パーソルホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

IT関連リスク（個人情報漏えい、システム障害等）によりブランド毀損や訴訟等の影響が生じる可能性があるが、CSIRTの設置やセキュリティ教育等で対応。企業買収投資に伴うリスクとして、デューディリジェンス不足による偶発債務やのれん減損が発生する可能性があり、投資委員会による管理体制を構築。プライバシー侵害リスクに対し、専門部署によるレビュープロセスやガイドライン整備を実施。自然災害等の有事における事業継続リスク（特に給与支払業務）に対し、危機対応チームや自動収集ツールで対応。人権侵害リスクに対しては方針策定とデューディリジェンスを実施。景気変動によるマクロ経済の変化が人材紹介・派遣の需要に影響する可能性があるが、シナリオ策定や新サービス展開で対応。その他、技術革新、法令遵守（労働者派遣法等）、人材確保、海外事業、競合リスク等の課題を特定。

2026年度

IT関連リスク（個人情報漏洩、システム障害）は影響度が高く発生可能性も高いため、CSIRTの設置やセキュリティ教育、脆弱性管理等の多面的な対策を実施。企業買収投資に伴うリスクについては、M&A後の偶発債務や減損リスクに対し、投資委員会による審査とモニタリング体制を構築。プライバシー侵害および人権侵害リスクは、AI活用等における法的・倫理的課題に対し、専門の審議会設置やガイドライン整備で対応。自然災害等の事業継続リスクには、BCP策定、給与支払の優先確保、安否確認ツールの導入により対応。マクロ経済の変化、人材の確保、競合によるリスクに対しては、AI活用による生産性向上や新規領域への投資等で対応。

2025年度

「はたらくWell-being」を掲げ、テクノロジーと人の融合により2030年までに100万人のより良い機会創出を目指す。中期経営計画において成長・効率・健全性の各指標を明確に設定しており、DX推進と強固なリスク管理体制を両立させた持続的な成長戦略を描いている。

2026年度

同社は「テクノロジードリブンの人材サービス企業」への変革を軸に、AIと独自データを融合させた高度な価値提供を目指す。成長戦略、資本政策、リスク対応のすべてにおいて非常に高い具体性と一貫性を備えており、特にBPOやIT領域での強みと、規律ある投資・還元による企業価値向上への意欲が明確である。

2025年度

同社は「テクノロジードリブンの人材サービス企業」への変革を掲げ、AIや生成AIの導入、DX支援、IT・エンジニアリング分野への投資を積極的に推進している。R&D部門による新規事業創出やM&Aを通じた技術力の獲得により、単なる人材仲介からテクノロジーと人の融合による高付加価値なサービス提供へとシフトしており、成長に向けた技術投資の姿勢は非常に積極的である。

2026年度

同社は、従来の人的資源を強みとする人材サービスから、AIとデータを融合させた「テクノロジードリブンの企業」への構造的な転換を推進している。IT投資やM&Aを通じて技術基盤を強化し、AIによるマッチング高度化や業務の自動化を進めることで、競争優位性の確立と成長の両立を目指す意欲的な姿勢が見られる。