株式会社ネクステージ 年度比較

2024年度

出店計画における用地確保の困難さに対し、専門人員による情報収集で対応。人財獲得競争や離職による影響に対し、採用リードタイム短縮や共通マニュアルによる教育を実施。オークションへの依存（約30%）に伴う商品不足リスクに対し、直接買取や企業間取引の拡大で対応。経費管理不足による収益悪化に対し、システム化とコスト意識の徹底で対応。経済情勢やモビリティ革命による市場変化に対し、在庫回転率の注視や動向分析を実施。個人情報漏洩や古物営業法違反等の法的リスクに対し、社内規定の整備と研修を実施。有利子負債への依存に伴う金利変動リスクに対し、信用力の維持により対応。自然災害や気候変動による影響に対し、BCP策定や太陽光パネル設置、EVノウハウ活用で対応。

2025年度

出店計画における物件確保の困難さに対し、専門人員による情報収集と多様な候補地からの選定で対応。人財流出・獲得競争に対しては、マニュアル整備と採用リードタイム短縮を実施。仕入先の多角化（直接買取や企業間取引）により在庫確保リスクを低減。経費管理の徹底、経済動向やモビリティ革命への柔軟な対応策を講じる。個人情報保護、古物営業法遵守、金利変動、自然災害、風評、気候変動等のリスクに対し、規程整備、システム化、BCP策定、太陽光パネル導入、EVノウハウ活用などの対策を実施。

2024年度

中古車・新車のワンストップ提供により、顧客のライフタイムバリューを高める戦略を推進。店舗網の拡大と管理顧客数の増加を成長の柱とし、多角的なリスク管理体制と強固なブランド力を背景に持続的な成長を目指す。

2025年度

中古車・新車販売から整備、保険までを一気通貫で提供する「生涯取引」モデルを軸に、地域密着型の店舗展開と高度な人材育成を進める。多角的な仕入ルート確保やIT活用による効率化により、市場変動への耐性を高めつつ成長を目指す戦略が明確である。

2024年度

自動車販売を核とした多角的なサービス展開と、店舗網の拡大を通じた市場シェア獲得を目指す。高度なR&Dよりも、ブランド戦略とオペレーションの効率化（システム活用）によって競争力を維持するモデル。投資は主に実店舗の拡大に向けた設備投資に集中している。

2025年度

自動車販売を核とした多角的なサービス（整備、保険、コーティング等）を展開し、顧客の生涯取引（LTV）の最大化を目指す。独自の技術開発よりも、DX推進による業務効率化、高度な専門性を持つ人材の育成、および戦略的な店舗展開を通じた市場シェアの拡大に投資の重点を置いている。