユース事業は市場拡大とDX推進により成長フェーズにあるが、モバイル事業は広告効率悪化等により収益性が低下。今後はモバイル事業のストック型への転換と、リユース事業のさらなる拡大による企業価値向上を目指す。

2017年度

ネット型リユース事業を展開する同社は、自社開発の高度なITシステムと独自のオペレーションモデルを組み合わせることで、効率的な在庫管理とマルチチャネル販売を実現している。現在は成長期にあり、拠点の拡大や新サービス（MVNO、農機具等）への投資を通じて、リユース市場の拡大を取り込むための積極的な先行投資を行っている。

2026年度

同社はリユース事業を主軸とし、DXや生成AIの活用を通じて生産性向上と利益拡大を目指すフェーズにあります。特にリユースプラットフォーム「おいくら」を通じた自治体連携や、AIによる販売業務の効率化など、テクノロジーを実務に統合する方向で投資を行っています。モバイル事業は収益構造の改善に向けた転換期にあります。