カルビー株式会社 年度比較

2025年度

製品の安全性に関するリスク（品質保証体制やトレーサビリティによる対応）、消費者ニーズの変化への対応遅れによる開発リスク、原材料（特にばれいしょ）の調達における天候不順・農家減少・病害虫拡大への影響（契約栽培、産地分散、品種転換等で対応）、物流環境の変化に伴うコスト増や供給停滞（自動化・AI活用等のホワイト物流活動で対応）、情報セキュリティおよびコンプライアンス違反による社会的信用低下、海外展開における地政学的リスク、気候変動による生産への影響、大株主との関係変化によるシナジー喪失の可能性。

2026年度

製品の安全性に関するリスク（品質保証体制やトレーサビリティによる対応）、新商品開発への遅れ、原材料（特にばれいしょ）の調達不足（天候不順、生産者減少、ジャガイモシストセンチュウ拡大等。対策：契約栽培、産地分散、抵抗感品種への転換）、物流環境の変化（2024年問題への対応策として自動化・AI活用を推進）、情報セキュリティ、グローバル人財確保、コンプライアンス、知的財産権、海外進出先の地政学的リスク、気候変動による影響（温室効果ガス削減や品種開発等で対応）、自然災害・パンデミックに対するBCP策定、および主要株主PepsiCoとの提携関係の変化に伴う影響が挙げられる。

2025年度

同社は「Change 2025」を柱とした明確な成長戦略を有しており、海外展開と新領域への投資を加速させる姿勢が鮮明です。資本政策も具体的数値（投資額、還元率）を伴って策定されており、経営の透明性と意欲が高いと言えます。原材料調達や物流といった構造的なリスクに対し、DXや品種転換などの具体的な対策を講じており、持続的な成長に向けた強固な体制を構築しています。

2026年度

「Accelerate the Future」を掲げ、2035年に向けた野心的な変革を進める。国内でのDX推進と効率化、海外におけるブランド強化、およびM&Aによる事業ポートフォリオの多角化を柱とし、強固な財務基盤を背景に資本効率の向上と株主還元の両立を目指す成長意欲の高い経営方針である。

2025年度

同社は「Change 2025」戦略のもと、国内事業のDX・自動化による効率化で創出したキャッシュを、海外市場やアグリビジネス、健康領域といった成長分野へ再投資する構造へと転換している。R&D面では基礎研究から包装技術まで多角的に取り組んでおり、持続可能な成長に向けた設備投資と技術革新の意欲が高い。

2026年度

2035年に向けた「Accelerate the Future」戦略のもと、国内ではDXやS&OPによるサプライチェーン最適化、海外（特に北米）では成長領域への積極的な投資を推進。M&Aを通じた非連続な成長を目指しており、単なる食品メーカーからグローバルなスナッキング企業への変革に向けた意欲的な投資姿勢が見られる。