株式会社ANAPホールディングス

証券コード: 3189 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-12-01
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アパレル事業、エステティック・リラックスサロン事業、投資関連事業の3つを柱とする企業です。主力ブランド「ANAP」を中心に若年層向けファッションを展開するほか、美容・健康サポートを提供するサロン運営や、ビットコインを中心とした新たな価値創造を目指す投資事業など、多角的な展開を行っています。

主な事業領域

アパレル(店舗販売・卸売・ライセンス)、エステティック・リラックスサロン、およびビットコインを軸とした投資関連事業を展開。2025年よりホールディングス体制へ移行。

主な製品・サービス

  • ANAP
  • ANAP KIDS
  • ANAP GIRL
  • BASICKS
  • 美容・健康サポートサービス(エステティック・リラックスサロン)

ビジネスモデル

店舗販売、卸売、ライセンスによるロイヤリティ収入、自社ECサイトでの直接販売、エステティックサロンのサブスクリプションモデルへの転換、およびビットコイン関連事業を通じた収益獲得。

セグメント・事業構成

1. 店舗・卸売販売、ライセンス事業(アパレル主力)、2. インターネット販売事業(自社EC)、3. エステティック・リラックスサロン事業、4. 投資関連事業(ビットコイン中心)

戦略・方向性

経営体制の刷新とホールディングス移行。ブランドのリブランディング、SNS活用によるデジタルマーケティング強化、ECシステムの見直し、およびビットコインを中心とした新領域への挑戦。

強みとして読み取れる点

  • 多角的な事業ポートフォリオ
  • 強固な自社開発ECシステム
  • 若年層に特化した複数のアパレルブランド
  • ビットコインエコシステムへの参入

課題として読み取れる点

  • 継続する営業損失と赤字の解消
  • エステティック事業におけるサブスクリプションモデルへの転換
  • オンライン販売(ANAPオンラインショップ)の集客・売上回復
  • 債務超過の解消後の経営基盤再構築

確認ポイント

  • ビットコイン保有量および評価益の推移
  • アパレルブランドのリブランディング効果
  • エステティック事業のサブスクリプション移行進捗
  • 継続企業の前提に関する重要事象への対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・報告書内に具体的な事業内容、セグメント構成、経営課題、および将来戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

アパレル・エステティック等の主力事業におけるトレンド変化や競合激化、少子化による市場縮小リスクがある。また、イオングループへの出店集中、物流の外注委託、長期賃貸借契約に伴う制約などの構造的リスクが存在する。投資関連事業ではビットコインの価格変動による財務への影響が懸念される。特に、6期連続の営業損失および7期連続の営業キャッシュ・フローのマイナスにより、継続企業の前提に関する重要な不確実性が認められると明記されている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

構造改革を経て、アパレルから美容・投資へと多角化を進める過渡期にある。特にビットコインを軸とした新領域への挑戦と、既存アパレル事業のDX・コスト削減による収益性改善が成長の鍵となる。

成長方針

アパレル事業におけるリブランディングとSNS活用によるデジタルマーケティングの強化、ECシステムの刷新。さらに、高収益なエステティック・リラックスサロン事業およびビットコインを軸とした投資関連事業への参10により多角的な成長を目指す。

資本政策

事業再生ADRを経て債務免除と新株予約権の行使により債務超過を解消。投資関連事業(ビットコイン)への積極的な資金投下と、アパレル・美容分野での再構築による財務体質の改善を図る。

リスク対応方針

仕入ルートの直接化による原価率低減、ブランド再構築による競合差別化、SNS活用による顧客接点の強化。また、ビットコイン等のボラティリティに対するリスクを認識しつつ、事業ポートフォリオの多角化により経営基盤の安定化を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

アパレル、美容、ビットコイン投資の3軸で多角化を推進。DX(ECシステム・SNS活用)による顧客体験向上とブランド再構築を進める一方、財務体質の改善に向けた構造改革の途上にある。

設備投資の方向性

エステティック・リラックスサロン事業への投資が中心。新規店舗の開設や本社機能の強化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

BASICKSブランド等の試作品製作に多額の研究開発費を投じ、製品の独自性と競争力の向上を図る。

投資・変化テーマ

  • アパレルブランドの再構築
  • エステティック・リラックスサロン事業への参入
  • ビットコインエコシステム
  • ECシステムの刷新
  • デジタルマーケティング

関連キーワード

  • 自社開発ECシステム
  • SNS広告
  • 暗号資産(ビットコイン)
  • 試作品製作

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-09-01 〜 2025-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-12-01

財務情報

業績

売上高

17.75億円
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売上高
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営業利益

-14.57億円
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経常利益

-3.17億円
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税引前利益

-25.56億円
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親会社帰属利益

-26.6億円
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財政状態・流動性

総資産

183.2億円
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純資産

126.45億円
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株主資本

126.17億円
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現金及び現金同等物

7.48億円
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キャッシュフロー

3区分

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-19.48億円
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+132.07億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3429文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社4社で構成されております。 当社グループにおいては、新しく子会社を設立し、アパレル事業(店舗・卸売販売、ライセンス事業、 インターネット販売事業)、エステティック・リラックスサロン事業、投資関連事業という多様な事業を展開しながら、お客様のライフスタイルに寄り添い、より豊かで充実した日々を提供することを使命としています。 美と健康、そして新たな価値を創造していきます。 アパレル事業では、ただのファッションではなく、お客様が自分らしく輝けるスタイルを提案し、エステティック・リラックスサロン事業では、心身の癒しと健康をサポートするサービスを提供しています。美しさと健康を大切にすることで、人生はより充実したものになると信じています。 一方で、これからの時代に必要不可欠なデジタル資産の可能性を追求するため、ビットコインを軸とした新規事業を通して新たな価値を創造していきます。 当社グループは、既存の概念や因習に囚われない常に進化し続ける企業でありたいと考えています。そのためにお客様、そして社会にとって本当に価値のあるものは何かを追求し、テクノロジーと実業、デジタルとアナログの垣根を越えた新しい体験の創造を実現する新たな挑戦を続けてまいります。 (当社グループの主要なアパレルブランドラインナップ) ブランド名 ブランドコンセプト 『ANAP』 アナップ 「"イマ"の自分らしさを楽しむ」をコンセプトに、10代~20代後半をターゲットにした当社のメインブランド。 『ANAP KIDS』 アナップ キッズ 3~7歳をターゲットにしたボーイズ・ガールズ向けファッションブランド。 遊び心溢れるストリートカジュアルがコンセプト。 ファミリーで楽しむお揃いアイテムも豊富にラインナップ。 『ANAP GiRL』 アナップ ガール 10歳~15歳の小中学生向けティーンズファッションブランド。 特別な自分になりたい女の子に向けたトレンドアイテムをラインナップ。 『BASICKS』 ベイシックス 「日常の中に埋もれがちな基本的なデザインを新しい角度で見つめ直し、違和感を再構築する」をコンセプトとしたユニセックスブランド。 循環をテーマにサステナビリティへの取り組みを重視。 当社グループの事業における当社グループの位置づけ及び報告セグメントとの関連は、次のとおりです。以下に示す区分は、報告セグメントと同一の区分であります。 なお、従来報告セグメントとして記載していました「メタバース関連事業」については、前事業年度において主力事業の立て直しを優先するために撤退しており、当連結会計年度より、「メタバース関連事業」の区分を廃止しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約715文字

(3) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、経営体制を刷新し、経営管理を目的とした株式会社ANAPホールディングスを親会社としたホールディングス体制に2025年4月1日に移行いたしました。商品及びサービスを扱う子会社では、ブランド顧客の年齢層や嗜好性に合わせたリブランディングを推進し、時代の変化に即応した新たなコンセプトのもと、ターゲット層を明確化した商品及びサービスの展開の試みを開始し、消費者ニーズに寄り添った価値の提供に注力しております。また、商品及びサービスの原価率の見直しを進め、売上総利益の改善を図るとともに、当社グループオリジナルの商品及びサービス力を高めることで、競合他社との差別化を目指しております。さらに、SNSを活用した広告手法を強化することでデジタルマーケティング戦略を積極的に展開し、ECシステムの全面的な見直しを行い、顧客体験を向上させる取り組みを進め、オンライン販売の強化を図っております。 株式会社ANAPの事業と親和性が高く、収益性の高い新規事業への参入、事業再編等を図り当社グループの事業基盤の確保、収益基盤の獲得を進めております。このため、投資関連事業である「株式会社ANAPライトニングキャピタル」及び美容サロン関連である「株式会社ARF」と「株式会社AEL」の事業子会社3社を設立いたしました。「株式会社ANAPライトニングキャピタル」でのビットコイン事業については、2025年8月31日時点で1,017BTCを保有し、時価評価益は1,218百万円に達するなど、順調に規模拡大を進めております。 今後とも事業ポートフォリオの転換を含め、全社的な構造改革を継続的に進めてまいります。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1608文字

(4) 会社の対処すべき課題 当社グループが属するカジュアルファッション業界におきましては、人流の増加やインバウンド需要の回復が見られた一方で、仕入れコストの上昇や近年の異常気象など、引き続き経営環境へのマイナス要因に注視が必要な状況が続いております。また、エステ・リフレ事業では、前受ビジネスモデルの限界からの脱却が必要であると認識しております。 当社グループが対処すべき課題は、このような経営環境の変化に対応し、事業再生に向けた強固な収益体質の確立と財務体質の抜本的な改善を図ることであり、以下の施策に基づいて、全力で取り組んでまいります。 ① コスト削減 アパレル事業では、海外での直接仕入れを増加させることで原価率低減を図ってまいります。同時に海外工場との直接取引への取り組みも積極的に行ない、当社グループ独自の商品を増やすことで他社との差別化も図ってまいります。また、エステ・リフレ事業では、当社グループ独自のサービス及び商品を増やすことで他社との差別化も図ってまいります。事業効率の改善については引き続き、重点的に取り組んでまいります。 ② オンラインショッピングサイトの販売力回復 当社グループの基幹事業であるANAPオンラインショップについては、近年来訪客数が伸び悩んでおり、売上高が減少傾向にあります。この状況を打破すべく、SNSなど新たな広告手法への積極的な取り組みやECシステムの見直しなどを図り、より快適な、お客様に選んでいただけるサイト作りに取り組んでまいります。 ③ ブランド力の向上 対象とする顧客の年齢層やテイスト等でブランド戦略を再構築、よりターゲットを明確にした商品及びサース展開を図ってまいります。アパレル事業では、事業取得したBASICKSを中心に新ブランドの展開も積極的に行ってまいります。エステ・リフレ事業では、前受ビジネスモデルからの転換を図り、サブスクモデル等の新たなビジネスモデルの構築を目指しております。このような新たな戦略でブランド力の向上に努め、販売力の向上に繋げてまいります。 ④ 社員教育による全社統制の強化及びお客様満足度の向上 管理職を含めた全社員に対する社内研修制度をより一層充実させ、全社統制の強化を図るとともに、各事業運営、経営体制を支える人材の早期育成及びレベルアップを達成し、企業価値向上に努めてまいります。 ⑤ 新規販売チャネル及び新規事業の展開 当社グループは、継続的な成長及び企業価値の拡大を図り、より多くの消費者ニーズに応えるため、新規販売チャネルの開拓を推進してまいります。消費者の購買行動の変化に対して、適時・適切に対応するとともに、事業拡大に伴う新たな顧客層の獲得を通じて、経営の安定化に取り組んでまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7449文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社グループは、当連結会計年度より連結財務諸表を作成しているため、前連結会計年度との比較・分析の記載はしておりません。 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(自 2024年9月1日 至 2025年8月31日 )における我が国経済は、賃上げが個人消費を下支えし、雇用・所得環境の改善が進み、緩やかな回復基調を維持しております。一方で、食品価格の値上がりや人件費の上昇等を要因として物価は高い水準で推移しております。しかしながら、欧米における高金利水準の継続、中国経済の減速、トランプ関税の発動、さらにはウクライナ情勢の長期化や中東地域の地政学的リスクの高まりなどもあり、海外景気の下振れリスクが依然として存在し、我が国においても参議院選挙で与党が敗北し、政局が不安定化しており、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社グループが属するカジュアルファッション業界におきましては、少子高齢化や人口減少による市場規模の縮小が長期的に見込まれる一方で、原材料費や物流費の高騰、人件費の上昇が続き、販売単価が上昇基調にあります。また、賃金の上昇が持続的に進む中で、家計における衣料品支出金額の減少傾向が和らぎ、徐々に回復基調に転じることが期待されております。しかしながら、消費者の購買行動は慎重さを増しており、引き続き柔軟な対応が求められる状況です。 このような状況のもと、当社グループは、経営体制を刷新し、ブランド顧客の年齢層や嗜好性に合わせたリブランディングを推進しております。時代の変化に即応した新たなコンセプトのもと、ターゲット層を明確化した商品展開の試みを開始し、消費者ニーズに寄り添った価値の提供に注力しております。また、商品原価率の見直しを進め、売上総利益の改善を図るとともに、当社オリジナルの商品力を高めることで、競合他社との差別化を目指しております。 さらに、SNSを活用した広告手法を強化することで、デジタルマーケティング戦略を積極的に展開し、ECシステムの全面的な見直しを行い、顧客体験を向上させる取り組みを進め、オンライン販売の強化を図っております。また、投資関連事業である「株式会社ANAPライトニングキャピタル」及び美容サロン関連である「株式会社ARF」と「株式会社AEL」の事業子会社3社を設立いたしました。これらの施策により、安定的かつ長期的な収益基盤の確立を目指しておりますが、現時点におきましては売上・利益ともに厳しい状況が続いております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約904文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 当連結会計年度(自 2024年9月1日 至 2025年8月31日 ) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注)1 調整額 (注)2 連結 財務諸表 計上額 (注)3 店舗・卸売販売、ライセンス事業 インターネット 販売事業 エステティック・リラックスサロン事業 投資関連事業 売上高 レディースカジュアル 505,749 104,652 610,402 5,554 615,957 キッズ・ジュニア・雑貨・メンズ 547,511 77,842 625,353 106 625,460 サービス 479,995 609 480,604 480,604 その他 51,610 1,634 53,244 △542 52,701 顧客との契約から 生じる収益 1,104,871 184,129 479,995 609 1,769,604 5,118 1,774,723 その他の収益 外部顧客への 売上高 1,104,871 184,129 479,995 609 1,769,604 5,118 1,774,723 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 1,104,871 184,129 479,995 609 1,769,604 5,118 1,774,723 セグメント損失(△) △ 383,669 △ 81,281 △ 262,722 △ 9,870 △ 737,543 227 △ 719,254 △ 1,456,570 セグメント資産 449,548 99,159 761,272 16,441,907 17,751,888 568,153 18,320,042 その他の項目 減価償却費 500 266 766 50 816 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 150,297 3,534,968 3,685,266 3,000 3,688,266 (注) 1.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであります。 2.調整額は、以下のとおりであります。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6573文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業戦略上のリスク ① ファッショントレンドや消費者ニーズの変化に伴うリスク 当社グループが扱うカジュアルファッションは、流行の変化により商品のライフサイクルが短い傾向にあります。消費者ニーズを満たすよう様々なブランドを並行展開することによって、当該リスクを低減しております。また、エステティック・リラックスサロン事業においても、消費者ニーズを満たすように前受ビジネスモデルからの転換を図っております。しかし、急激な景気悪化や顧客嗜好の変化に伴って、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 競合リスク 当社グループは、路面店、ファッションビル、ショッピングモール等において商品及びサービスを展開しており、近隣において競合企業が数多く出店しています。大都市近郊や集客力が高いショッピングモールへの出店方針に加えて、同業他社とは異なる店舗コンセプトに基づいて運営しておりますが、当社グループ出店エリアにおいて有力な競合他社が出店した場合、当社の業績及び事業展開に影響を与える可能性があります。 また、インターネット販売事業においては、商品の提供に特化するのみならず、消費者ニーズへの機動的な対応等に基づいて、競合企業との差別化を図っております。しかし、近年においては、インターネット通信販売市場の拡大に伴うさらなる競争激化が予想され、新規参入事業者による新たな高付加価値サービスの提供等が行われた場合、当社グループにおける競争力が低下する可能性があります。この場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。 ③ 店舗展開リスク 当社グループは、ショッピングモールを中心にテナントとして店舗展開しております。そのため、ショッピングモールにおける集客力の変化により影響を受ける可能性があります。また、アパレル事業における新規出店形態は、①新設されたショッピングモールへの出店、②既存のショッピングモールにおけるテナント入れ替えの2つに大別されます。両者において、ショッピングモール運営会社が店舗展開方針を変更するなどの事情により、計画に沿って新規出店を行うことができない場合があり、その結果、当社グループの業績及び事業展開に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約758文字

(1) サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 当社では、サステナビリティに関するリスクと機会を識別し、監視・管理するための体制の構築ができておりません。現時点では、取締役会を中心としたガバナンス体制を構築しておりますが、重大なリスクが発生する際には、リスクに対して適切な処置を講じるべく、適宜取締役会へ報告・提言を行う体制の構築をしてまいります。 (2) 人的資本に関する戦略並びに指標及び目標 当社グループは、創業時より女性向けのファッション・アパレルを主たる事業としており、店舗、商品企画をはじめ女性の従業員が多く活躍してまいりました。また、エステティック・リラックスサロン事業においても、女性の従業員が多く活躍おります。しかしながら、一般的な企業との比較においては女性管理職の比率が高いものの、上席になるほどその比率は低下し、女性管理職の育成に関しては改善の余地があると考えております。 当社グループは、事業の発展を担う人材の獲得を最優先として、経営戦略・事業戦略に基づいて必要な人材像を特定し、即戦力となる社会人採用を積極的に行っております。新たに採用した人材の育成を通じて、若年層の人材が長期的に活躍するための課題となりうると認識し、管理職に関する以下の指標を定めております。 指標 目標 実績(当事業年度) 管理職(課長職以上)に占める女性の割合 70 % 以上 80.0 % また、女性の従業員に限らず、フレックスタイム制の導入、育児短時間勤務の期間延長など、勤務面におけるワーク・ライフバランスの改善に取り組んでまいりましたが、就業時間管理の精度を高め、長時間労働の削減や年次有給休暇の取得促進に努めて、より働きやすい職場環境の整備を図ることで、優秀な人材の確保を目指してまいります。

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約215文字

6 【研究開発活動】 当社グループは、子会社である株式会社ANAPのBASICKSブランドの試作品製作にかかる費用を研究開発費として計上しております。 その結果、当連結会計年度の研究開発費の総額は 8,747 百万円となっております。 なお、当連結会計年度に実施した研究開発活動は、事業の種類別セグメントは、全て「店舗・卸売販売、ライセンス事業」に該当いたします。 0103010_honbun_7099900103709.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約682文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年8月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 工具、器具 及び備品 (千円) リース 資産 (千円) ソフト ウエア (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (東京都港区) 全社(共通) 事務所 (1) (注) 1.アルバイト数は( )に外数で記載しております。 2.帳簿価額のうち「その他」は、商標権及び長期前払費用を含んでおります。 3.現在休止中の主要な設備はありません。 (2) 国内子会社 2025年8月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 工具、 器具 及び 備品 (千円) リース 資産 (千円) ソフト ウエア (千円) その他 (千円) 合計 (千円) 株式会社ANAP BASICKS 表参道店 (東京都渋谷区) 店舗・卸売販売、ライセンス事業 店舗設備 (4) 株式会社ARF 藤沢店 (神奈川県藤沢市) エステティック・リラックスサロン事業 店舗設備 4,820 4,820 (-) 株式会社AEL 心斎橋店 (大阪府大阪市中央区) エステティック・リラックスサロン事業 店舗設備 40,023 40,023 (3) 株式会社AEL 京都店 (京都府京都市下京区) エステティック・リラックスサロン事業 店舗設備 (1) (注) 1.アルバイト数は( )に外数で記載しております。 2.現在休止中の主要な設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約394文字

3 【配当政策】 当社は、将来の事業展開などを総合的に勘案しつつ、株主各位に対する利益還元である配当、事業機会に即応できる体質強化を図った内部留保、そして経営活性化を目的とした役員及び従業員へのインセンティブに配慮して、適正な利益配分を実施していくことを基本方針としております。また、当社は中間配当及び期末配当の年2回の剰余金の配当を実施することができ、会社法第454条第5項の規定に基づいて取締役会の決議により、毎年2月末日を基準日として中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 上記基本方針のもと、 2025年8月 期の期末配当につきましては、当期純損失を計上することとなったことから、無配とすることといたしました。可能な限り早期に復配ができるよう業績の改善に尽力してまいります。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約578文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年8月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) 店舗・卸売販売、ライセンス事業 53 ( 84 ) インターネット販売事業 11 ( 1 ) エステティック・リラックスサロン事業 152 ( 57 ) 投資関連事業 ( 0 ) 全社(共通) 33 ( 3 ) 合計 250 ( 144 ) (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループから社外への出向者を除き、社外から当社グループへの出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー、人材会社からの派遣社員を含む。)は、最近1年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.従来報告セグメントとして記載していました「メタバース関連事業」については、前事業年度において主力事業の立て直しを優先するために撤退しており、当連結会計年度より、「メタバース関連事業」の区分を廃止しております。また、店舗販売事業、卸売販売事業及びライセンス事業を一つのセグメントとして集約し、美容サロン関連をエステティック・リラックスサロン事業として、投資関連を投資関連事業として、新たなセグメントとして追加いたしました。この結果、従業員数は前事業年度から145名増加しております。 3.全社(共通)として記載されている従業員数は、主に管理部門の従業員数であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6932文字

2.企業統治体制を採用する理由 当社は変化の激しい業界に属していることから、取締役会につきましては、業界や社内の状況に精通した社内取締役4名を中心とし、そこに、客観的・専門的見地からの助言が期待できる社外取締役2名を加え構成されております。これにより、迅速かつ的確で効率的な意思決定と、それに対する幅広い視野と客観性、公正性を併せ持った実効性の高い監督が実現できると考え、現在の体制を採用しております。 また、執行役員制度(取締役会で選任された執行役員が業務執行を行い、取締役会及び監査役がこれを監督・監視するという経営管理体制)を導入し、意思決定の一層の迅速化及び取締役会の監督・監視機能の強化を図っております。 さらに、当社では社外監査役2名も含めた監査役会による監査体制が経営監視に有効であると判断し、監査役会設置会社制度を採用しております。会社法第383条に基づき取締役会には監査役3名が出席しており、取締役の業務執行に関する監督を行うとともに適宜、提言及び助言などを行い、透明性のある公正な経営体制及び効果的にガバナンスが機能するよう努めております。 3.会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況等 ① 会社の機関の内容 イ.取締役会 取締役会は、執行役員制度の導入により6名(川合林太郎・山本和弘・宮橋一郎・柚木庸輔・根岸良直・浦山周)で構成し、代表取締役社長の川合林太郎が議長を務めております。迅速かつ機動的に重要な業務執行に関する意思決定を行うほか、各取締役の職務執行状況を監督しており、原則として月1回開催しております。取締役会には取締役、執行役員及び監査役が出席し、法令で定められた事項及び取締役会規程等に定められた重要事項の意思決定を行うとともに、業務執行状況の監視・監督を行っております。また、必要の都度、臨時取締役会を開催するとともに、取締役間にて随時打ち合わせ等を行っており、効率的な業務執行ができる体制を整備しております。 <取締役会の活動状況> 取締役会の具体的な検討内容として、経営に関する重要な事項、法令、定款及び取締役会規程に定められた事項について審議・決定、職務の執行状況をはじめとした各種報告を行っております。 当事業年度においては取締役会を23回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。 氏名 開催回数 出席回数 川 合 林太郎 9回 9回 山 本 和 弘 9回 9回 若 月 舞 子 19回 19回 沼 井 英 明 13回 12回 宮 橋 一 郎 9回 9回 柚 木 庸 輔 9回 9回 立 川 光 昭 9回 8回 池 直 将 10回 10回 湯 浅 慎 司 17回 17回 林 光 11回 11回 家 髙 利 康 1回 1回 竹 内 博 1回 1回 西 堀 敬 1回 1回 (注)1.…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2673文字

5 【重要な契約等】 当社グループの経営上、重要な契約は以下のとおりです。 契約会社名 相手方の名称 契約書名 契約日 契約内容 契約期間 ㈱ANAP ㈱ジェリービーンズグループ 業務提携契約書 2025年1月23日 当社の直営店において、ジェリービーンズブランド商品を販売 2025年1月23日から 2026年1月22日 ㈱ANAP AtoZ㈱ 事業譲渡契約書 2025年6月30日 AtoZ 株式会社の BASICKS ブランドの買収 ㈱ARF ㈱AEL ㈱TLC 業務提携契約書 2025年3月24日 ㈱AEL が出店する「SLEA」及び㈱ARF が出店する「Re more」の 26 店舗の開発に伴う支援 2025年6月1日から 2035年5月31日 ㈱ARF ㈱AEL ㈱TLC 物品売買契約書 2025年3月24日 ㈱AEL が出店する「SLEA」及び㈱ARF が出店する「Re more」の 26 店舗の設備の購入 (新設分割) 当社は、2025年1月20日開催の取締役会において、持株会社体制への移行に向けて、当社が営む服飾雑貨の企画販売事業を新たに設立する会社に承継させる新設分割を行うこと及び定款の一部変更を決議いたしました。 1.目的 当社は、事業再生ADR成立により新スポンサーによる経営体制の一新が行われ、代表取締役の異動及び取締役の刷新を行い、新たな体制のもとで事業再生に向けた強固な収益体制の確立と財務体質の抜本的な改善を進めております。 今後の当社グループの事業拡大及び、より強固な経営基盤の構築を実現するための経営体制として持株会社体制へ移行することが最適であると判断いたしました。 新体制への移行を通じて、当社は持株会社としてグループの持続的成長と企業価値向上のため、グループ各社の経営執行に対する支援と監督機能を担い、グループ全体の事業拡大と収益改善に向けた取り組みを行ってまいります。その具体的な内容は次のとおりであります。 ① グループ経営戦略推進機能の強化 持株会社はグループ全体のマネジメントに特化し、中長期的な事業領域の拡大と事業の強化に向けたグループ経営戦略を立案、推進することにより、グループ全体の企業価値を最大化することを目指します。 ② 権限と責任の明確化による意思決定の迅速化 グループ経営管理と業務執行を分離することにより、事業会社は各事業の遂行に専念するとともに権限と責任を明確化し、意思決定の迅速化による競争力の強化を図り、自律的成長を目指します。 ③ 人材育成 持株会社がグループ横断的な人事戦略を立案・遂行することにより、新たな領域や事業にチャレンジし続ける人材や、グループの総合力を向上させるための次世代の経営人材を育成していきます。 2.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約748文字

(6) 【大株主の状況】 2025年8月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に 対する所有株式数の割合(%) ネットプライス事業再生合同会社 東京都港区赤坂二丁目14番11号 15,799,100 42.08 株式会社キャピタルタイフーン 東京都港区赤坂二丁目14番11号 8,260,000 22.00 GAD有限責任事業組合 東京都港区赤坂二丁目14番11号 5,200,000 13.85 QL有限責任事業組合 東京都港区南青山三丁目1番36号 631,100 1.68 森 博和 大阪府大阪市北区 500,000 1.33 家髙 利康 東京都世田谷区 482,800 1.29 LIU YAN 東京都港区 455,000 1.21 EUROCLEAR BANK S.A./N.V. (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 1 BOULEVARD DU ROIALBERT II, B-1210 BRUSSELS, BELGIUM (東京都千代田区丸の内一丁目4番5号) 360,100 0.96 LEOMO.Inc. 東京都千代田区富士見二丁目4番11号 320,000 0.85 株式会社Tiger Japan Investment 東京都渋谷区千駄ヶ谷五丁目15番6号 262,000 0.70 32,270,100 85.94 (注) 1.上記のほか、自己株式が345,764株あります。 2.前事業年度末現在主要株主であった家髙利康氏、株式会社ネットプライス、中島篤三氏は、当事業年度では主要株主ではなくなり、ネットプライス事業再生合同会社、株式会社キャピタルタイフーン、GAD有限責任事業組合が新たに主要株主となりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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