株式会社テラスカイ 年度比較

2025年度

主要なリスク：Salesforceプラットフォームへの高い依存、経営トップ（CEO）への高い依存、高度な技術を持つ人材の確保と流出。影響対象：事業継続性、収益の安定性、および組織運営への支障。対応策：マルチクラウド展開による分散、内部管理体制の強化、認定資格取得に向けた教育・報奨金制度、ISO27001等の情報セキュリティ対策。

2026年度

技術革新への対応遅れによる案件失注やコスト増、景気動向等に起因するクラウド市場の成長鈍化、見積もりと実態の乖離による不採算プロジェクトの発生、事業拡大に伴う管理体制整備の遅れ、代表者（創業者の佐藤氏）への高い依存度、高度な技術を持つエンジニアの確保・流出、通信ネットワークや災害等に起因するシステム障害、知的財産権侵害による損害賠償やライセンス料負担、情報漏洩による社会的信用の失墜がリスクとして挙げられる。これらに対し、同社は独自の教育体制、ISO27001の取得、マルチクラウド対応等の対策を講じている。

2025年度

同社はSalesforceを中心とした強固な技術基盤を武器に、マルチクラウド、ERP、量子コンピューティングといった次世代領域への多角化を進めることで持続的な成長を目指しています。特に人材育成への投資が競争優位性の源泉となっており、高い成長性と将来の拡張性を両立させる戦略をとっています。

2026年度

クラウド市場の成長を背景に、Salesforceを中心とした強固な基盤を持ちつつ、マルチクラウドや量子コンピューティングなど次世代技術への投資と多角化を進める成長志向の企業。人材育成と製品開発の両輪で競争力を維持しつつ、安定的な収益構造への転換を図っている。

2025年度

同社はSalesforceを中心とした強固な顧客基盤を持ちつつ、AIや量子コンピューティングといった先端技術への投資を積極的に進めることで、次世代のクラウドプラットフォームにおけるリーダーシップ獲得を目指している。人材育成（リスキリング）と自社プロダクト開発の両輪で成長戦略を描いており、単なる受託から高付加価値な製品・ソリューション提供へとシフトしている。

2026年度

同社はSalesforceを中心とした強力な基盤を持ちつつ、量子コンピューティングやAIエージェントといった最先端領域への投資を積極的に進めています。マルチクラウド対応やERP分野への拡大により、単一プラットフォームへの依存を低減しつつ、高度な技術力を武器に成長を目指す戦略が明確です。