タマホーム株式会社 年度比較

2017年度

季節変動による第4四半期の売上偏重、金利や税制変更に伴う個人消費動向の変化、木材等の原材料価格の高騰、自然災害による供給寸断、不動産評価損（地価変動・瑕疵）、個人情報の漏洩、海外展開におけるカントリーリスク、および施工不備等に起因する訴訟リスク。これらに対し、コンプライアンスの徹底や品質管理体制の整備等の対応策を講じています。

2026年度

①業績の季節性：引渡し集中時期の外部要因による影響（対策：着工時期の平準化）。②個人消費動向：景気・金利・税制等の影響による需要減少リスク。③規制：建設業法等の不遵守による営業への支障（対策：教育指導の実施）。④資材・人件費高騰：工事原価上昇による収益性への影響（対策：モニタリングと調達対応）。⑤自然災害：被害による費用発生やサプライチェーン寸断（対策：損害保険付保、代替調達ルートの確保）。⑥不動産評価損：価格変動や契約不適合による評価損（対策：十分な調査の実施）。⑦情報セキュリティ：サイバー攻撃による信用毀損やシステム停止。⑧人材確保：人手不足による施工体制への支障や人件費高騰。⑨訴訟：契約不適合や近隣クレーム等による訴訟・費用発生。⑩感染症：事業活動の制限による影響（対策：情報収集・対応方針の整備）。

2017年度

住宅建築を核としつつ、不動産、リフォーム、エネルギーなど多角的な事業展開を展開。中期経営計画に基づき、商品ラインナップの多様化と顧客層の拡大を図る戦略が明確であり、成長に向けた強固な基盤構築を目指している。

2026年度

「タマステップ2031」のもと、注文住宅の競争力強化とDX推進、資本効率の向上を柱とする成長戦略を明確に打ち出している。住宅市場の厳しさを認識しつつ、事業ポートフォリオの多角化と生産性向上で対応する姿勢が見られる。

2017年度

タマホームは、高品質・低価格の提供を核とした住宅事業を中心に、ZEH対応や高耐震性能の強化といった技術的進化を取り入れている。リフォーム事業を新たな成長の柱に据えつつ、海外展開への投資も進めており、伝統的な広告戦略と最新の環境基準に対応した製品開発の両立を図ることで競争力を維持している。

2026年度

同社は「より良いものをより安く」という基本理念のもと、住宅事業の競争力強化とDX推進による生産性向上を軸とした中期経営計画を推進している。設備投資は主に営業拠点の強化に充てられており、技術革新よりも既存事業の効率化とブランド強化、および省エネ性能への対応による市場適合を重視する戦略をとっている。