東京ボード工業株式会社 年度比較

2017年度

新設住宅着工戸数（特にマンション）の減少による業績への影響、新工場の建設遅延やコスト増大による経営への影響、特定製品（二重床下用パーティクルボード）への高い依存度、他業界での需要増加に伴う木質廃棄物の調達困難、原油高や円安に起因する接着剤原料価格の高騰、自然災害による拠点停止の可能性、廃棄物処理法に基づく許認可の維持、および主要な取引先・仕入先への高い依存度。

2026年度

新設住宅着工戸数の減少による業績への影響、木質廃棄物の調達困難、為替・原油高騰に伴う接着剤コストの上昇、自然災害による生産停止、および廃掃法に基づく事業許可の維持とコンプライアンス体制の重要性がリスクとして挙げられています。これらに対し、非住宅分野への展開、循環物流による原料確保、生産効率の最適化、BCP策定、コンプライアンス徹底等の対応策を講じています。

2017年度

リサイクル素材を活用したパーティクルボード製造において強固な一貫体制を構築しており、環境配慮型の高付加価値製品開発と新工場の稼働を通じた事業基盤強化に注力。市場の構造的変化に対し、コスト削減と技術革新で対応する方針。

2026年度

リサイクルを核とした独自の循環型ビジネスモデルを持ち、高い技術力とブランド力を有する。一方で、継続的な赤字と高水準の有利子負債という財務上の課題を抱えており、現在は生産効率の向上と事業の多角化による収益構造の改善に注力している。

2017年度

同社は木材リサイクルからパーティクルボード製造までの一貫体制を構築しており、独自の強みを持つ。現在、千葉県に新工場を建設中であり、大規模な設備投資を通じて生産能力と技術力の強化を図っている。原材料確保の安定性と環境配1慮への高い意識が競争優位性となっている。

2026年度

同社は木材廃棄物を再資源化する循環型モデルを強みとしており、独自の物流網と製造技術を統合した事業を展開。財務面では課題があるものの、生産効率の向上やコスト削減に向けた設備投資・研究開発を進めており、環境負荷低減と競争力の強化を目指している。