ティーライフ株式会社

証券コード: 3172 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-10-23
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

健康茶、健康食品、化粧品などのウェルネス商品を開発・販売する企業です。自社企画の製品をカタログやインターネットを通じて個人消費者に直接販売するほか、テレビショッピング等を通じた卸売事業も展開しています。また、不動産を活用した賃貸や出荷受託を行うロジスティクス事業も手掛けており、ウェルネスと物流基盤の両輪で事業を展開しています。

主な事業領域

健康・美容関連商品の企画・開発・販売(通信販売・卸売)および、不動産を活用した賃貸・出荷受託等のロジスティクス事業を展開。

主な製品・サービス

  • 健康茶
  • 健康食品
  • 40%以上が自社企画の化粧品
  • 不動産賃貸
  • 出荷受託

ビジネスモデル

自社開発した独自性の高い商品(健康・美容関連)を、直接販売や他社への卸売を通じて収益を得るほか、不動産を活用した賃貸・物流受託の安定的な事業を展開。

セグメント・事業構成

ウェルネス事業(健康茶、食品、化粧品等の企画・開発・販売)、ロジスティクス事業(不動産活用による賃貸・出荷受託)

戦略・方向性

中期経営計画「Mastering Today, Shaping Our Future」のもと、既存事業の安定化と新収益モデル(越境EC、北米向け食品卸売等)への投資、DX推進による生産性向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 製造加工ノウハウを活かした高い商品企画力
  • 独自性の高い商品の開発能力
  • ロジスティクス事業とのシナジー

課題として読み取れる点

  • 原材料・人件費の高騰によるコスト増への対応
  • EC市場の競争激化への対応
  • 物流コストの上昇への対応

確認ポイント

  • 海外向け事業(越境EC、北米卸売)の成長推移
  • DX推進による業務効率化の進捗
  • 新収益モデルの構築状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・セグメント情報、経営戦略、課題、製品内容が詳細に記載されており、事業構造を正確に把握可能。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

景気や個人消費の動向(少子高齢化、購買行動の変化)による売上減少リスクに対し、販売方法の工夫や事業多角化で対応。通信販売における競争激化に対し、独自性の高い商品開発と差別化で対応。広告宣伝費の高騰に対し、媒体選別やデジタルシフトによる効率化を推進。中国等の生産情勢の変化に伴う原材料調達・品質管理への影響に対し、契約締結や代替仕入先の確保で対応。天候不良による農産物の不作・価格高騰に対し、事業多角化によりリスク分散。製品の品質管理および法規制遵守に向けた体制整備。個人情報の漏洩やシステム障害に対するセキュリティ対策の実施。自然災害(特に静岡県)への備えとして耐震診断対応やバックアップ体制を構築。為替変動による輸入コスト増に対し、販売価格の改定等で対応。不動産市況の変動に対し、モニタリングと多角化で対応。M&Aにおける想定外のリスクに対し、デューデリジェンスと管理体制の強化で対応。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ウェルネス事業(健康食品等)とロジスティクス事業を柱とし、2028年までの中期計画において「既存事業の進化」と「新収益モデルの構築」を明確に定義。特に海外展開やM&Aへの意欲が高く、コストプッシュ要因に対してはDXや広告効率化で対応する方針が具体的である。

成長方針

「Mastering Today, Shaping Our Future」をスローガンに、既存事業の価値提供型へのシフト・DX推進による効率化、およびクロスボーダーECや北米向け販売など海外展開とM&Aを通じた新収益モデルの構築を推進。

資本政策

獲得した利益を既存事業の成長投資や新規事業への先行投資に充てる方針。M&Aを重要な戦略の一つと位置づけ、シナジーを見極めた上で積極的な投資を行う。

リスク対応方針

広告のデジタルシフトによるコスト最適化、仕入先の多角化による供給リスク分散、DXによる業務生産性向上、および強固な内部統制・コンプライアンス体制の整備により対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内の通信販売から、越境ECや北米市場への進出、M&Aを通じた新収益モデルの構築へと舵を切る成長戦略を描いている。DXによる業務効率化と物流インフラの強化を両輪として、2028年までの売上拡大を目指す。

設備投資の方向性

物流センターの機能強化に向けた施設改良および、ウェルネス事業における受注・出荷システムの開発への投資を重点的に実施。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は報告されていない。技術革新よりも、商品企画力やマーケティングを通じた差別化に強みがある。

投資・変化テーマ

  • 越境EC事業
  • 北米市場への進出
  • M&Aによる事業拡大
  • 物流インフラの強化
  • DX推進による業務効率化

関連キーワード

  • Eコマース
  • 受注出荷システム
  • ロジスティクス管理
  • デジタルシフト

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-08-01 〜 2025-07-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-10-23

財務情報

業績

売上高

115.02億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

4.96億円
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親会社帰属利益

3.58億円
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財政状態・流動性

総資産

87.77億円
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純資産

64.32億円
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株主資本

64.3億円
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現金及び現金同等物

26.33億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.26億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2024-08-01 〜 2025-07-31
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1037文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社(株式会社アペックス・その他3社)の5社で構成されており、通信販売および、通信販売会社・小売店等への卸売を行うウェルネス事業、自社不動産を利用した不動産賃貸や出荷受託等を行うロジスティクス事業を展開しております。当社グループの各事業間において、一部、取扱商品や販売チャネルの共有をしております。 なお、次の2つの事業区分は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 セグメント区分につきましては、グループ経営の効率化を図るため、セグメントの範囲について経営管理区分の見直しを行い、従来、「卸売事業」及び「小売事業」に区分されていた事業を「ウェルネス事業」に統合、従来の「プロパティ事業」の呼称を「ロジスティクス事業」に変更し、報告セグメントを3つから2つに変更いたしました。前連結会計年度のセグメント情報は、変更後の報告セグメントの区分及び呼称に基づいて作成したものを開示しております。 「ウェルネス事業」 (当社) 当社は、株式保有により連結子会社を統括するとともに、主に自社企画した健康茶、健康食品、化粧品をカタログ、インターネット等を通じ、個人消費者に通信販売を行う事業を営んでおります。「いつまでも健康・いつまでもキレイ」をコンセプトに、健康及び美容関連商品を中心とした商品を開発しており、特に、製造業で培った製造加工のノウハウを活かし、原料調達や製造工程を含めた商品企画により独自性が高い商品の企画力を強みとしております。 (株式会社アペックス) 株式会社アペックスは、ヘルスケア商品、生活雑貨、寝具、化粧品等を国内外のメーカーから仕入れ、主にテレビショッピングやカタログ販売などを展開する通信販売会社への卸売事業を営んでおります。「New Value Creation」をコンセプトに、ワンランク上の商品構成を特徴とするほか、テレビショッピングを展開する通信販売会社に対しては、商品開発から販売方法までのプロデュースを実施し、カタログ通信販売会社等には、客層や掲載時期にあわせた商品の提案を行うといった企画力が強みとなっております。 「ロジスティクス事業」 (当社) 当社は、当社が所有する不動産を活用した不動産賃貸や、出荷業務の請負等を展開しております。 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約992文字

(2) 中期的な会社の経営戦略 景況感が持続、回復傾向が続く事が予想される中、当社グループは、2025年8月から2028年7月までの3期における中期経営計画を策定。「Mastering Today, Shaping Our Future~今日を極め、未来を創る」をスローガンとし、本期間を「未来の成長に向けた土台づくり」と位置づけ、構造改革による既存事業の安定化を図る(既存事業の進化)とともに新規事業への積極的な投資を進め(新収益モデルの構築)、未来の持続的な成長と企業価値の向上(強固な経営基盤の構築)を大きな方針として取り組む事により、3期目の2028年7月期には連結売上高131億円を目指してまいります。 (3) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社グループは、収益性を重視した事業運営とともに、獲得した利益について既存事業への成長投資や新規事業への先行投資により、長期的かつ持続可能な経営に取り組んでいます。当社グループにおける経営上の目標の達成状況を判断するうえでの客観的な指標は、売上高や、営業利益率、ROEであり、上記経営方針と中期的な経営戦略に基づき、その達成に努めてまいります。 中期経営計画の3期目である2028年7月期の目標値については、以下のとおりであります。 指標 2028年7月期 売上高 13,180百万円 営業利益率 6.6% ROE 10.1% (4) 経営環境 今後のわが国経済は、賃上げの継続傾向やインバウンド需要の増加、各種政策の効果等を背景に、景気は緩やかな回復基調が継続すると見込まれるものの、人件費の高騰や原材料費の上昇、為替変動による輸入コスト増に加え、地政学的リスクや各国の金融政策の変化が中長期的な不確実性を高めており、注意を要する状況が続くと予測されます。 小売・卸売業界におきましては、景気とともに消費の回復が期待できるものの、原材料費や人件費、物流コストの上昇、生活防衛意識が高まる中での価格転嫁の難しさといった課題や、ECへのシフトによる競争激化に対し柔軟な対応が求められます。また、倉庫賃貸業界においては、EC拡大や製造業の保管需要により流通量は堅調に推移し、空室率の低下が見込まれる一方で、大規模新型倉庫の大量供給により、競争激化が懸念されており、借主確保、柔軟な契約条件の設定が課題となります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約710文字

(5) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当社グループは、中期的な経営戦略を推進するために、以下の課題に優先的に取り組み、持続可能な成長を目指してまいります。 ① 既存事業の進化 事業ごとの差別化ポイントの明確化、価値提供型へのシフト、市場や業界のモニタリングを行う事で競争力の強化を図り、消費環境の変化や急成長したEC市場の競争に対応するため、既存顧客との関係強化、顧客開拓戦略の見直しと強化、リピート率向上施策に取り組む事で顧客基盤の維持・拡大を目指します。また業務プロセスの見直しと改善、デジタル化の推進に努め、業務の効率化と生産性向上を図り、既存事業の更なる進化を進めてまいります。 ② 新収益モデルの構築 現在推進している越境EC事業、北米を中心とした食品卸売事業の拡大、新たに海外進出を目指す国内企業のサポートプラットフォーム事業の立ち上げ等、海外向け事業への積極的投資と育成を行います。またM&Aについては、見込まれるシナジーや目的、実行後のPMI設計まで明確化し、将来のグループの中核となる事業の獲得を目指します。なお新事業への投資は、成長性・実効性で適正に判断してまいります。 ③ 強固な経営基盤の構築 DX推進による業務改善・生産性の向上に努めるほか、部門・グループ間の業務や情報のボトルネック解消、グループ横断的な視野で人材育成と組織構造の最適化、一貫した組織風土の醸成に向けた改革を実施します。以上の取り組みにより、より強固な経営基盤を構築してまいります。併せて、コンプライアンスの徹底やリスク管理体制の強化により、社会からの要請やステークホルダーの期待に応えられるよう努めてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2620文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、資源価格の高騰や為替の影響による物価上昇、米国の通商政策や、中国経済の減速等の不安定な状況が続いているものの、賃上げの継続傾向やインバウンド需要増等の要因により、景気は緩やかに回復基調にあります。 卸、小売業界におきましては、エネルギー価格や人件費、原材料価格の高騰による物価上昇が継続し、消費者の節約志向の高まりから個人消費の減速が懸念される等、依然として先行きが不透明な状況にあります。 このような経済環境のなか、当社グループは安定的かつ継続的な成長と企業価値の向上を目指し、「進化するウェルネス&ライフサポート企業」をビジョンとし、引き続き「Reborn!ver.2」をスローガンとした中期経営計画の達成に向け、各事業の拡大及び利益確保に取り組んでまいりました。 この結果、当連結会計年度の財政状態及び経営成績は次のとおりとなりました。 a.財政状態 当連結会計年度末の資産合計は8,777百万円(前連結会計年度末比208百万円減)、負債合計は2,344百万円(同354百万円減)、純資産合計は、6,432百万円(同146百万円増)となりました。 b.経営成績 当連結会計年度における売上高は11,502百万円(前年同期比11.5%減)、営業利益は456百万円(同17.2%減)、経常利益は453百万円(同19.7%減)、親会社株主に帰属する当期純利益は358百万円(同12.1%増)となりました。 セグメント別の経営成績は、次のとおりであります。 セグメント区分につきましては、前連結会計年度まで、3つの報告セグメントにて事業を展開してまいりましたが、グループ経営の効率化を図るため、セグメントの範囲について経営管理区分の見直しを行い、従来、「卸売事業」及び「小売事業」に区分されていた事業を「ウェルネス事業」に統合、従来の「プロパティ事業」の呼称を「ロジスティクス事業」に変更し、報告セグメントを3つから2つに変更いたしました。前連結会計年度のセグメント情報は、変更後の報告セグメントの区分及び呼称に基づいて作成したものを開示しております。 なお、売上高については、セグメント間取引の調整後の数値であり、セグメント利益については、セグメント間取引の調整前の数値であります。 ウェルネス事業の売上高は10,574百万円(同12.5%減)、セグメント利益は266百万円(同29.1%減)となりました。 ロジスティクス事業の売上高は927百万円(同1.…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1399文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報並びに収益の分解情報 前連結会計年度(自 2023年8月1日 至 2024年7月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 ウェルネス 事業 ロジスティクス 事業 売上高 顧客との契約から 生じる収益 12,085 290 12,376 12,376 その他の収益(注)3 624 624 624 外部顧客への売上高 12,085 915 13,001 13,001 セグメント間の内部 売上高又は振替高 209 232 △ 209 12,085 1,125 13,233 △ 232 13,001 セグメント利益 376 190 567 △ 15 551 セグメント資産 6,222 2,483 8,705 279 8,985 その他の項目 減価償却費 75 38 113 113 のれんの償却額 49 49 49 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 41 20 62 62 のれんの未償却残高 192 192 192 (注) 1.セグメント利益の調整額△15百万円は、セグメント間取引消去等であります。セグメント資産の調整額279百万円は、主に各報告セグメントに配分していない全社資産であります。全社資産は、報告セグメントに帰属しない余資運用資金(定期預金)、長期投資資金(投資有価証券)に係る資産等であります。 2.セグメント利益は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。 3.その他の収益には、「リース取引に関する会計基準」(企業会計基準第13号)に基づく賃貸料収入等が含まれております。 当連結会計年度(自 2024年8月1日 至 2025年7月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント 合計 調整額 (注)1 連結財務諸表 計上額 (注)2 ウェルネス 事業 ロジスティクス 事業 売上高 顧客との契約から 生じる収益 10,574 251 10,825 10,825 その他の収益(注)3 676 676 676 外部顧客への売上高 10,574 927 11,502 11,502 セグメント間の内部 売上高又は振替高 134 134 △ 134 10,574 1,061 11,636 △ 134 11,502 セグメント利益 266 189 456 △ 0 456 セグメント資産 5,688 2,468 8,156 620 8,777 その他の項目 減価償却費 75 38 113 113 のれんの償却額 52 52 52 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 50 35 85 85 のれんの未償却残高 140 140 140 (注) 1.セグメント利益の調整額△0百万円は、セグメント間取引消去等であります。…

主要な顧客・販売先

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2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 相手先 前連結会計年度 (自 2023年8月1日 至 2024年7月31日 ) 当連結会計年度 (自 2024年8月1日 至 2025年7月31日 ) 金額(百万円) 割合(%) 金額(百万円) 割合(%) 株式会社QVCジャパン 6,517 50.1 5,306 46.1 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.財政状態 (資産) 当連結会計年度末の資産合計は、 8,777 百万円(前連結会計年度末比208百万円減)となりました。 流動資産の減少(同176百万円減)は、主に売掛金が254百万円減少したことによるものであります。 固定資産の減少(同29百万円減)は、主に投資その他の資産が59百万円増加したものの、のれんが52百万円減少したことによるものであります。 (負債) 当連結会計年度末の負債合計は、 2,344 百万円(前連結会計年度末比354百万円減)となりました。 流動負債の減少(同207百万円減)は、主に未払金が35百万円増加したものの、買掛金が225百万円減少したことによるものであります。 固定負債の減少(同146百万円減)は、主に長期借入金が99百万円、固定負債のその他が44百万円減少したことによるものであります。 (純資産) 当連結会計年度末の純資産合計は、 6,432 百万円(前連結会計年度末比146百万円増)となり、この結果、自己資本比率は73.3%となりました。 純資産の増加は、主に利益剰余金が175百万円増加したことによるものであります。 b.経営成績 (売上高) 当連結会計年度の売上高は、 11,502 百万円(前年同期比11.5%減)となりました。 (売上総利益) 当連結会計年度の売上総利益は、 4,121 百万円(同7.4%減)となり、売上高総利益率は35.8%(同1.6ポイント増)となりました。 ウェルネス事業のうち、卸売販売の構成比が下がったことにより、増加となりました。 (営業利益) 当連結会計年度の営業利益は 456 百万円(同17.2%減)となり、売上高営業利益率は4.0%(同0.3ポイント減)となりました。 販売費及び一般管理費にて費用投下の見直しを行うものの、売上低迷が影響し営業利益は減少となりました。 (経常利益) 当連結会計年度の経常利益は 453 百万円(同19.7%減)となり、売上高経常利益率は3.9%(同0.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 当社グループは、これらリスク発生の可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合には迅速に対応し、その影響の低減に努めるとともに、不測の事態が発生した場合に備え、的確な情報開示を実施しうる体制の構築に取り組んでまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、全てのリスクを網羅的に記述したものではありません。 ① 景気や個人消費の動向によるリスク 当社グループは、国内市場に依存する割合が高く、当社グループの業績は国内の景気や個人消費の動向等の経済環境に大きく左右されます。日本国内における少子高齢化や消費者の購買行動の変化により、これらが悪化した場合には、エンドユーザー数の減少や客単価の低下による売上減少、また、不動産賃貸先の業績悪化による賃料減額要請や、解約による賃貸物件の稼働率低下等が想定され、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、消費動向に合わせた販売方法や商品開発に努めるとともに、事業の多角化等により、影響を低減又は回避するよう努めております。 ② 競争激化に関するリスク 当社グループのウェルネス事業は通信販売を主体としておりますが、消費者の購買行動の変化により、店舗販売から通信販売、特に、インターネットによる通信販売にシフトする企業の増加傾向は継続しております。大手企業から個人事業主に至るまで通信販売事業への新規参入が相次いでおり、今後一層競争が激化した場合には、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、主力となる商品の大半は自社で開発し、サービスにおいても他社との差別化を特徴としており、影響を低減又は回避するよう努めております。 ③ 広告宣伝費について 当社グループのウェルネス事業は通信販売を主体としており、主にカタログの配布先やインターネットの閲覧者である顧客からの注文により事業が成り立っております。無店舗販売という性質上、当該顧客の確保が事業の生命線であるため、顧客開拓や販売促進を目的とした広告宣伝に係る支出が多額となっております。今後、広告料金や紙の高騰や宣伝効率の悪化等により広告宣伝費が増加した場合には、当社グループの事業及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 当社グループでは、広告媒体の選別や広告表現のブラッシュアップによる顧客開拓の効率化や、カタログからデジタルシフトを進めることによる広告宣伝費の削減等により、影響を低減又は回避するよう努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抽出本文 / 原文長 約1139文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社のサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社は、事業活動を通じてサステナビリティを巡る課題の解決に取組むことが、中長期的な企業価値の向上に繋がると考えており、人的資本・知的財産への投資等をはじめとする経営資源の配分や、事業ポートフォリオに関する戦略等について、中期経営計画の策定時に取締役会で実効性を含めて審議をおこなっております。 (2) 戦略 当社では、人材の多様性を確保するために、従業員の能力や適性などを総合的に評価する人事制度を導入しており、管理職への登用についても、性別、国籍、採用形態による制約は一切設けておりません。 人材の育成については、新入社員研修、階層別研修などの社内研修の機会提供、資格取得支援などに取り組んでいるほか、外部のキャリアコンサルタント(国家資格保有者)によるキャリア相談や、自己申告アンケート調査の実施などにより従業員一人ひとりの自律的なキャリア開発を支援しております。 職場環境の整備については、家庭と仕事の両立支援を推進しており、厚生労働省から「えるぼし(最高位)」及び「くるみん」の認定を受けております。 人事業務のDX化については、タレントマネジメントシステムを導入し、グループ内の人材情報の可視化を進めております。 (3) リスク管理 当社では、当社取締役(非常勤取締役及び監査等委員を除く。)、カンパニー長及び本部長並びに各子会社社長で構成される「カンパニー長会議」の中に、リスク管理委員会を設け「コンプライアンス部会」「品質関連部会」「情報セキュリティー部会」「環境部会」「災害部会」「資産管理・財務報告部会」「個人情報保護部会」の各部会の活動内容等の審議・確認をしております。 (4) 指標及び目標 上記「(2)戦略」において記載した、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標については、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに、具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われてはいないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、次の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。 指標 目標 実績(当事業年度) 管理職に占める女性労働者の割合 2030年7月まで に 30.0 % 18.2 % 男性労働者の育児休業取得率 2030年7月まで に 50.0 % 50.0 %

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7062500103708.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約710文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 提出会社 2025年7月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の 内容 年間 賃借料 (百万円) 帳簿価額 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 (百万円) 機械装置 及び運搬具 (百万円) 土地 (百万円) (面積㎡) ソフト ウエア (百万円) その他 (百万円) 合計 (百万円) 本社 (静岡県島田市) ウェルネス事業 総括事業 施設 73 114 (3,279.40) 34 228 59(11) 東京オフィス (東京都目黒区) ウェルネス事業 営業施設 17 12 12 18(-) kokoro貝塚店 (大阪府貝塚市) ウェルネス事業 店舗販売施設 1(1) 袋井センター (静岡県袋井市) ウェルネス事業 ロジスティクス事業 物流倉庫 227 57 1,354 (57,994.64) 13 1,654 12(33) 掛川センター (静岡県掛川市) ロジスティクス事業 物流倉庫 309 960 (106,759.27) 16 1,295 17(3) 名古屋センター (名古屋市守山区) ロジスティクス事業 物流倉庫 (賃借) 285 1(5) (注) 1.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 2.袋井センター及び掛川センターには、賃貸中の土地、建物を含んでおります。 3.従業員数は就業員数(当社から社外への出向者を除いております。)であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員を除いております。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約623文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要な課題と位置づけており、企業体質の強化及び今後の事業拡大のための内部留保の充実を勘案しつつ、連結配当性向30%を目途に、毎期安定した配当を継続していくことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 当連結会計年度の配当につきましては、2025年6月4日に公表いたしました配当予想を維持し、1株当たり40円(うち中間配当20円)とすることを2025年10月24日開催予定の定時株主総会で決議する予定です。 なお、内部留保金につきましては、今後の業界の競争激化に対抗しうる高付加価値商品の研究・開発、DX改革の推進への対応のほか、事業拡大のための不動産購入、M&Aなど、将来の企業価値を高めるための投資資金として、適切に活用してまいります。 当社は、「取締役会の決議により、毎年1月31日を基準日として中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 また、当社は連結配当規制適用会社であります。 (2025年7月期の剰余金の配当の決議内容) 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2025年3月4日 取締役会決議 85 20.00 2025年10月24日 定時株主総会決議(予定) 85 20.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約319文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年7月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) ウェルネス事業 142 ( 32 ) ロジスティクス事業 ( 23 ) 合計 144 ( 55 ) (注) 1.従業員数は就業員数であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含み、人材会社からの派遣社員を除いております。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.前連結会計年度末に比べ臨時雇用者を除く従業員数が17名減少しておりますが、これは主として自己都合退職等の自然減によるものであります。 3.前連結会計年度末に比べ臨時雇用者数が17名減少しておりますが、これは主として自己都合退職等の自然減によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7423文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性及び透明性の確保と継続的な企業価値の向上を経営課題とし、その実現に向け、コーポレート・ガバナンスの強化及び充実が最重要であると認識しております。この考え方のもと、法令遵守の徹底、内部牽制機能の強化を通じて、経営の健全化及び透明性の確保に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社を採用し、株主総会、取締役会、監査等委員会、カンパニー長会議、内部監査室といった機関を適切に機能させるとともに、取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置し、役員の指名及び報酬等に係る決定プロセスのガバナンスの強化を図り、経営の透明性、公平性、適法性を確保した企業統治体制を構築しております。そのほか、コンプライアンスや重要な法的判断については、弁護士と顧問契約を締結しており、随時相談・確認できる体制を整備しております。 a.取締役会 当社の取締役会は、提出日(2025年10月23日)現在7名(うち社外取締役2名)で構成され、経営の基本方針、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、取締役の職務の執行状況を監督しております。また、取締役会規程に則り、毎月1回を原則とし、必要に応じ随時、臨時取締役会を開催し、迅速かつ的確な意思決定をしております。 ※当社は、2025年10月24日開催予定の定時株主総会の議案(決議事項)として「取締役(監査等委員である取締役を除く)3名選任の件」を提案しており、当該議案が承認可決されると、当社の取締役は取締役(監査等委員である取締役を除く)3名、監査等委員である取締役3名(内、社外取締役2名)の合計6名となります。これが承認可決された場合の取締役会の構成員は、後記「(2)役員の状況①b.」のとおりであります。 b.監査等委員会 当社の監査等委員会は、提出日現在3名(常勤取締役1名、社外取締役2名)の監査等委員で構成され、監査等委員会規程に則り、毎月1回を原則とし、必要に応じ随時、臨時監査等委員会を開催し、公正・客観的立場から監査を実施しております。 c.カンパニー長会議 当社のカンパニー長会議は、当社取締役(非常勤取締役及び監査等委員を除く。)、カンパニー長及び本部長並びに各子会社社長で構成され、経営方針・計画に基づき、業務計画を執行するにあたっての重要事項を報告・審議・決定するとともに、グループ全体の経営課題や取締役会上程前の議案を審議しております。また、カンパニー長会議規程に則り、毎月1回を原則とし、必要に応じ随時、臨時で会議を開催し、迅速かつ的確な意思決定をしております。 d.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約700文字

5 【重要な契約等】 (1)当社は、有限会社ナチュラルアート、新光貿易株式会社及び雲南中茶茶業有限公司との4社間においてプーアール茶原料の安定供給について、下記の契約を締結しております。 契約先 所在地 契約の内容 契約年月 有限会社ナチュラルアート 新光貿易株式会社 雲南中茶茶業有限公司 横浜市 横浜市 中国雲南省 「商品供給基本契約書」 プーアール茶原料の生産、品質管理及び供給体制に関する基本契約 契約締結日:2014年1月1日 契約期間は、2014年1月1日より1年間、以後1年ごとの自動更新 (2)当社は2024年7月16日開催の取締役会において、当社を存続会社、当社の完全子会社である株式会社ダ イカイを吸収合併消滅会社とする吸収合併を行うことを決議し、下記の契約を締結しております。 契約先 所在地 契約の内容 契約・企業結合年月 株式会社ダイカイ 静岡県 掛川市 「吸収合併契約書」 当社を吸収合併存続会社、株式会社ダイカイを吸収合併消滅会社とする吸収合併契約 契約締結日:2024年7月31日 企業結合日:2024年10月1日 (3)当社は2025年4月15日開催の取締役会において、当社を存続会社、当社の完全子会社である株式会社 Lifeitを吸収合併消滅会社とする吸収合併を行うことを決議し、下記の契約を締結しております。 契約先 所在地 契約の内容 契約・企業結合年月 株式会社Lifeit 東京都 目黒区 「吸収合併契約書」 当社を吸収合併存続会社、株式会社Lifeitを吸収合併消滅会社とする吸収合併契約 契約締結日:2025年4月30日 企業結合日:2025年7月1日

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約463文字

(6) 【大株主の状況】 2025年7月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 株式会社N&K 静岡県島田市横岡新田38-1 1,431,700 33.54 山田 壽雄 静岡県静岡市駿河区 100,000 2.34 ティーライフ従業員持株会 静岡県島田市牛尾118 71,130 1.66 浅井 伸祐 静岡県静岡市清水区 70,400 1.64 植田 翔子 神奈川県藤沢市 70,000 1.64 植田 元気 静岡県島田市 70,000 1.64 植田 佳代子 静岡県島田市 68,700 1.60 若杉 精三郎 大分県別府市 60,000 1.40 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号 36,000 0.84 植田 伸司 静岡県島田市 28,150 0.65 2,006,080 47.00 (注) 1.発行済株式総数(自己株式を除く。)に対する所有株式数の割合は、小数第3位以下を切り捨てて表示しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100WWIC 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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