株式会社池田泉州ホールディングス 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、主なリスクとして以下の点が挙げられています。1.信用リスク：貸出先の経営悪化等による不良債権の増加。2.市場リスク：金利・為替・株式等の相場変動の影響。3.流動性リスク：市場環境の変化や格付け引き下げに伴う資金調達への影響。4.システム・サイバー攻撃リスク：システム障害や情報漏洩による業務停止や信頼毀損。5.地域経済への依存：関西圏の経済悪化が信用リスクに波及する可能性。6.資本政策：優先株式の取得や希方的な希薄化のリスク。7.その他、規制変更、人的資源不足、自然災害（南海トラフ等）による有形資産毀損等のリスクが含まれます。

2026年度

主なリスクとして、貸出先の経営悪化等に伴う信用リスク（不良債権の増加）、金利・為替等の変動による市場リスク、資金調達の困難やコスト上昇を伴う資金流動性リスクが挙げられています。また、システム障害やサイバー攻撃による情報資産への影響、マネー・ローンダリングおよびテロ資金供与対策の不備、地域経済への依存や競争激化といった事業環境に関するリスクも特定されています。これらに対し、同社はクレジットポリシーの策定、リスク管理委員会やALM委員会の設置、CSIRTによるセキュリティ強化、内部統制体制の構築などの対応策を講じています。

2017年度

地銀ホールディングスとして、構造イノベーションによる収益源の多角化（非金利収益）と、地域との共存共栄という伝統的価値の両立を目指す。中期経営計画に基づき、明確な目標数値（ROE 8%以上等）を掲げた成長戦略が構築されている。

2026年度

長期経営戦略および第6次中期経営計画を策定し、2028年度に向けた野心的な数値目標（ROE10%以上）を掲げている。地域密着型のソリューション提供の深化、滋賀銀行との提携による基盤強化、DX推進を通じた成長への意欲が非常に明確である。

2017年度

伝統的な地方銀行グループとして、地元の信頼を基盤とした安定的な経営を行っている。DXや高度な技術革新よりも、既存事業の効率化と地域密着型のサービス提供に注力しており、イノベーションスコアは低めだが、強固な顧客基盤を持つ。

2026年度

地域密着型の金融グループとして、DXや生成AIの活用を通じた生産性向上とサービス高度化を成長戦略の柱に据えています。特に「ソリューションビジネス」への転換と人的資本経営への注力により、持続的な成長を目指す姿勢が明確です。