新田ゼラチン株式会社 年度比較

2025年度

関税・税制変更による価格変動（対策：調達先の多様化、最適地生産）、原材料の調達・価格変動（原因：経済、気候、疾病等。対策：仕入先多角化、生産性向上）、製品の安全性（対応：FSSC 22000取得、トレーサビリティ確保）、情報システム障害・情報漏洩（対策：セキュリティポリシー、アクセス権管理）、為替・金利変動（対策：為替予約、有利子負債の圧縮）、環境規制への対応（対策：環境管理委員会、水リサイクル、省エネ）、製造設備の不具合（対策：予防保全、サプライチェーンの複線化）、自然災害・地政学リスク・感染症（対策：BCP策定、供給網多様化）、各国の法的規制・宗教ルール（対策：専門家連携、製品設計の最適化）、人権・サステナビリティ（対策：サプライヤー行動規範の策定）、海外市場での競合（対策：差別化、技術向上）、市場動向の変化（代替肉等への対応。対策：新規事業探索）、人材確保・育成（対策：教育研修、評価制度見直し）、製品開発の長期化（特に医療用。対策：研究者確保、進捗管理）、訴訟・知的財産権保護（対策：コンプライアンス体制強化、特許取得）。

2026年度

人権リスク、環境規制の強化による生産への影響、人材確保・育成の課題、製品・原材料の安全性（異物混入等）に関するリスクがある。これらに対し、サプライヤー行動規範の策定、環境管理委員会による一元化、教育研修の強化、FSSC 22000等の国際規格に基づく品質管理、トレーサビリティ確保、および情報セキュリティ対策を講じている。また、原材料調達における気候変動や疾病による供給停滞リスクに対し、サプライヤーの多様化と生産性の向上で対応している。

2025年度

同社は2024-2026年の中期経営計画において、収益力とキャッシュ創出力の抜本的な強化を掲げています。特にインドでの生産拡大によるコスト競争力の向上と、バイオメディカル分野における成長への注力が鍵となります。また、PBRやDOEといった具体的な財務指標を目標に設定しており、資本効率の改善と株主還元の強化に向けた意欲的な経営姿勢が示されています。

2026年度

同社は「アジアNo.1」を目指す野心的な長期経営構想を策定し、2033年までの売上高倍増を目指す明確な成長戦略を有しており。特にバイオメディカルや新技術への投資と、強固なサステナビリティ体制の構築により、持続可能な成長に向けた高度な経営方針が示されています。

2025年度

同社はコラーゲン素材を基盤に、従来のゼラチンから高付加価値なバイオメディカルや機能性食品へのシフトを加速させている。研究開発拠点「みらい館」による技術革新と、インドを中心としたグローバルな生産能力拡大に向けた設備投資により、収益力の向上と競争優位性の確立を目指す戦略的な成長フェーズにある。

2026年度

同社はゼラチン・コラーゲン分野でグローバルな競争力を有し、特にバイオメディカルや新素材開発への積極的な投資を行っています。インド拠点の拡大と「みら館」による研究開発の高度化により、次世代の成長エンジンを構築しており、持続可能なアップサイクルモデルを通じて高い技術的優位性を確立しています。