株式会社日本アクア 年度比較

2016年度

住宅建築市場の悪化（マクロ経済、金利上昇等）による影響、石油製品に起因する原材料・素原料の調達価格高騰や供給不足、受注拡大に対する施工体制整備の遅れによる機会損失、競合他社や新素材の参入による競争激化、自社ブランド原料の在庫確保に伴う資金負担増と売上回収とのタイミングのズレ、工事事故や瑕疵による信頼失墜、季節的な売上変動（第1・2四半期の赤字リスク）、特定重要人物への依存、および法的規制や個人情報管理に関するリスク。

2025年度

住宅建築市場の悪化（マクロ経済、金利上昇等）、原油高や円安に伴う原材料調達コストの上昇と供給不足、委託加工先の不備による供給停止、施工体制の整備遅れによる受注機会の損失、競合他社の参入による競争激化、原料在庫確保に伴う資金繰りのミスマッチ、工事事故・瑕疵による信頼低下、上場維持基準への適合、法的規制の遵守、個人情報およびサイバーセキュリティのリスク。

2016年度

断熱材の施工・販売を核とする事業を展開。ZEH推進や建築物市場への参入など明確な成長戦略を有し、独自の技術開発と自社ブランド原料によるコスト競争力の強化で強固な経営基盤を構築している。

2025年度

断熱材および防水材を主軸とした「3つの柱」戦略により、戸建・建築物・防水の各分野で成長を目指す。明確な数値目標と累進配当制度を組み合わせた株主還元策を掲げ、技術開発と施工体制の強化を通じて市場での優位性を確立する方針。

2016年度

同社は硬質ウレタンフォームを用いた断熱材の施工販売において強固な地位を築いており、ZEH推進や環境規制強化といった追い風を受け、製品の高機能化（ノンフロン等）とリフォーム市場への参入で成長を図る。自社ブランド原料の開発・製造体制の構築によりコスト競争力を高めつつ、技術センターを通じた継続的な研究開発と品質管理体制の強化により、施工品質と信頼性を確保する戦略をとっている。

2025年度

同社は断熱材および防水材の高度化と、物流拠点整備・施工体制強化を軸とした「3つの柱」の確立を目指す。特にデータセンターやコールドチェーンといった高成長分野への展開と、独自工法による差別化戦略が成長の鍵となる。