提出日
2025-05-23
2026-05-27
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-05-23 | 2026-05-27 |
| docID | S100VSDV | S100Y6PQ |
| リスク開示の整理 | 同社は山口県および九州エリアを拠点とする不動産分譲・管理・賃貸事業を展開しており、独自のブランド「オーヴィジョン」により安定した基盤を有しています。直近の業績では売上高および営業利益が大幅に伸長しており、成長性が確認できます。リスク要因として有利子負債への依存や地域的な集中、建築コストの高騰などが挙げられますが、これらは不動産業界における標準的なリスクの範囲内であり、親会社の支援もあり強固な経営体制を維持しています。 | 同社は山口県および九州エリアを主戦場とする不動産分譲・管理・賃貸を展開。独自のブランド「オーヴィジョン」による高い認知度と、親会社との連携による安定した事業基盤を有する。不動産業界特有の金利上昇や建設コスト高騰のリスクはあるものの、適切な経営戦略とガバナンス体制により管理されている。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は山口・九州エリアを拠点とする不動産デベロッパーであり、中長期計画においてZEH等の環境配慮型住宅へのシフトと福岡圏への進出を成長戦略の柱としている。高度な技術革新よりも、環境規制への適応(ZEH推進)と事業領域(管理・賃貸)の拡大による収益基盤の安定化に重点を置いている。 | 山口・九州エリアを拠点とする不動産デベロッパー。環境配慮型住宅(ZEH/GX-ZEH)の提供を通じた差別化と、管理事業による安定的な収益基盤の構築を目指している。投資の方向性は、技術革新そのものよりも、環境対応型製品へのシフトと、人材確保・育成を通じた組織体制の強化に重点を置いている。 |
| 経営方針・課題の整理 | 山口・九州エリアを拠点とする不動産デベロッパー。ブランド力の活用、福岡圏への進出、環境配慮型住宅の普及といった明確な成長戦略を有する。財務面では自己資本比率の向上に向けた課題認識が明確であり、組織体制や人材育成にも取り組んでいる。 | 同社は山口・九州エリアを主戦場とし、ブランド力の高い分譲マンションや戸建の提供、およびストック型の管理事業を展開。親会社との連携によるシナジーと、環境配慮型住宅への注力、具体的な数値目標に基づく成長戦略が明確である。財務面では自己資本比率の向上を目指しつつ、建設コスト高騰等の外部環境変化に対し、ガバナンス強化や人材育成を通じて対応する体制を整えている。 |
2025-05-23
2026-05-27
S100VSDV
S100Y6PQ
同社は山口県および九州エリアを拠点とする不動産分譲・管理・賃貸事業を展開しており、独自のブランド「オーヴィジョン」により安定した基盤を有しています。直近の業績では売上高および営業利益が大幅に伸長しており、成長性が確認できます。リスク要因として有利子負債への依存や地域的な集中、建築コストの高騰などが挙げられますが、これらは不動産業界における標準的なリスクの範囲内であり、親会社の支援もあり強固な経営体制を維持しています。
同社は山口県および九州エリアを主戦場とする不動産分譲・管理・賃貸を展開。独自のブランド「オーヴィジョン」による高い認知度と、親会社との連携による安定した事業基盤を有する。不動産業界特有の金利上昇や建設コスト高騰のリスクはあるものの、適切な経営戦略とガバナンス体制により管理されている。
同社は山口・九州エリアを拠点とする不動産デベロッパーであり、中長期計画においてZEH等の環境配慮型住宅へのシフトと福岡圏への進出を成長戦略の柱としている。高度な技術革新よりも、環境規制への適応(ZEH推進)と事業領域(管理・賃貸)の拡大による収益基盤の安定化に重点を置いている。
山口・九州エリアを拠点とする不動産デベロッパー。環境配慮型住宅(ZEH/GX-ZEH)の提供を通じた差別化と、管理事業による安定的な収益基盤の構築を目指している。投資の方向性は、技術革新そのものよりも、環境対応型製品へのシフトと、人材確保・育成を通じた組織体制の強化に重点を置いている。
山口・九州エリアを拠点とする不動産デベロッパー。ブランド力の活用、福岡圏への進出、環境配慮型住宅の普及といった明確な成長戦略を有する。財務面では自己資本比率の向上に向けた課題認識が明確であり、組織体制や人材育成にも取り組んでいる。
同社は山口・九州エリアを主戦場とし、ブランド力の高い分譲マンションや戸建の提供、およびストック型の管理事業を展開。親会社との連携によるシナジーと、環境配慮型住宅への注力、具体的な数値目標に基づく成長戦略が明確である。財務面では自己資本比率の向上を目指しつつ、建設コスト高騰等の外部環境変化に対し、ガバナンス強化や人材育成を通じて対応する体制を整えている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
2 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
192.2億円
抽出
|
223.1億円
抽出
|
| 営業利益 |
20.0億円
抽出
|
20.9億円
抽出
|
| 経常利益 |
19.3億円
抽出
|
19.6億円
抽出
|
| 当期純利益 |
13.4億円
抽出
|
14.2億円
抽出
|
| 営業CF |
35.0億円
抽出
|
-56.4億円
抽出
|
| 投資CF |
-5.2億円
抽出
|
3.6億円
抽出
|
| 財務CF |
-4.1億円
抽出
|
28.9億円
抽出
|
| 総資産 |
439.2億円
抽出
|
376.6億円
抽出
|
| 純資産 |
95.4億円
抽出
|
108.2億円
抽出
|
| 自己資本 |
95.2億円
抽出
|
108.0億円
抽出
|
| 現金等 |
102.6億円
抽出
|
78.7億円
抽出
|
| 有利子負債 |
209.8億円
計算
|
240.9億円
計算
|
| 自己資本比率 |
21.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
28.7%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
21.7%
計算
|
28.7%
計算
|
| 営業利益率 |
10.4%
計算
|
9.4%
計算
|
| 純利益率 |
7.0%
計算
|
6.4%
計算
|
| ROE |
14.1%
計算
|
13.1%
計算
|
| ROA |
3.0%
計算
|
3.8%
計算
|
| 営業CFマージン |
18.2%
計算
|
-25.3%
計算
|
| 有利子負債比率 |
47.8%
計算
|
64.0%
計算
|
| 現金等比率 |
23.4%
計算
|
20.9%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|