株式会社三菱総合研究所 年度比較

2017年度

情報サービス産業における競争激化や技術革新への対応遅れ、プロジェクト遂行時における顧客の要求変更に伴う工数増加による採算悪化のリスクがあります。また、データセンター等の設備投資に対する回収不能リスク、官公庁・金融業界といった特定分野への高い売上依存（それぞれ24.3％、44.6％）、外注先の管理不備による品質低下やコスト増、高度な専門性を持つ人財の確保難、情報セキュリティおよび知的財産権侵害による信用失墜、退職給付債務の変動リスク、ならびに業績の季節的な変動（第1・第4四半期の赤字可能性）が挙げられています。

2025年度

情報セキュリティに関するリスク（サイバー攻撃や漏洩等）に対し、入退室管理や教育、アラート体制で対応。プロジェクトの複雑化に伴う工数増加・採算悪化のリスクに対し、入口管理でのリスクチェックやモニタリングを実施。官公庁取引における競争激化やコンプライアンス遵守への対応をマニュアル整備等で強化。新事業やAI活用における安全性・透明性の確保に向けた独自の指針を策定。人材確保の難化に対し、採用・育成・ダイバーシティ推進等の多面的な施策を実施。子会社を含むグループガバナンスの強化、知的財産権侵害への対策、外注先の管理体制整備、情報サービス業界の競争激化への対応（コンサルからBPOまでの一貫提供）を講じている。

2017年度

三菱総合研究所は、シンクバック・コンサルティング・ITの3機能を統合し、社会課題解決に向けた「Think & Act」モデルを推進。官民共創や先端技術（AI等）への注力により成長を目指す。強固な財務基盤と明確な経営戦略を有しており、特に高度な専門性を持つ人財の育成に重点を置く。

2025年度

シンクタンクとITサービスの二本柱で強固な事業基盤を持ち、DXやAIを核とした成長戦略を明確に打ち出している。人的資本への投資とリスク管理体制の高度化により、社会課題解決と持続的成長の両立を目指す経営姿勢が非常に高く評価できる。

2017年度

シンクタンクとしての高度な知見とITソリューションを融合させ、AIやブロックチェーン等の先端技術を活用した「Think & Act」戦略を推進。官民共創やDX支援を通じた高付加価値なサービス提供を目指しており、研究開発およびITインフラへの投資を通じて競争力を強化している。

2025年度

同社は、伝統的なシンクタンクとしての知見と高度なIT技術を融合させ、生成AIや先端技術を活用した「社会課題解決型」のビジネスモデルへの転換を推進している。DX投資と研究開発の両面で積極的な姿勢を見せており、特にAI活用による生産性向上と新事業創出に重点を置いている。