株式会社成学社 年度比較

2025年度

少子化による児童数減少（発生可能性：高、影響度：大）に対し、需要の高いエリア選定や多ブランド展開、海外事業の拡大で対応。競合の影響（発生可能性：中、影響度：大）に対しては、独自コンテンツや合格実績の訴求、オンライン授業の提供等で差別化を図る。人材確保と育成（発生可能性：高、影響度：大）については、新卒・中途採用やインターンシップ、研修制度による対応策を講じている。その他、地域偏重、教育制度変更、資産減損、季節変動、フランチャイズ管理、保証金保全、災害・感染症への備え、個人情報保護、セキュリティ対策、安全管理、保育許認可、法的規制等のリスクに対し、専門部署の設置、マニュアル整備、システム強化等で対応している。

2026年度

少子化・待機児童減少（発生可能性：高、影響度：大）に対し、需要の高い地域への展開や多様なブランド提供、専門コースの運営で対応。競合の影響（発生可能性：中、影響度：大）に対しては、独自コンテンツや合格実績による差別化、オンライン授業の拡充で対応。人材確保と育成（発生可能性：高、影響度：大）については、インターンシップ導入や研修制度により早期育成を図る。災害・感染症等の発生（発生可能性：中、影響度：大）にはマニュアル策定や防災訓練、オンライン授業で対応。情報セキュリティおよび個人情報の取り扱い（発生可能性：低、影響度：大）は社内規程の徹底やクラウド化による冗長化で対応。

2025年度

教育と保育を軸とした多角的な事業を展開する企業。少子化という構造的課題に対し、高付加価値な個別指導や成長分野である保育・国際教育への進出、ICT活用によるオンライン対応の強化により強固な経営基盤を構築しており、ブランド力を武器に安定した成長を目指す方針が明確。

2026年度

少子化という構造的課題に対し、高度な専門性への特化（医学部等）、地域・分野の分散、およびデジタル化による対応策を明確に打ち出しており、強固なブランド力を基盤とした成長戦略を有している。

2025年度

伝統的な学習塾事業を基盤としつつ、ICTを活用したハイブリッドな指導体制への移行と、少子化を見据えた海外・外国人向けの教育分野拡大により成長を目指す。設備投資は主に拠点確保に充てられており、技術面ではコンテンツのデジタル化と提供手段の多様化を進めている。

2026年度

同社は教育・保育を主軸とする企業であり、少子化という構造的な逆風に対し、ICT教育の活用やオンラインコンテンツの拡充、さらには外国人向け教育などターゲットの多角化によって対応する戦略をとっている。設備投資は主に教室の整備とITインフラに集中しており、技術革新そのものよりも既存事業の高度化・効率化に向けた投資が中心となっている。