株式会社東光高岳 年度比較

2025年度

品質管理の不備による製品回収や賠償コスト、資産価値の変動に伴う減損損失、法令違反やハラスメント等のコンプライアンス問題による信用失墜、人財不足による競争力低下、地政学的リスク等に起因する原材料価格の高騰、特定顧客（東京電力パワーグリッド）への高い売上依存度、技術開発の遅れ、サイバー攻撃による事業停止、気候変動規制への対応遅れ、自然災害による操業停止、および現場での重大事故。これらに対し、SQCファースト改革、品質管理体制の強化、企業倫理委員会の設置、人的投資の拡充、仕入先の多様化、BCP策定、情報セキュリティ対策、安全衛生活動基本計画等の対応策を講じています。

2026年度

製品・サービスの品質問題による損失や訴訟、資産価値の変動による減損、コンプライアンス違反による信用失墜、人財不足、原材料（鉄・銅等）の高騰、特定顧客への高い依存度（東京電力パワーグリッド向けが39.1%）、技術開発の遅れ、サイバー攻撃による情報漏洩や業務停止、気候変動規制への対応、自然災害による操業停止等のリスクがある。これらに対し、SQCファースト改革、品質管理体制の強化、倫理委員会の設置、調達先の多様化、BCP策定などの対策を講じている。

2025年度

過去の不適切事案を受けた「SQCファースト改革」を最優先課題とし、信頼回復と成長の両立を目指す。電力機器・計量事業の強靭化を進めつつ、EVインフラ等のGX分野へリソースを集中することで、2027年までに資本効率の向上と経営基盤の強化を同時に達成する戦略を描いている。

2026年度

同社は強固な電力機器の基盤を持ちつつ、EVインフラや半導体検査といった次世代成長分野へのシフトを鮮明に打ち出しています。過去の課題に対するガバナンス・品質体制の徹底的な見直し（SQCファースト）と、積極的なDX投資および事業構造の変革により、持続的な企業価値向上を目指す意欲的な経営姿勢が確認できます。

2025年度

過去の不適切事案を受けた「SQCファースト」改革を軸に、電力機器・計量事業の再構築と、EVインフラやGXソリューションといった高成長分野への投資を加速。DX推進による生産性向上と品質管理体制の強化を通じて、2027年までの経営体質改善と持続的な成長の両立を目指す戦略をとっている。

2026年度

電力機器という堅実なコア事業を基盤としつつ、EVインフラや半導体検査といった成長分野へ戦略的にリソースをシフトする「SERAカンパニー」への変革を進めている。DXによる生産性向上とSQC（安全・品質・コンプライアンス）の徹底により、信頼性の確保と技術革新の両立を目指す意欲的な投資姿勢が見られる。