株式会社カーリット 年度比較

2025年度

技術革新による製品の陳腐化（調査・共有体制で対応）、市場動向や原材料調達・価格変動、為替相場の変動リスク。また、化学品セグメントにおける危険物（火薬類等）の取り扱いによる事故・災害リスク（安全基準・設備・教育で管理）、品質問題による信用低下（品質管理体制と会議体で対応）、法的規制や訴訟リスク、資産評価の変動、自然災害への影響（BCP策定等）、情報セキュリティ、金利変動、海外拠点のガバナンス不全、および人手不足による技術継承の断絶が挙げられる。

2026年度

1.技術革新により製品・サービスが陳腐化し競争力を失うリスク（対応：情報収集と部門間連携の強化）。2.市場動向や競合戦略の変化による影響（対応：4つの事業セグメントへの多角化による分散）。3.原材料調達の停滞、価格高騰、物流・エネルギー供給の不確実性（対応：複数社購買によるリスク分散）。4.為替相場の変動による原価および輸出入取引への影響（対応：複数購買と為替予約）。5.化学品セグメントにおける火薬類等の危険物取扱に伴う事故・災害のリスク（対応：安全基準の策定、設備整備、教育の規程化）。6.品質問題による信用低下やコスト発生のリスク（対応：品質管理体制の構築と情報共有会議体の設置）。7.法規制の変更やコンプライアンス不備による影響（対応：専門家助言と監視）。8.契約違反、知財侵害、労働問題等に係る訴訟リスク。9.資産評価の変動リスク。10.自然災害による生産拠点への影響（対応：BCP策定、保険加入）。11.サイバー攻撃や情報漏洩等のセキュリティリスク（対応：管理体制と技術的対策）。12.金利変動による調達コストの変化。13.海外拠点のガバナンス不全リスク（対応：専門家助言と組織構造の確立）。14.人員不足による事業能力低下やノウハウ断絶のリスク（対応：採用活動強化、人的資本投資）。

2025年度

化学品、ボトリング、金属加工、エンジニアリングの4事業を展開。持株会社から事業会社への移行を経て、新中期経営計画「Challenge2027」のもと、成長分野（半導体・EV）への投資加速と既存事業の収益性向上を両立させる戦略を推進する。

2026年度

同社は「Challenge2027」において、既存事業の基盤強化と高成長分野（宇宙・防衛等）への投資を明確に区分し、戦略的な資源配分を行っている。研究開発体制の刷新や資本効率の向上など、中長期的な企業価値向上に向けた具体的な施策が講じられており、強固な経営基盤と成長意欲を両立させる方針である。

2025年度

同社は化学品を基盤としつつ、半導体や自動車関連などの高成長分野へ戦略的に投資を行っている。R&D拠点を3拠点に拡大し、技術の高度化と生産効率の向上を両立する体制への移行を進めており、強固な技術基盤に基づいた競争力の強化を図っている。

2026年度

同社は、中期経営計画「Challenge2027」に基づき、宇宙・防衛関連の固体推進薬や次世代半導体材料といった成長分野への投資を加速させています。3つの専門研究所による高度なR&D体制と、生産能力増強に向けた積極的な設備投資（約50億円）を通じて、技術革新への対応と事業ポートフォリオの最適化を図る戦略をとっています。