フィデアホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」において、以下のリスクが挙げられています。①自己資本比率：与信コストの増加や繰延税金資産の評価減による低下。②信用リスク：不良債権の増加、特定業種の環境悪化、担保価値の下落等。③市場リスク：金利・株価・為替変動に伴う有価証券の評価損。④流動性リスク：資金調達コストの上昇。⑤事務・システム・情報漏洩等の運営上の不備。⑥地域経済（秋田・山形・宮城）への依存による影響。⑦持株会社特有の配当制限や、規制変更、金融犯罪等による経営への影響。

2026年度

経営統合に関するリスクとして、荘内銀行と北都銀行の合併に伴う顧客関係悪化、追加費用の発生、システム障害等のオペレーショナル・リスクが挙げられています。金融環境の変化により、金利上昇や地政学的リスクが有価証券評価の悪化や与信関連費用の増加に繋がる可能性があります。また、信用リスク（不良債権の増加、貸倒引当金の積み増し）、市場リスク（有価証券価値の下落）、流動性リスク（資金調達コストの上昇）への対応が求められています。さらに、サイバー攻撃やシステム障害等のオペレーショナル・リスク、人材確保の困難さ、気候変動および生物多様性に関するリスク、金融犯罪による被害、自然災害による事業継続への影響などが特定されています。

2017年度

フィデアホールディングスは、地域密着型の広域金融グループとして、コンサルティング機能の強化と業務効率化を通じた「筋肉質な経営体質」の構築を目指す。再生可能エネルギー等の成長分野への参画や、デジタル対応を含むリテール営業体制の刷新により、変化する環境下での持続的な成長を追求する方針。

2026年度

山形・秋田を基盤とする地域金融機関として、2027年の銀行統合に向けたシナジー創出とコンサルティング営業の強化に注力。金利環境の変化に対応したポートフォリオ再構築と、効率的な経営体制への移行により、持続可能な成長を目指す。

2017年度

地域密着型の金融グループとして、コンサルティングとイノベーションを掲げ、DXによる業務効率化や新領域（再生可能エネルギー等）への投資を進めている。伝統的な銀行業から、より高度なソリューション提供型へと変革を目指す。

2026年度

地方銀行グループとして、2027年1月の合併に向けたシステム統合と組織再編を最優先課題として推進。DXや脱炭素といった現代的ニーズへの対応をコンサルティング営業に組み込みつつ、経費構造の改革を通じて収益力の向上を目指す。技術投資は主に既存インフラの維持・高度化と効率化に集中する傾向にある。