丸善ＣＨＩホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：官公庁や大学の予算動向に左右される教育・学術市場への依存（予算削減による影響）、為替変動による輸入書籍等の販売価格への影響、再販制度の廃止や大規模小売店舗立地法などの法的規制による事業への影響。対応策：為替予約によるリスク低減、情報セキュリティ体制の強化、耐震・防火対策およびバックアップ体制の整備、保険によるリスク移転。

2026年度

官公庁や大学の予算動向による受注競争の激化、為替変動に伴う輸入書籍等の販売価格への影響（為替予約で対応）、再販制度の変更や電子書籍の動向による業績への影響、委託販売における返品率の変動、情報セキュリティおよび個人情報の漏洩リスク、感染症パンデミックによる事業活動の停止、大規模災害による施設損壊や供給網の寸断（耐震・防火対策、バックアップ等で対応）。

2017年度

出版流通の変革期において、既存の強力なネットワークとブランドを活かしつつ、デジタル化や他分野とのシナTジー（店舗内装、保育等）を組み合わせた多角的な成長戦略を展開。課題は縮小する紙媒体市場での価値創出。

2026年度

同社は、紙の書籍市場縮小や人件費高騰という構造的課題に対し、デジタル・IPへの転換、AI/ロボットによる省人化、店舗とネットの融合といった具体的かつ戦略的な対応策を講じている。中期経営計画において野心的な資本効率目標を掲げており、伝統的な事業基盤を維持しつつ次世代型ビジネスへの変革に向けた明確な方針を有している。

2017年度

同社は出版・流通分野において、紙と電子を統合したハイブリッド型のプラットフォーム構築やデジタルコンテンツの拡充に注力している。市場縮小という課題に対し、DXを通じた効率化と付加価値向上で対応する方針。特に文教市場での強固な基盤と大日本印刷との連携によるシナジー創出が成長の鍵となる。

2026年度

伝統的な出版・流通事業から、AIやロボットを活用した運営効率化、およびデジタルコンテンツやIPを核とした新領域への転換を進めている。特に人手不足への対応としてテクノロジーの導入を積極的に進めつつ、EC強化やサブスクリプションモデルの拡大により収益構造の変革を図る方針である。