インターライフホールディングス株式会社 年度比較

2025-05-28

2026-05-25

S100VTVY

S100Y600

同社は内装工事、音響・照明設備、施設メンテナンスを主軸とする建設関連企業であり、直近の決算では大幅な増収増益を達成しています。中期経営計画に基づきM&AやESG推進を通じた成長戦略が明確であり、ガバンス体制も整備されています。建設業界特有の原材料高騰や人手不足といった外部要因によるリスクは存在するものの、強固な事業基盤と良好な財務状況により安定した運営が見込まれます。

内装工事および音響・照明設備事業を展開。構造改革により利益率が向上しており、ROEも高く財務基盤は安定している。建設業界特有の原材料費高騰や人手不足といった外部要因によるリスクはあるものの、経営体制やガバナンスは整っており、投資判断上の重大な懸念事項は見当たらない。

建設・設備メンテナンスを主軸とする事業構造であり、高度な技術開発よりもM&Aを通じた規模拡大と、DXや業務効率化による収益性の向上に投資の重点を置いている。2030年の大阪IRを見据えた成長戦略を描いており、実務的なオペレーション改善と市場シェア拡大を目指す安定志向の成長モデルである。

建設・内装・音響設備等の多角的なサービスを展開。中期経営計画「NEXT STAGE 2030」において、M&Aによる規模拡大と、生成AIの活用を含むDX推進による生産性向上を成長戦略の柱としている。事業構造の再編により収益性が向上しており、人的資本への投資や株主還元にも積極的な姿勢を見せている。

同社は「NEXT STAGE 2030」を掲げ、内装・音響・設備メンテナンスの強みを活かしつつ、資本効率（ROE/PBR）を意識した経営への転換を進めている。M&AとDXを成長の柱とし、建設業界特有のリスクに対して人的資本やセキュリティ強化で対応する体制を構築している。

同社は「NEXT STAGE 2030」を掲げ、2031年までの売上高・利益目標を具体的に設定。M&Aによる事業拡大、DX推進、ESG経営の推進を三本の柱とし、資本効率（ROE, PBR）と株主還元を重視した成長戦略を展開している。