トモニホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

経営統合に伴うシナジー未達、コスト増、遅延による影響。持株会社としての子会社の業績や規制による配当制限への依存。信用リスク（不良債権増加、担保価値下落）、市場リスク（金利変動による利鞘への影響、為替・株価・債券価格の変動）、流動性リスク、事務・システム・法務・風評・情報漏れ等のオペレーショナルリスク。自己資本比率規制への抵触可能性、繰延税金資産や退職給付債務の評価変動、および特定地域（徳島、香川、大阪）への拠点集中による災害リスク。

2026年度

経営統合に伴うシナジーの未達や追加費用の発生、持株会社としての配当制限による収益への影響、貸出金に係る信用リスク（不良債権増加や引当金の積み増し）、金利・為替・株価・債券価格の変動による市場リスク、流動性不足、システム障害、法規制不備、人的・風評・情報漏えいリスク、自己資本比率規制への抵触、繰延税金資産や退職給付債務の評価変動、不動産減損、および災害や気候変動（移行・物理的）による影響が挙げられる。これらのリスクに対し、同社はリスク管理体制の整備等により対応に努める方針である。

2017年度

トモニホールディングスは、統合後の広域金融グループとして、地域密着型の高度な金融サービスの提供を目指す。第3次経営計画において4つの基本戦略を掲げ、組織力の強化や収益基盤の強化を通じて企業価値の向上と持続的な成長を目指しており、明確な成長戦略を有している。

2026年度

地域密着型の金融持株会社として、明確な5つの基本戦略に基づく第6次経営計画を策定。DXやAIの活用、サステナビリティへの対応、高付加価値サービスへのシフトを通じて、金利環境の変化に対応しながら中長期的な企業価値向上を目指す方針が極めて明確である。

2017年度

銀行持株会社として、複数の地方銀行を統合し広域ネットワークを構築。地域密着型の金融サービス提供と、システムの統合・再編を通じた運営効率の向上を目指す。FinTech等の技術活用も視野に入れつつ、経営基盤の強化とコスト削減による企業価値向上を図る方針。

2026年度

地方金融ホールディングスとして、強固な地域基盤を維持しつつ、第6次経営計画においてDX、AI活用、BPRを通じた業務構造改革を重要な成長戦略に位置づけています。技術そのものの開発よりも、デジタル技術の導入によるオペレーションの高度化と、サステナビリティへの対応による企業価値向上を目指す方向性です。