提出日
2025-12-18
2025-12-18
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-12-18 | 2025-12-18 |
| docID | S100XAKV | S100XAKV |
| リスク開示の整理 | 同社は化粧品・雑貨分野において強固なブランド力を持ち、自社企画商品の強化とEC展開により大幅な利益率改善を実現しています。売上の一部が特定の販売先やキャラクターライセンスに依存する構造的なリスクはあるものの、成長に向けた明確な戦略(OEM強化、DX推進等)と良好な財務基盤を有しており、安定した経営体制を構築しています。 | 同社は化粧品・雑貨分野において強固なブランド力を持ち、自社企画商品の強化とEC展開により大幅な利益率改善を実現しています。売上の一部が特定の販売先やキャラクターライセンスに依存する構造的なリスクはあるものの、成長に向けた明確な戦略(OEM強化、DX推進等)と良好な財務基盤を有しており、安定した経営体制を構築しています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、伝統的な商材に強みを持つ一方で、近年は「Only 粧美堂」という独自ブランドの確立とDX推進を成長戦略の柱としている。特にDX推進室の設置や基幹システムの改修を通じた生産性向上、EC比率の拡大に向けた投資が奏功しており、高付加価値な商品開発へのシフトにより収益構造の改善に成功している。今後もデジタル活用とブランド強化の両輪で成長を目指す姿勢が見られる。 | 同社は、伝統的な商材に強みを持つ一方で、近年は「Only 粧美堂」という独自ブランドの確立とDX推進を成長戦略の柱としている。特にDX推進室の設置や基幹システムの改修を通じた生産性向上、EC比率の拡大に向けた投資が奏功しており、高付加価値な商品開発へのシフトにより収益構造の改善に成功している。今後もデジタル活用とブランド強化の両輪で成長を目指す姿勢が見られる。 |
| 経営方針・課題の整理 | 独自の企画・開発力を武器に、高付加価値な自社ブランド(NB)と安定的なOEMビジネスを両立させる成長モデルを確立。ECの拡大とDX推進により収益性を高めつつ、資本効率を意識した組織再編を進めるなど、明確な戦略に基づき強固な経営基盤の構築を目指す企業。 | 独自の企画・開発力を武器に、高付加価値な自社ブランド(NB)と安定的なOEMビジネスを両立させる成長モデルを確立。ECの拡大とDX推進により収益性を高めつつ、資本効率を意識した組織再編を進めるなど、明確な戦略に基づき強固な経営基盤の構築を目指す企業。 |
2025-12-18
2025-12-18
S100XAKV
S100XAKV
同社は化粧品・雑貨分野において強固なブランド力を持ち、自社企画商品の強化とEC展開により大幅な利益率改善を実現しています。売上の一部が特定の販売先やキャラクターライセンスに依存する構造的なリスクはあるものの、成長に向けた明確な戦略(OEM強化、DX推進等)と良好な財務基盤を有しており、安定した経営体制を構築しています。
同社は化粧品・雑貨分野において強固なブランド力を持ち、自社企画商品の強化とEC展開により大幅な利益率改善を実現しています。売上の一部が特定の販売先やキャラクターライセンスに依存する構造的なリスクはあるものの、成長に向けた明確な戦略(OEM強化、DX推進等)と良好な財務基盤を有しており、安定した経営体制を構築しています。
同社は、伝統的な商材に強みを持つ一方で、近年は「Only 粧美堂」という独自ブランドの確立とDX推進を成長戦略の柱としている。特にDX推進室の設置や基幹システムの改修を通じた生産性向上、EC比率の拡大に向けた投資が奏功しており、高付加価値な商品開発へのシフトにより収益構造の改善に成功している。今後もデジタル活用とブランド強化の両輪で成長を目指す姿勢が見られる。
同社は、伝統的な商材に強みを持つ一方で、近年は「Only 粧美堂」という独自ブランドの確立とDX推進を成長戦略の柱としている。特にDX推進室の設置や基幹システムの改修を通じた生産性向上、EC比率の拡大に向けた投資が奏功しており、高付加価値な商品開発へのシフトにより収益構造の改善に成功している。今後もデジタル活用とブランド強化の両輪で成長を目指す姿勢が見られる。
独自の企画・開発力を武器に、高付加価値な自社ブランド(NB)と安定的なOEMビジネスを両立させる成長モデルを確立。ECの拡大とDX推進により収益性を高めつつ、資本効率を意識した組織再編を進めるなど、明確な戦略に基づき強固な経営基盤の構築を目指す企業。
独自の企画・開発力を武器に、高付加価値な自社ブランド(NB)と安定的なOEMビジネスを両立させる成長モデルを確立。ECの拡大とDX推進により収益性を高めつつ、資本効率を意識した組織再編を進めるなど、明確な戦略に基づき強固な経営基盤の構築を目指す企業。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
221.2億円
抽出
|
221.2億円
抽出
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| 営業利益 |
14.7億円
抽出
|
14.7億円
抽出
|
| 経常利益 |
14.8億円
抽出
|
14.8億円
抽出
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| 当期純利益 |
9.8億円
抽出
|
9.8億円
抽出
|
| 営業CF |
9.2億円
抽出
|
9.2億円
抽出
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| 投資CF |
2.1億円
抽出
|
2.1億円
抽出
|
| 財務CF |
-5.1億円
抽出
|
-5.1億円
抽出
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| 総資産 |
163.2億円
抽出
|
163.2億円
抽出
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| 純資産 |
78.1億円
抽出
|
78.1億円
抽出
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| 自己資本 |
67.7億円
抽出
|
67.7億円
抽出
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| 現金等 |
43.3億円
抽出
|
43.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
50.7億円
計算
|
50.7億円
計算
|
| 自己資本比率 |
45.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
45.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
47.9%
計算
|
47.9%
計算
|
| 営業利益率 |
6.6%
計算
|
6.6%
計算
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| 純利益率 |
4.4%
計算
|
4.4%
計算
|
| ROE |
14.4%
計算
|
14.4%
計算
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| ROA |
6.0%
計算
|
6.0%
計算
|
| 営業CFマージン |
4.2%
計算
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4.2%
計算
|
| 有利子負債比率 |
31.1%
計算
|
31.1%
計算
|
| 現金等比率 |
26.5%
計算
|
26.5%
計算
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| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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