株式会社ジョイフル本田 年度比較

2025-09-16

2025-09-16

S100WO68

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ホームセンターおよびリフォーム事業を展開する安定したビジネスモデルを有しており、ブランド力も強固です。ESG経営への取り組みが評価されMSCIでAAを獲得しているほか、DX推進や物流体制の強化など、中長期的な成長に向けた投資を積極的に行っています。原材料高騰や競合激化といった小売業特有のリスクは存在するものの、多角的な戦略で対応を図っています。

ホームセンターおよびリフォーム事業を展開する安定したビジネスモデルを有しており、ブランド力も強固です。ESG経営への取り組みが評価されMSCIでAAを獲得しているほか、DX推進や物流体制の強化など、中長期的な成長に向けた投資を積極的に行っています。原材料高騰や競合激化といった小売業特有のリスクは存在するものの、多角的な戦略で対応を図っています。

ホームセンターとリフォーム事業のシナジーを軸に、OMOやDXを通じた店舗運営の効率化・顧客体験の向上を推進。物流拠点の整備や自動精算機の導入により人件費等のコストを抑えつつ接客力を強化する戦略をとる。また、ESG経営への積極的な取り組み（太陽光発電等）と人的資本への投資を通じて持続的な成長を目指している。

ホームセンターとリフォーム事業のシナジーを軸に、OMOやDXを通じた店舗運営の効率化・顧客体験の向上を推進。物流拠点の整備や自動精算機の導入により人件費等のコストを抑えつつ接客力を強化する戦略をとる。また、ESG経営への積極的な取り組み（太陽光発電等）と人的資本への投資を通じて持続的な成長を目指している。

「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を基本方針に掲げ、既存事業の深化とデジタル戦略、リフォーム事業とのシナジー拡大、M&Aを通じた成長を目指す。資本政策では株主構成の最適化と還元強化を図り、高いESG評価も獲得している。

「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を基本方針に掲げ、既存事業の深化とデジタル戦略、リフォーム事業とのシナジー拡大、M&Aを通じた成長を目指す。資本政策では株主構成の最適化と還元強化を図り、高いESG評価も獲得している。