提出日
2025-02-21
2026-02-19
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-02-21 | 2026-02-19 |
| docID | S100V9S3 | S100XM1X |
| リスク開示の整理 | 同社は中古車・新車販売に加え、整備や保険など付随するサービスを統合した「生涯取引」モデルを展開しており、強固な事業基盤を有しています。直近の業績では売上高が大幅に伸長している一方で、人件費等の増加により利益面での圧迫が見られますが、積極的な出店とブランド強化による成長戦略は明確です。 | 同社は中古車販売を核とし、新車販売、整備、保険代理店など付随するサービスを統合した「生涯取引」モデルを展開しており、強固なブランドポートフォリオと広範な店舗網を有しています。業績は好調で、売上高および利益ともに成長傾向にあります。主なリスクとして人財確保やモビリティ環境の変化が挙げられますが、戦略的な対策を講じており、経営基盤は安定していると判断されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 自動車販売を核とした多角的なサービス展開と、店舗網の拡大を通じた市場シェア獲得を目指す。高度なR&Dよりも、ブランド戦略とオペレーションの効率化(システム活用)によって競争力を維持するモデル。投資は主に実店舗の拡大に向けた設備投資に集中している。 | 自動車販売を核とした多角的なサービス(整備、保険、コーティング等)を展開し、顧客の生涯取引(LTV)の最大化を目指す。独自の技術開発よりも、DX推進による業務効率化、高度な専門性を持つ人材の育成、および戦略的な店舗展開を通じた市場シェアの拡大に投資の重点を置いている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 中古車・新車のワンストップ提供により、顧客のライフタイムバリューを高める戦略を推進。店舗網の拡大と管理顧客数の増加を成長の柱とし、多角的なリスク管理体制と強固なブランド力を背景に持続的な成長を目指す。 | 中古車・新車販売から整備、保険までを一気通貫で提供する「生涯取引」モデルを軸に、地域密着型の店舗展開と高度な人材育成を進める。多角的な仕入ルート確保やIT活用による効率化により、市場変動への耐性を高めつつ成長を目指す戦略が明確である。 |
2025-02-21
2026-02-19
S100V9S3
S100XM1X
同社は中古車・新車販売に加え、整備や保険など付随するサービスを統合した「生涯取引」モデルを展開しており、強固な事業基盤を有しています。直近の業績では売上高が大幅に伸長している一方で、人件費等の増加により利益面での圧迫が見られますが、積極的な出店とブランド強化による成長戦略は明確です。
同社は中古車販売を核とし、新車販売、整備、保険代理店など付随するサービスを統合した「生涯取引」モデルを展開しており、強固なブランドポートフォリオと広範な店舗網を有しています。業績は好調で、売上高および利益ともに成長傾向にあります。主なリスクとして人財確保やモビリティ環境の変化が挙げられますが、戦略的な対策を講じており、経営基盤は安定していると判断されます。
自動車販売を核とした多角的なサービス展開と、店舗網の拡大を通じた市場シェア獲得を目指す。高度なR&Dよりも、ブランド戦略とオペレーションの効率化(システム活用)によって競争力を維持するモデル。投資は主に実店舗の拡大に向けた設備投資に集中している。
自動車販売を核とした多角的なサービス(整備、保険、コーティング等)を展開し、顧客の生涯取引(LTV)の最大化を目指す。独自の技術開発よりも、DX推進による業務効率化、高度な専門性を持つ人材の育成、および戦略的な店舗展開を通じた市場シェアの拡大に投資の重点を置いている。
中古車・新車のワンストップ提供により、顧客のライフタイムバリューを高める戦略を推進。店舗網の拡大と管理顧客数の増加を成長の柱とし、多角的なリスク管理体制と強固なブランド力を背景に持続的な成長を目指す。
中古車・新車販売から整備、保険までを一気通貫で提供する「生涯取引」モデルを軸に、地域密着型の店舗展開と高度な人材育成を進める。多角的な仕入ルート確保やIT活用による効率化により、市場変動への耐性を高めつつ成長を目指す戦略が明確である。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2024年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
5,527.8億円
抽出
|
6,520.7億円
抽出
|
| 営業利益 |
129.4億円
抽出
|
196.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
121.4億円
抽出
|
184.8億円
抽出
|
| 当期純利益 |
80.1億円
抽出
|
128.1億円
抽出
|
| 営業CF |
30.2億円
抽出
|
91.9億円
抽出
|
| 投資CF |
-184.5億円
抽出
|
-73.3億円
抽出
|
| 財務CF |
213.7億円
抽出
|
-198.8億円
抽出
|
| 総資産 |
2,222.7億円
抽出
|
2,267.8億円
抽出
|
| 純資産 |
727.3億円
抽出
|
792.0億円
抽出
|
| 自己資本 |
728.6億円
抽出
|
793.1億円
抽出
|
| 現金等 |
355.7億円
抽出
|
175.4億円
抽出
|
| 有利子負債 |
1,096.6億円
計算
|
962.2億円
計算
|
| 自己資本比率 |
32.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
34.9%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
32.7%
計算
|
34.9%
計算
|
| 営業利益率 |
2.3%
計算
|
3.0%
計算
|
| 純利益率 |
1.4%
計算
|
2.0%
計算
|
| ROE |
11.0%
計算
|
16.1%
計算
|
| ROA |
3.6%
計算
|
5.7%
計算
|
| 営業CFマージン |
0.6%
計算
|
1.4%
計算
|
| 有利子負債比率 |
49.3%
計算
|
42.4%
計算
|
| 現金等比率 |
16.0%
計算
|
7.7%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|