竹本容器株式会社 年度比較

2024年度

「事業等のリスク」において、スタンダードボトルの競争力低下、日本国内への生産・販売の集中に伴う自然災害や感染症の影響、原材料（石油系・バイオマス等）の価格高騰と製品価格への転嫁遅延による影響、化粧品市場を含む需要動向の変化、品質不良、知的財産権侵害、法規制（プラスチック資源循環促進法等）や環境規制への対応コスト、海外展開におけるカントリーリスク（中国での労働者問題等）、為替変動、人材確保・育成の困難、ITシステムトラブル等のリスクが挙げられています。

2025年度

スタンダードボトルの競争力低下、日本国内生産への高い依存（売上の80%）に伴う自然災害や感染症の影響、原材料（原油・ナフサ等）の価格高騰と製品価格への転嫁遅延による影響、品質不良に起因する賠償リスク、知的財産権侵害、法規制（リサイクル法やプラスチック関連規制）への対応コスト、海外展開におけるカントリーリスクや労働力不足、為替相場の変動、ITシステムトラブルのリスクがある。

2024年度

独自の「スタンダードボトル」を武器に、強固な製品開発力とグローバルな販売網を持つ。2030年に向けた具体的な数値目標（売上高300億円等）やサステナビリティへの転換戦略が非常に明確であり、成長意欲の高い経営姿勢が示されている。

2025年度

同社は「スタンダードボトル」の豊富な金型資産を活用した迅速な提供体制を強みとし、現在は「資源循環型パッケージングカンパニー」への転換を成長戦略の核に据えています。国内市場の停滞に対し、インドや中国などの海外市場での成長が顕著であり、環境対応型の製品開発とデジタルマーケティングの強化を通じて、持続可能な成長を目指す方針が明確です。

2024年度

同社は「資源循環型パッケージングカンパニー」への変革を軸とした成長戦略を展開。環境意識の高まりを受け、バイオマスやリサイクル素材を用いた製品開発に積極的に投資しており、2030年までに売上高300億円、金型数5,740型を目指す明確なロードマップを有する。国内の強固な基盤に加え、中国・インドでの生産・販売体制強化とDXによる顧客接点の拡大を推進しており、環境対応とグローバル展開の両面で成長投資を加速させている。

2025年度

同社は、環境意識の高まりを背景に「資源循環型パッケージング」への転換を経営戦略の核に据えており、サステナブル素材の活用や生産自動化に向けた設備投資を積極的に進めている。特にインド市場での成長が顕著であり、グローバルな展開と環境対応の両立による競争力強化を目指している。