オイシックス・ラ・大地株式会社

証券コード: 3182 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

オイシックス・ラ・大地は、食の社会課題を解決しながら「より多くの人が、よい食生活を楽しめるサービス」を提供。BtoCサブスク事業(Oisix、大地を守る会、らでぃっしゅぼーや等)に加え、給食等のBtoBサブスク事業、施設管理などの社会サービス、車両運行など多角的な事業を展開する食のサポートインフラ企業です。

主な事業領域

BtoC・BtoBの食品宅配サブスクリプション、給食運営、施設管理、車両運行などの多角的展開

主な製品・サービス

  • Oisix
  • 大地を守る会
  • らでぃっしゅぼーや
  • Purple Carrot (米国)
  • メディカルフードサービス
  • コントラクトフードサービス
  • すくすくOisix

ビジネスモデル

生産者と消費者を直接つなぐサブスクリプションモデル。独自のアルゴリズムで需要と供給をマッチングさせ、フードロス削減と持続可能なサプライチェーンの構築を目指す。

セグメント・事業構成

BtoCサブスク事業、BtoBサブスク事業、社会サービス事業、車両運行サービス事業、その他

戦略・方向性

BtoCの「プレミアム」「時短」価値強化、BtoBのM&A・ノウハウ活用による規模拡大と省人化(タイパ給食モデル)、フードテック等の技術活用による持続可能な食の未来への貢献。

強みとして読み取れる点

  • 生産者と消費者を直接つなぐ独自のサブスクリプション仕組み
  • 豊富なブランドポートフォリオ(Oisix、大地を守る会等)
  • BtoCで培ったノウハウをBtoBへ展開するシナジー

課題として読み取れる点

  • 原材料・人件費の高騰による給食業界の収益性改善
  • 多様化する消費者の「食」へのニーズへの迅速な対応
  • 持続可能な食の未来に向けたフードテック等の技術活用

確認ポイント

  • BtoCサブスク事業の成長と収益力強化の推移
  • M&Aを通じたBtoB・社会サービス領域の拡大状況
  • 「タイパ給食モデル」の構築による給食業界でのシェア向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ビジネスモデル:EC市場や給食業界における競合激化。対応策:独自性の高い商品・サービスの展開、効率的な運営(タイパモデル)による差別化。事故の発生:食中毒、異物混入、交通事故等。対応策:法令遵守、マニュアル整備、定期的な内部監査。気候変動:異常気象による農産物の供給不足や品質劣化。対応策:産地分散、グリーンシフト戦略。サプライチェーン:原材料の品質偽装、物流拠点の集中、特定企業(ヤマト運輸)への依存。対応策:独自の取り扱い基準、複数拠点での配送調整、パートナーとの連携強化。情報セキュリティ:システム障害、個人情報漏洩。対応策:冗長化措置、ISMS認証取得。人材:経営者への高い依存度、人手不足。対応策:権限委譲の推進、採用・教育の強化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は強固なブランド力を背景としたBtoC事業の成長と、シダックスとの統合によるBtoB・社会サービス領域での規模拡大を両輪で進める戦略をとっています。特に給食業界における「タイパ(タイムパフォーマンス)」の追求や、フードテックを活用した持続可能な食の提供など、独自の価値提案を通じて市場での優位性を確立しようとしています。

成長方針

BtoC事業では「プレミアム」と「時短」を軸とした高付加価値化と、内製化・物流効率化による収益性向上を推進。BtoB事業ではシダックスとのシナジーを活用し、M&Aを通じた規模拡大と、ノウハウを転用した「タイパ給食モデル」の構築によりシェア拡大を目指す。

資本政策

運転資金は手持金および短期借入金で充当し、設備投資については手元資金の不足時に長期借入金を検討。大規模な案件や将来的な財務体質強化の際には公募増資も視野に入れる方針。

リスク対応方針

気候変動には産地分散と「グリーンシフト戦略」で対応。物流リスクは複数拠点の活用やパートナーとの関係強化で対応。人材不足には教育・育成と採用強化、経営者への過度な依存に対しては権限委譲による体制構築を進める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、高品質な食の提供を軸に、BtoCでのブランド価値向上とBtoBにおける「タイパ(タイムパフォーマンス)」重視のモデル構築を両立させる戦略をとる。特にアグリテックやフードテックを活用した生産・調理工程の効率化、およびM&Aを通じた規模拡大により、人手不足やコスト高騰といった構造的課題への対応を図りつつ、持続可能な食の未来に向けた技術投資と事業拡大を推進する方針である。

設備投資の方向性

BtoC事業における冷凍拠点の設備・システム投資、および車両運行事業における車両取得など、物流基盤の強化と配送効率の向上に向けた投資を継続。また、M&Aを通じた事業規模の拡大も重要な成長戦略の一部として位置づけている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目としての記載はないが、子会社を通じてアグリテック分野のスタートアップへ出資し、農業生産の効率化を図るほか、データ解析による需給マッチングやミールキットによる調理工程の省人化など、技術活用による課題解決を推進している。

投資・変化テーマ

  • フードテック
  • アグリテック
  • DXによるオペレーション効率化
  • M&Aによる事業規模拡大
  • サステナビリティ(食品ロス削減)

関連キーワード

  • データ解析
  • ミールキット
  • サプライチェーン最適化
  • 自動化
  • アグリテック投資

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

売上高

2,560.09億円
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売上高
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営業利益

68.64億円
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経常利益

65.61億円
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税引前利益

65.59億円
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親会社帰属利益

36.38億円
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財政状態・流動性

総資産

1,345.64億円
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394.87億円
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289.78億円
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現金及び現金同等物

189.55億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

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根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1576文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社37社(株式会社とくし丸、Three Limes,Inc.(Purple Carrot)、Future Food Fund株式会社、株式会社豊洲漁商産直市場、株式会社ノンピ、株式会社アグリゲート、シダックス株式会社、シダックスコントラクトフードサービス株式会社、シダックスフードサービス株式会社、エス・ロジックス株式会社、大新東株式会社、シダックス大新東ヒューマンサービス株式会社、株式会社HiOLI及びその他子会社)及び関連会社4社(株式会社日本農業、株式会社ウェルカム、株式会社新潟アルビレックス・ベースボール・クラブ、その他)により構成されております。 当社、連結子会社及び関連会社は、BtoCサブスク事業、BtoBサブスク事業、社会サービス事業、車両運行サービス事業、その他の5つの事業セグメントに分類されます。 当社においては、「より多くの人が、よい食生活を楽しめるサービスを提供する」ことを自らの企業理念・存在価値としております。お届けする商品の安全性はもとより、その食味やサービスとしての利便性にも配慮した事業運営を行っております。 1.BtoCサブスク事業 ウェブサイトやカタログを通じてお客様より注文を受け、独自の栽培、生産基準に基づいた環境負荷の少ない高付加価値の食品(青果物・加工食品・ミールキット)や、日用品や雑貨等を宅配する事業を行っております。 国内においてはインターネットやカタログを通じて主に食品・食材の直販を行い、「Oisix」「大地を守る会」「らでぃっしゅぼーや」の3ブランドを展開しております。「Oisix」は、共働きの子育て世代を主要ターゲットとし、プレミアムな時短を実現する商品、サービスを提供しております。「大地を守る会」は、今年創業から50年を迎え、"とことんナチュラル、ひたすら国産"のコンセプトのもと、国産・オーガニックな食材を中心にサービスの磨き上げに注力しております。「らでぃっしゅぼーや」は、料理などの日常生活を通じて社会貢献や生産者応援をしたい世帯を主要ターゲットとし、「ふぞろいRadish」などの商品、サービス開発を進めております。 海外においては、米国で「Purple Carrot」ブランドを展開しております。「Purple Carrot」は、プラントベースを志向し、食生活を通じた健康な生活の実現に関心の高い消費者を主要ターゲットとし、プラントベースに沿った時短を実現する商品、サービスを提供しております。 2.BtoBサブスク事業 保育園への食材卸事業と、企業・官公庁・学校・保育園等の食堂の給食や管理業務、及び病院の入院患者を対象とした給食や老人保健施設等の給食などの受託運営、並びに外食産業向けに食材販売を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2432文字

(3) 経営戦略 上記の経営環境を踏まえ、当社グループは、BtoCサブスク事業の事業成長および収益力強化を最優先課題として取り組むことに加え、シダックス株式会社と一緒になったことにより事業規模が大きく拡大したBtoBサブスク事業や非連続の事業成長に向けた他社との事業提携の強化、海外での食品宅配や店舗・卸事業など事業領域の拡大を着実かつスピーディーに実行してまいります。 (BtoCサブスク事業の事業成長・収益力強化 ) BtoCサブスク事業の事業成長については、主力事業のOisixを中心に自分自身では実現できない食に対する「プレミアム」ニーズ、時間や精神的な余裕がない方への「時短」ニーズ、双方を満たす「プレミアム時短」の価値強化に取り組んでまいります。調味料を含めた食材とレシピが届くミールキット「Kit Oisix」に加え、共働き世帯の増加により、さらに高まった「時短」ニーズを満たす「デリOisix」や、乳幼児のお子様のいるご家庭向けの「ベビー&キッズコース」など特定のセグメントに対して5万人以上の定期会員が利用するサービスの立ち上げを図ってまいります。 収益力強化については、削減余地の大きい商品原価及び物流費の低減に向けた施策を実行してまいります。特に商品原価については、製造・加工過程の内製化比率の拡大や自社製造商品の売上比率増による効率化、従来は非可食部として扱われていた食材の有効活用等の施策を推進することにより低減を図ってまいります。 (BtoBサブスク事業の事業成長・収益力強化) BtoBサブスク事業の事業成長については、新規契約施設の増加とM&Aを活用した事業規模の拡大を中心に取り組んでまいります。新規契約施設の増加では、高齢者施設、社員食堂、保育園などに重点領域を絞り、リソースを集中的に投下した営業活動を進めてまいります。また、M&Aでは規模拡大にとどまらず、グループ会社と協業していくことでさらなるサービスやプロダクトの多様化・差別化を実現させ、高付加価値なサービス提供を進めてまいります。 収益力強化については、BtoCサブスク事業で培ったミールキット開発ノウハウを活かし、業務用ミールキットを活用することで、省人化する一方、各業態に合わせた高付加価値の実現を推進してまいります。加えて、BtoCサブスク事業で構築した契約生産者とのダイレクトネットワークからの調達網を利用することにより市況に左右されにくく、安定的な調達による収益力強化も図ってまいります。 (4) 優先的に対処すべき事業上の課題 当社グループが認識している優先的に対処すべき事業上の課題は以下のとおりです。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約70文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8710文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況(以下、「経営成績等」という。)の概要は次のとおりであります。 なお、前連結会計年度との比較に際して、前連結会計年度においてはシダックスグループの業績が前第4四半期連結会計期間のみ連結対象となっているのに対して、当連結会計年度においては通期で連結業績に取り込んでおります。 ① 財政状態及び経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルスの影響から脱し、定常的な経済環境に移行しており、各種政策の効果や雇用・所得環境の改善などもあり、個人消費に持ち直しの動きがみられました。しかしながら、エネルギーコストや原材料価格の高騰に伴う物価上昇や、地政学リスク等の影響による景気停滞懸念は依然として残っており、先行きは不透明な状況が続いております。 当社の主力事業であるBtoCサブスク事業を取り巻く食品宅配業界の事業環境は、経済活動の正常化が進む中でも食品宅配に対する消費者の需要が引き続き堅調であり、さらなるラインナップの拡充や、手軽さや時短を求める商品開発など世帯ごとの食に対するニーズの多様化に対応しています。 また、BtoBサブスク事業においては、「オフィス回帰」が進む中、動機付けの1つとして社員食堂の活用が進むなど、市場は堅調に推移している一方、原材料価格の高騰や最低賃金の引き上げ、慢性的な人員不足が継続し、事業環境は依然として厳しい状況が続いております。 このような環境の中、当社グループにおいては、食を支えるインフラ企業として、安定的な商品供給の確保に取り組むとともに、家庭での食事や、病院・保育園等の施設での給食の在り方が大きく変化する中で、お客さまやエンドユーザー、クライアントの潜在的ニーズをいち早く捉え、満足していただける商品・サービスを提案してまいります。 これらの結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末における資産合計は、前連結会計年度末に比べ 9,145百万円減少 し、 134,564百万円 となりました。負債合計は、前連結会計年度末に比べ 11,230百万円減少 し、 95,076百万円 となりました。純資産合計は、前連結会計年度末に比べ 2,085百万円増加 し、 39,487百万円 となりました。 b.経営成績 当連結会計年度の経営成績は、 売上高256,009百万円 (前期比 72.5%増 )、 営業利益6,864百万円 (前期比 33.9%増 )、 経常利益6,561百万円 (前期比 48.4%増 )、 親会社株主に帰属する当期純利益3,638百万円 (前期比 11.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約3645文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 該当事項はありません。 (関連当事者情報) 1.関連当事者との取引 (1) 連結財務諸表提出会社と関連当事者との取引 (ア)連結財務諸表提出会社の非連結子会社及び関連会社等 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 該当事項はありません。 (イ)連結財務諸表提出会社の役員及び主要株主(個人の場合に限る。)等 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日 ) 該当事項はありません。 (2) 連結財務諸表提出会社の連結子会社と関連当事者との取引 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 種類 会社の名称 又は氏名 所在地 資本金又 は出資金 (百万円) 事業の内容 又は職業 議決権等の所 有(被所有) 割合(%) 関連当事者 との関係 取引の内容 取引金額 (百万円) 科目 期末残高 (百万円) 役員及びその近親者が議決権の過半数を所有している会社(当該会社の子会社を含む) エスディーアイ株式会社 東京都 中央区 有価証券投資事業 及び不動産賃貸業 建設協力金の 預託 役員の兼任 建設協力金の預託 173 短期貸付金 33 長期貸付金 138 建設協力金に係る 利息の受取 (※1) 志太コーポレーション株式会社 東京都 千代田区 10 有価証券投資事業 事務所の賃貸等 役員の兼任 出向者給与の立替 (※2) 17 立替金 シダックス中伊豆ワイナリーヒルズ株式会社 東京都 調布市 10 ホテル及び飲食店 の運営管理 業務の受託 運営施設の 賃貸等 役員の兼任 家賃の受取 (※3) 16 売掛金 出向者給与の立替 (※2) 163 立替金 (注)1 エスディーアイ株式会社の代表取締役である志太勤一は、当社子会社のシダックス株式会社の代表取締役を兼任しております。 2 エスディーアイ株式会社につきましては、当社子会社であるシダックス株式会社の代表取締役である志太勤一及びその近親者が議決権の100%を直接保有しております。 3 志太コーポレーション株式会社の取締役である志太勤一は、当社子会社であるシダックス株式会社の代表取締役を兼任しております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあると考えております。 なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 事業戦略に関するリスク リスク項目 リスクの内容・当社グループへの影響 リスクへの対応策 ビジネスモデル・競争環境について 当社グループは、BtoCサブスク事業においては、お客様の環境・健康志向が高まる中、有機栽培・特別栽培等による青果や安全性を吟味した加工食品など高付加価値の食品を、ECを活用した利便性の高いサービスを通じて、より手軽により多くのお客様に提供しております。 食のEC市場においては、ネットスーパーや各地域の生活協同組合等の宅配事業、冷凍弁当などの宅配サービス事業などを事業領域の近しい業態と捉えており、今後、かかる事業者による食品販売への一層の注力等により、EC市場の食品分野における競合が激化する可能性があります。 BtoBサブスク事業においては、企業、官公庁、学校、保育園等の食堂の給食及び管理業務、病院の入院患者を対象とした給食や老人保健施設等の給食などの受託運営を行っております。 近年、給食業界において、大手企業間での競争が激しくなっており、価格競争により受託価格が低下する可能性があります。 車両運行サービス事業においては、民間企業や地方自治体から車両運行管理業務を受託しております。また、社会サービス事業では、地方自治体から幼稚園や小中学校向けの給食、放課後児童クラブ(学童保育)、図書館、児童館等の施設管理及び運営、並びに民間企業から各種業務を受託しております。 近年、少子高齢化の進展に伴う地方自治体の財政縮減や民間企業のコスト削減ニーズが高まっている中、効率性を高めた事業運営の必要性が増しております。 このような環境下において当社が適切な対応を取ることができない場合、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、今後もお客様の環境・健康志向の高まりにより、当社が取り扱う高付加価値の食品市場及び食のEC市場のいずれも、引き続き伸長していくと推測しております。また、給食業界内での合従連衡の進展や官から民への業務のアウトソーシングの加速化など、事業を取り巻く環境は多くの機会も生まれてくると考えております。 お客様のそれぞれに異なる社会課題に対し、潜在的ニーズをいち早く捉え、ニーズに即した商品・サービスを迅速に展開し、当社サービスでしか出会うことの出来ない独自性のある商品や体験など、新しい価値提案をすることで差別化を図ってまいります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約12657文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、「これからの食卓、これからの畑」という企業理念の下で、食に関する社会課題をビジネスの手法で解決することで、持続可能な社会の実現を目指しています。BtoCサブスク事業である「Oisix」「らでぃっしゅぼーや」「大地を守る会」をはじめ、子会社の「シダックス」「とくし丸」「Purple Carrot」など、いずれのブランドも、事業を通じ、食の社会課題を解決することを成長の糧としています。 当社グループの主要事業であるBtoCサブスク事業のビジネスモデルは、生産者とお客さまを直接つなぐ役割を担っており、サプライチェーン全体を持続可能にする仕組みを作り上げています。サステナブルな仕組みが成り立つ背景として、蓄積されたお客さまの嗜好情報と天候によって左右される作物の生育状況とを、独自のアルゴリズムでマッチングさせるサブスクリプションボックスを確立している点があります。その結果、畑の生育状況を反映した商品ラインナップを提案しながら、お客さまにとっては好みにあった商品を継続的に購入できる仕組みとなり、生産された作物の有効活用とお客さまに満足いただけるサービスとを両立しています。このBtoCサブスク事業で培ってきた仕組みをBtoBサブスク事業にも展開していくことで、より多くのステークホルダーを包括し、持続可能な社会を実現していきます。 当社グループは、社会課題を解くことへの責任感と、自分たちだったら課題を解けるかもしれないという可能性を同時に感じています。事業をさらに広げることを通じて、よりよい社会、持続可能な社会をつくり、食のこれからをつくり、ひろげていきます。 そのような中、当社グループを取巻く現在の事業環境を考慮したうえで、以下の3つの領域を重要なサステナビリティ項目と定め、社会価値と経済価値を創出し、持続可能な社会の実現に向けて取り組んでまいります。 1_環境・気候変動への対応 2_人的資本の強化に向けた社内環境整備・人材育成 3_コミュニティ創出への対応 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び個々の取組につきましては、 当社のサステナビリティページ(https://www.oisixradaichi.co.jp/sustainability/) をご参照ください。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0240400103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約590文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (百万円) 機械及び 装置 (百万円) 工具、器具及び備品 (百万円) 有形固定資産その他 (百万円) ソフト ウエア (百万円) 無形固定資産その他 (百万円) 合計 (百万円) 本社 (東京都 品川区) BtoCサブスク、BtoBサブスク、各部門共通 統括業務施設 179 80 1,176 94 1,539 617 ( 150 ) ORD海老名ステーション (神奈川県海老名市) BtoCサブスク 物流施設 475 1,391 249 10,190 125 12,433 36 (491) ORD厚木冷凍ステーション (神奈川県厚木市) BtoCサブスク 物流施設 323 2,174 532 7,918 231 11,180 (-) (注) 1.上記の金額には消費税等を含めておりません。 2.従業員数の( )は臨時雇用人員を外書にしております。 3.無形固定資産その他には、商標権、ソフトウエア仮勘定等を含んでおります。 4.現在休止中の主要な設備はありません。 (2) 国内子会社 該当事項はありません。 (3) 在外子会社 該当事項はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約309文字

3 【配当政策】 当社は、創業来、財務体質の強化並びに将来の事業展開に備えるため、配当可能利益を全額内部留保とし、配当を実施しておりませんでしたが、株主に対する利益還元については経営の最重要課題の一つと位置付けており、2026年3月期から今後の当社の持続的な成長のための投資財源の確保及び財務の安定性も鑑み、連結配当性向15%を目安として、株主への利益配当を実施する方針であります。 なお、当社は、剰余金を配当する場合には、期末配当の年1回を基本的な方針としておりますが、会社法第454条第5項に規定する中間配当制度を採用しており、配当の決定機関は、期末配当及び中間配当のいずれも取締役会である旨を定款に定めております

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約325文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数( 人 ) BtoCサブスク 744 ( 888 ) BtoBサブスク 2,543 ( 6,783 ) 社会サービス 4,141 ( 22,112 ) 車両運行サービス 3,963 ( 1,515 ) その他 427 ( 235 ) 合計 11,818 ( 31,533 ) (注) 1.従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む)であります。 2.従業員数欄の( )は外書きであり、臨時従業員(パートタイマー・アルバイトを含み、派遣社員等を除く)の年間平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10664文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社ではコーポレート・ガバナンスを経営統治機能と位置付けており、企業価値を継続的に高めていくための不可欠な機能であるとの認識に基づき、コーポレート・ガバナンス体制の強化及び充実に努めております。 また、株主を含めた投資市場全体に対する説明責任を果たすべく、迅速かつ適切な情報開示の実施と意思決定における透明性及び公平性を確保することが極めて重要と考えております。 コーポレート・ガバナンスを支えるコンプライアンスにつきましては、その本質は、その語義に戻って、社会からの期待に応えることと捉えたうえで、いわゆる法令等の遵守もそれ自体が目的なのではなく、当社の掲げる事業理念の実現や社会の課題をビジネスで解決していくための前提であり必要手段として考えております。また、そのコンプライアンス体制の徹底により、株主、投資家及び事業パートナーをはじめとするステークホルダー(利害関係者)の信頼を得ることも重要な経営課題と認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査役会設置会社であり、会社法上の機関として、株主総会、取締役会及び監査役会を設置し、任意の機関として、経営会議及び指名・報酬委員会を設置しております。 a.取締役会 当社の取締役会は、本書提出日現在、取締役9名(うち社外取締役5名)により構成されており、毎月1回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の意思決定をするとともに、相互に職務の執行を監督しております。取締役会には監査役が毎回出席し、取締役会の業務執行状況の監査を行っております。 議 長 :取締役 小﨑宏行(定款及び取締役会決議による) 取締役 :髙島宏平、堤祐輔、松本浩平 社外取締役:花田光世、田中仁、渡部純子、櫻井稚子、小脇美里 社外監査役:乙部智佳、諸江幸祐、小久保崇、和田健吾 取締役会における議案は、法令、定款及び社内の決裁権限に係る規定に基づいて上程されております。 なお、決裁権限につきましては、取締役会審議の実効性の観点から権限移譲を進める一方、取締役会決議事項でない事案も、必要に応じて事前協議事項として取締役会に上程することにより適切な意思決定プロセスを図っております。 当事業年度における主な活動状況 出 席 状 況 及 び 発 言 状 況 取締役 花田光世 当事業年度に開催された取締役会12回のうち12回に出席いたしました。出席した取締役会において、人事・教育に関する学識経験者としての専門的知識や豊富な経験から適宜発言を行っております。 取締役 田中仁 当事業年度に開催された取締役会12回のうち10回に出席いたしました。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約1055文字

5 【重要な契約等】 (1) シダックス株式会社株主間契約 当社は、連結子会社であるシダックスホールディングス株式会社の 34 %の議決権を保有する他の株主との間で、以下の株主間契約を締結しており、その概要は次のとおりであります。 契約締結日 契約当事者 契約の主な内容 2023年11月10日 当社 志太勤一氏、志太勤氏、 志太正次郎氏 、志太富路氏、志太みゆき氏、志太悠真氏、永木亜里紗氏、志太瑛巳里氏及びエスディーアイ株式会社(以下、総称して「創業家」といいます。) 志太ホールディングス株式会社(現 シダックスホールディングス株式会社)(以下「SDX HD」といいます。)が実施する第三者割当増資後のSDX HDに係るガバナンスや運営体制及び株式の取扱いに関する合意、並びにシダックス㈱非公開化後の、シダックス㈱に係るガバナンスや運営体制及び株式の取扱いの合意を行い、創業家及び当社がシダックスグループの事業運営について協力することにより、シダックスグループの中長期的な企業価値向上に資することを目的とした契約 (2) 金融機関とのコミットメントライン契約及びタームローン契約 当社グループは、資金の効率的な調達を行うため取引金融機関と①当座借越契約を締結しております。 また、シダックスホールディングス株式会社の借入金に関する②コミットメントライン契約及び③シンジケートローン契約を締結しております。 当該契約に基づく当連結会計年度末における借入の未実行残高は次のとおりであります。 当連結会計年度 ① 当座借越契約 当座借越契約の総額 24,095百万円 当座借越実行残高 10,095百万円 ② コミットメントライン契約(注) コミットメントラインの総額 4,500百万円 コミットメントラインの実行残高 ③ シンジケートローン契約 (注) シンジケートローンの総額 22,575百万円 シンジケートローン実行残高 22,575百万円 借入未実行残高 18,500百万円 (注)コミットメントライン契約及びシンジケートローン契約につきましては、一定の財務制限条項が付されております。 なお、2024年4月1日前に締結された上記(1) シダックス株式会社株主間契約及び(2) 金融機関とのコミットメントライン契約及びタームローン契約について、「企業内容等の開示に関する内閣府令及び特定有価証券の内容等の開示に関する内閣府令の一部を改正する内閣府令」附則第3条第4項により記載を一部省略しております。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1210文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 髙島 宏平 東京都品川区 4,847,200 13.96 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 3,123,200 8.99 株式会社リクルート 東京都千代田区丸の内1丁目9番2号 グラントウキョウサウスタワー 2,648,000 7.62 THE BANK OF NEW YORK 133612 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) BOULEVARD ANSPACH 1, 1000 BRUSSELS, BELGIUM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 2,553,600 7.35 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140040 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET,NEW YORK,NY 10286 (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 1,168,600 3.36 藤田 和芳 東京都杉並区 1,032,516 2.97 株式会社NTTドコモ 東京都千代田区永田町2丁目11-1 1,000,000 2.88 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 884,100 2.55 THE BANK OF NEW YORK 133652 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) BOULEVARD ANSPACH 1, 1000 BRUSSELS, BELGIUM (東京都港区港南2丁目15-1 品川インターシティA棟) 746,000 2.15 堤 祐輔 東京都世田谷区 720,000 2.07 18,723,216 53.91 (注) 1.日本マスタートラスト信託銀行株式会社、株式会社日本カストディ銀行の所有株式数は、すべて信託業務に係るものであります。 2.2024年2月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、ベイリー・ギフォード・アンド・カンパニー(Baillie Gifford & Co)が2024年2月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として議決権行使基準日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、当該大量保有報告書(変更報告書)の内容は次のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W5VC 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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