株式会社サニーサイドアップグループ 年度比較

2017年度

景気動向によるマーケティング需要の変動（対策：顧客層拡大と長期契約の推進）、新規事業開発における投資回収不能リスク、海外展開に伴う法規制・商慣行の変化や為替変動の影響、bills事業における食中毒発生による信用失墜や営業停止、海外出店遅延によるコスト増、SP・MD事業での不良品発生や製造物責任、人財確保の困難、情報漏洩、知的財産権侵害、ストックオプションによる株式希薄化、メディアとの信頼関係悪化、主要アスリートの不祥事等による契約解除や返金リスク。

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、経営面では人財の確保・育成、特定人物への依存、M&Aに伴う減損リスク、投資有価証券の評価損が挙げられる。事業面では、ブランドコミュニケーションにおける受注変動（スポット契約）、為替相場変動による影響、製造物責任、フードブランディングにおける店舗閉鎖時の費用負担やライセンス・パートナーとの関係、食品事故、ビジネスディベロップメントにおける新規事業の不確実性が挙げられる。サステナビリティ面では、一業種一社制の影響、契約内容の相違、知的財産権侵害、情報漏洩、自然災害や感染症による影響がリスクとして特定されている。

2017年度

マーケティングを核とした多角的な事業展開を展開しており、特にスポーツや飲食（bills）において強固なブランド力を有する。中長期計画に基づき、既存事業の基盤強化と新規事業への戦略的投資を両立させており、人財確保に向けたブランディングも重視している。

2025年度

ブランドコミュニケーションを核とした強固な事業基盤を持ち、PRからマーケティングへと領域を広げることで成長を目指す。人的資本への積極投資と戦略的なM&Aを通じて企業価値の向上を図る方針が明確であり、リスク管理体制も体系的に構築されている。

2017年度

同社はPRノウハウを核としたマーケティング、スポーツ、飲食、新規開発の5事業を展開。特に「bills」ブランドの海外展開や、IoT活用などの新領域への投資が見られる。受託型ビジネスの不安定さを補うための自社コンテンツ・新規事業へのシフトと人財育成が成長戦略の中核である。

2025年度

PRを核としたブランディングとマーケティングのプロフェッショナル集団。単なる広報から、生成AI活用を含むDXや高度なコンサルティングへと事業領域を拡大しており、人的資本への積極的な投資を通じて生産性と競争力の向上を図っている。M&Aも成長戦略の一部として組み込んでおり、ブランド価値の最大化を目指す構造である。