日本ビューホテル株式会社 年度比較

2018年度

景気動向や海外情勢の変化による観光需要の減退、大規模災害や感染症の発生に伴う施設損害・営業停止のリスクがあります。また、少子高齢化による市場縮小、食品衛生管理不備による信用失墜、食材・エネルギー価格の高騰、人手不足によるコスト増が経営に影響を及ぼす可能性があります。特に旗艦となる浅草ビューホテルへの高い売上（35.9%）および利益の集中、ならびに新規事業や設備投資に伴う有利子負債の増加がリスク要因として挙げられています。

2019年度

景気動向、海外情勢、少子高齢化に伴う需要減退の影響。自然災害や感染症への対応（リスク管理委員会による対策）。食品衛生管理上の問題や食材・エネルギー価格の高騰（複数仕入先等で対応）。人手不足によるコスト増（教育プログラムや人事制度改革で対応）。特定施設（浅草ビューホテル）への高い売上依存。新規事業や設備投資に伴う有利子負債の増加、および固定資産の減損リスク。

2018年度

同社は「VIEW HOTELS Mission - Sustainable Growth -」に基づき、高品質なサービスと独自のブランド力を活かした成長戦略を推進。新規ホテルの展開と既存施設のリニューアルを通じた資産価値向上に注力しつつ、人手不足や特定施設への依存といったリスクに対し、人材育成プログラムの強化や多角的な投資で対応する。

2019年度

同社は、独自のブランド力とリニューシャルを軸とした成長戦略を明確に打ち出しており、特に都市型観光ホテルの展開と既存施設の価値向上を通じて持続的な成長を目指す。遊園地事業の課題や特定施設への依存といったリスク要因はあるものの、強固な経営理念に基づいた具体的施策（人材育成、衛生管理等）が整備されている。

2018年度

伝統ある「ビューホテル」ブランドを基盤に、既存施設の価値向上（リニューアル）と新規拠点の獲得による成長を目指す。DXやITを活用した集客強化、人材育成を通じた労働生産性の向上など、ハード・ソフト両面での投資を継続する方針。

2019年度

伝統的なおもてなしを基盤としつつ、戦略的な設備投資（リニューアル・新規開拓）とIT活用による集客強化の両輪で成長を目指す。遊園地事業の赤字や人手不足といった課題に対し、人材育成プログラムの整備や生産性向上に向けた体制構築で対応する方針。