ＥＲＩホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

主要なリスク：法的規制（建築基準法、住宅品確法等）への抵触による指定・登録の取消し（影響：事業活動への重大な支障）、専門的な資格を持つ人材の確保不足（影響：業務遂行の停滞）、訴訟や行政不服審査請求による社会的信用の毀損、自然災害や感染症の流行による現場検査の中断。対応策：内部統制・リスク管理体制の整備、賠償責任保険への加入、人材育成および採用の推進。

2026年度

主なリスクは、事業の根幹となる確認検査・住宅性能評価業務が厳格な法的規制（建築基準法、住宅品確法）の下にあることであり、違反や不備があった場合に指定・登録の取消や業務停止、それに伴う業績への重大な影響を受ける可能性がある。また、高度な専門性を有する資格保有者の確保が事業継続の重要課題となっており、人材確保が不十分な場合は業務に支障をきたす。さらに、訴訟や近隣住民からの審査請求による風評被害、特定株主による議決権比率の超過による資格喪失リスク、個人情報の漏洩、自然災害や感染症の流行による工事中断や業務停止、M&Aに伴う減損リスク、および官公庁案件の集中による季節的な業績変動がある。

2025年度

建築・土木分野における「評価・検査」の専門的第三者機関として、高い技術力と信頼を基盤としたビジネスを展開。法改正への適応やDX推進、M&Aを通じた事業領域の拡大を成長戦略の柱としつつ、人材確保と経営基盤の強化により、安定的な収益と株主還元の両立を目指す。

2026年度

建築・土木分野の検査・評価を中核とし、法改正やDX推進といった追い風を捉えながら、M&Aと技術革新を軸とした成長戦略を明確に打ち出している。財務基盤も強固で、高い収益性を維持しながら事業領域の拡大を目指す意欲的な経営姿勢が見られる。

2025年度

同社は建築・土木分野における専門的第三者機関として強固な地位を確立しており、法改正（脱炭素・省エネ）を追い風に変えるためのDX推進やM&Aによる事業拡大を成長戦略の柱としている。特にBIM/CIM活用やロボティクス導入など、人手不足という業界課題に対し技術的な解決策を積極的に取り入れる姿勢が見られる。

2026年度

同社は建築・土木分野の検査・評価を中核とし、法改正に伴う省エネ関連業務の増加や、BIM/CIM活用、リモート検査といったDX推進を成長戦略の柱としている。また、人手不足への対応としてロボティクスの活用や人的資本への投資を重視しており、M&Aを通じた事業領域の拡大と技術革新の両面から競争力強化を図る方針である。