株式会社コーエーテクモホールディングス 年度比較

2025年度

人材確保・育成において、少子化や労働市場の逼迫による採用競争の激化がリスクとなるが、人的資本経営の推進により対応。知的財産権については、第三者との紛争や生成AIによる著作権リスクがあるが、社内ガイドラインで管理。サイバー攻撃等による情報漏洩に対し、セキュリティツールの導入や研修を実施。人権保護（ハラスメント・長時間労働）への懸念に対し、規程整備と通報制度を構築。有価証券の保有については、市場変動や為替の影響を受ける可能性があるが、内部統制に基づき管理。エンタテインメント事業では、コンテンツ表現における倫理的配慮、市場環境の変化（低価格・サブスク等）、開発期間の長期化によるコスト増、品質管理不足、海外展開における地政学的リスクや為替変動への影響があるが、ポートフォリオ構築や専門子会社の活用、適切な情報に基づく一貫した表現により対応。アミューズメント事業では、法的規制の変更による影響のリスクがある。

2026年度

人材確保・育成：少子化や競争激化により優秀な人材の確保が困難になるリスクがあり、人的資本経営の推進とエンゲージメント向上で対応。知的財産権：他者の権利侵害への懸念に対し、生成AI利用ガイドラインの策定や閉域網の整備で対応。データセキュリティ：サイバー攻撃による情報漏洩等のリスクに対し、社内規程の策定、最新ツールの導入、研修の実施で対応。人権保護・公正な取引：ハラスメント防止や下請法等への対応のため、社内規程、通報制度、研修を実施。有価証券の保有：市場変動による評価損リスクに対し、内部統制に基づく管理を実施。コンテンツ表現：多様な価値観への配慮と独創性の両立に関するリスク。市場環境の変化：競合激化やサブスクリプション普及等の影響。開発期間の長期化・コスト増：品質確保と納期調整のため、事業ポートフォリオの構築やAI活用による効率化で対応。品質管理：ユーザー期待への不適合に対し、デバッグ自動化や社内評価制度の厳格化で対応。海外展開：地政学的リスクや為替変動の影響。アミューズメント事業における法的規制（風営法等）の影響。

2025年度

同社は強力なIPと高度な開発体制を基盤に、高い収益性を維持しながら成長を目指す。第4次中期経営計画では人的資本への投資とグローバル展開の加速、AI活用による生産性向上を柱とし、安定した配当政策と成長投資の両立を図る方針が極めて明確である。

2026年度

同社は「世界No.1のデジタルエンタテインメントカンパニー」を目指し、独自の技術基盤（KATANA ENGINE）と強力なIPを武器にグローバル展開を加速させる戦略をとる。人的資本への投資を最優先課題としつつ、高い収益性と安定した株主還元を両立させるための強固な経営基盤構築に注力している。

2025年度

同社は自社エンジン「KATANA ENGINE」の高度化とAI技術の活用による開発効率・品質向上に重点を置いた研究開発を行っています。高い収益性を背景に、人的資本への投資やグローバルな展開に向けた体制強化など、成長に向けた戦略的な投資を積極的に進める方針です。

2026年度

同社は、独自のゲームエンジン「KATANA ENGINE」の高度化とAI技術の活用による開発効率・品質向上に注力しており、技術革新に対して積極的な姿勢を見せています。また、人的資本への投資を成長戦略の柱の一つに据え、グローバル市場での競争力を高めるための体制構築と人材確保に重点を置いています。