ファーストコーポレーション株式会社 年度比較

2025年度

分譲マンション建設市場の動向による影響を受け、景気や金利、地価等の変動により受注高や不動産取引高が減少するリスクがある。主要事業エリアである東京圏における競合激化、用地不足、資材・労務費の高騰による利益への影響、および工事期間中のコスト変動リスクが存在する。また、建設業法等に基づく許認可の失効や、施工上の重大事故、近隣住民とのトラブル、特定人物（創業者）への過度な依存、さらには在庫管理やデベロッパー事業における評価減のリスクがある。

2026年度

分譲マンション建設市場の動向、東京圏の競合激化、地価・建築費の高騰、資材・労務費の変動による利益への影響がある。また、許認可の失効、取引先の信用不安による資金回収不能、在庫の長期化や評価減、重大事故や訴訟・クレームによる工期遅延、特定人物（創業者）への過度な依存、自然災害や気候変動による物理的被害、人材確保の困難、および法令遵守違反による社会的信用の毀損がリスクとして挙げられている。

2025年度

建設事業と不動産事業を融合させた「造注方式」を戦略の核とし、単なる請負から一歩踏み込んだ提案型ビジネスによる高付加価値化と利益率向上を目指す。中期経営計画に基づき売上規模の拡大と資本効率の改善を追求しており、品質管理や安全体制への投資も手厚い。特定個人への依存やコスト変動といった建設業界特有のリスクに対し、組織体制の整備や厳格な管理基準の導入で対応する方針である。

2026年度

「造注方式」を軸とした高収益なビジネスモデルへの転換と、人的資本への積極投資による成長戦略が明確。中長期ビジョンに基づき、施工品質の向上と生産性の両立を図りつつ、資本効率の向上を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

建設および不動産事業を展開。独自の「造注方式」により、土地確保から施工までを一貫して手掛けることで収益性の向上を図る。成長戦略は高度な技術革新やDXよりも、生産能力の拡大、品質管理の徹底、人材確保といったオペレーショナルな強化に重点を置いている。

2026年度

同社は建設・不動産事業を展開しており、独自の「造注方式」による特命受注の拡大と、人的資本への投資を通じた施工体制の強化を成長戦略の柱としている。技術革新よりも、人的資源の確保と業務効率化、および品質管理の徹底による競争力の維持に注力する構えである。