株式会社めぶきフィナンシャルグループ 年度比較

2025年度

人材獲得競争の激化や地域経済の衰退に伴う収益力の低下。デジタル技術への対応遅れや気候変動・環境問題への対応不足による競争力低下。地政学的リスクや金利動向の変化による有価証券評価損益および資金調達コストへの影響。サイバー攻撃、システム障害、金融犯罪（マネーロンダリング等）による信用毀損。貸付先の業績悪化や特定業種（不動産・製造業）への集中に伴う与信費用の増加。

2026年度

地域経済の衰退による預金・貸出金の減少や取引先の業績悪化に伴う与信費用の増加。人材確保の難化、デジタル技術への対応遅れ、地政学的リスクや金利変動による有価証券評価損益の悪化および資金調達コストの上昇。サイバー攻撃、システム障害、自然災害等による事業継続への支障。これらのリスクに対し、リスク管理体制のもとで予兆管理やリスクコントロール策を講じています。

2025年度

同社は「長期ビジョン2030」のもと、地域密着型の金融サービスから「価値創造グループ」への変革を目指している。DXの推進、サステナブルファイナンスの拡充、コンサルティング機能の強化など、多角的な成長戦略を明確なKPIとともに展開しており、地域課題の解決と経営基盤の強靭化を両立させる意欲的な姿勢が見られる。

2026年度

地域密着型の金融グループとして「長期ビジョン2030」を掲げ、地域課題の解決と経営基盤の強靭化を両立させる戦略を推進。金利上昇局面において収益性の改善が見られ、DXや人的資本への投資を通じて競争力を強化する姿勢が明確である。

2025年度

地域密着型の銀行基盤を維持しつつ、DX（生成AI活用含む）やカーボンニュートラル対応といった現代的な課題への投資を積極的に取り入れている。単なる金融仲介から、デジタル技術とコンサルティングを融合させた「価値創造型」の経営へシフトしており、人的資本とテクノロジーの両面で競争力の強化を図る方針である。

2026年度

地域密着型の金融サービスを基盤としつつ、生成AIやRAGの導入、IT企業の買収を通じたDX推進に注力。また、人材確保に向けた人的資本への投資を強化しており、デジタル技術と人的資源の両面から競争力の源泉となる経営基盤の強靭化を目指している。