提出日
2025-12-12
2025-12-12
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-12-12 | 2025-12-12 |
| docID | S100X9E8 | S100X9E8 |
| リスク開示の整理 | 同社は「Manuals&Knowledge事業」を展開しており、特に国内市場で強固な基盤を有しています。主要顧客であるトヨタ自動車への売上依存度は依然として高いものの、近年は低下傾向にあります。生成AI等の技術革新を成長機会と捉え、データプラットフォーム型ビジネスモデルへの転換を進めており、研究開発や人財育成にも注力しています。財務面では潤沢な現預金を保有しており、キャッシュフローも安定しています。 | 同社は「Manuals&Knowledge事業」を展開しており、特に国内市場で強固な基盤を有しています。主要顧客であるトヨタ自動車への売上依存度は依然として高いものの、近年は低下傾向にあります。生成AI等の技術革新を成長機会と捉え、データプラットフォーム型ビジネスモデルへの転換を進めており、研究開発や人財育成にも注力しています。財務面では潤沢な現預金を保有しており、キャッシュフローも安定しています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は、従来の情報提供から生成AIやデジタル技術を統合した「データプラットフォーム型」への転換を戦略の核としており、DXと人財育成に重点を置いた成長投資を行っています。設備投資は拠点強化に向けたものですが、経営方針には高度な技術活用による価値向上が含まれています。 | 同社は、従来の情報提供から生成AIやデジタル技術を統合した「データプラットフォーム型」への転換を戦略の核としており、DXと人財育成に重点を置いた成長投資を行っています。設備投資は拠点強化に向けたものですが、経営方針には高度な技術活用による価値向上が含まれています。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、従来の情報提供からAIを活用した「データプラットフォーム型」への転換を成長戦略の核としています。特定顧客への高い依存度というリスクに対し、事業多角化とグローバル展開による構造改革を進めるとともに、技術革新に対応するための組織・人財体制の強化に注力しています。 | 同社は、従来の情報提供からAIを活用した「データプラットフォーム型」への転換を成長戦略の核としています。特定顧客への高い依存度というリスクに対し、事業多角化とグローバル展開による構造改革を進めるとともに、技術革新に対応するための組織・人財体制の強化に注力しています。 |
2025-12-12
2025-12-12
S100X9E8
S100X9E8
同社は「Manuals&Knowledge事業」を展開しており、特に国内市場で強固な基盤を有しています。主要顧客であるトヨタ自動車への売上依存度は依然として高いものの、近年は低下傾向にあります。生成AI等の技術革新を成長機会と捉え、データプラットフォーム型ビジネスモデルへの転換を進めており、研究開発や人財育成にも注力しています。財務面では潤沢な現預金を保有しており、キャッシュフローも安定しています。
同社は「Manuals&Knowledge事業」を展開しており、特に国内市場で強固な基盤を有しています。主要顧客であるトヨタ自動車への売上依存度は依然として高いものの、近年は低下傾向にあります。生成AI等の技術革新を成長機会と捉え、データプラットフォーム型ビジネスモデルへの転換を進めており、研究開発や人財育成にも注力しています。財務面では潤沢な現預金を保有しており、キャッシュフローも安定しています。
同社は、従来の情報提供から生成AIやデジタル技術を統合した「データプラットフォーム型」への転換を戦略の核としており、DXと人財育成に重点を置いた成長投資を行っています。設備投資は拠点強化に向けたものですが、経営方針には高度な技術活用による価値向上が含まれています。
同社は、従来の情報提供から生成AIやデジタル技術を統合した「データプラットフォーム型」への転換を戦略の核としており、DXと人財育成に重点を置いた成長投資を行っています。設備投資は拠点強化に向けたものですが、経営方針には高度な技術活用による価値向上が含まれています。
同社は、従来の情報提供からAIを活用した「データプラットフォーム型」への転換を成長戦略の核としています。特定顧客への高い依存度というリスクに対し、事業多角化とグローバル展開による構造改革を進めるとともに、技術革新に対応するための組織・人財体制の強化に注力しています。
同社は、従来の情報提供からAIを活用した「データプラットフォーム型」への転換を成長戦略の核としています。特定顧客への高い依存度というリスクに対し、事業多角化とグローバル展開による構造改革を進めるとともに、技術革新に対応するための組織・人財体制の強化に注力しています。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
182.6億円
抽出
|
182.6億円
抽出
|
| 営業利益 |
26.9億円
抽出
|
26.9億円
抽出
|
| 経常利益 |
32.1億円
抽出
|
32.1億円
抽出
|
| 当期純利益 |
21.5億円
抽出
|
21.5億円
抽出
|
| 営業CF |
23.1億円
抽出
|
23.1億円
抽出
|
| 投資CF |
3.7億円
抽出
|
3.7億円
抽出
|
| 財務CF |
-15.7億円
抽出
|
-15.7億円
抽出
|
| 総資産 |
271.4億円
抽出
|
271.4億円
抽出
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| 純資産 |
219.2億円
抽出
|
219.2億円
抽出
|
| 自己資本 |
207.3億円
抽出
|
207.3億円
抽出
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| 現金等 |
130.6億円
抽出
|
130.6億円
抽出
|
| 有利子負債 |
2.2億円
計算
|
2.2億円
計算
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| 自己資本比率 |
79.5%
抽出(有報掲載値優先)
|
79.5%
抽出(有報掲載値優先)
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| 純資産比率 |
80.8%
計算
|
80.8%
計算
|
| 営業利益率 |
14.8%
計算
|
14.8%
計算
|
| 純利益率 |
11.8%
計算
|
11.8%
計算
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| ROE |
10.4%
計算
|
10.4%
計算
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| ROA |
7.9%
計算
|
7.9%
計算
|
| 営業CFマージン |
12.7%
計算
|
12.7%
計算
|
| 有利子負債比率 |
0.8%
計算
|
0.8%
計算
|
| 現金等比率 |
48.1%
計算
|
48.1%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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