株式会社やまびこ 年度比較

2024年度

主要なリスクとして、地政学や経済情勢の変化による影響、為替相場の変動（特に円高による業績へのマイナス影響）、原材料・部品の価格高騰および供給不安定、環境規制や安全規制への対応コストの増大、製品の不具合による製造物責任、人材確保の困難さ、自然災害や感染症によるサプライチェーンの寸断が挙げられます。これらに対し、同社はグローバルな生産拠点の配置、ヘッジ取引、部品の共通化、先行的な研究開発（環境対応技術）、コンプライアンス体制の整備、BCPの策定等により対応を図っています。

2025年度

社会情勢や経済状況、為替変動（売上の半分以上が外貨）による影響に対し、グローバルな生産拠点配置やヘッジ取引で対応。原材料・部品の価格高騰や供給不安定に対し、部品共通化や仕入先の管理体制で対応。環境規制への対応は、先行した研究開発とTCFD提言に即した活動で対応。競合激化には高付加価値製品の開発で対応。製造物責任については品質管理体制と保険加入で対応。コンプライアンス違反にはリスク管理委員会による体制整備。人材確保の困難さには中途採用やジョブ・リターン制度で対応。自然災害やサイバー攻撃等にはBCP策定、設備点検、情報セキュリティ教育等の対策を講じている。

2024年度

電動化・高付加価値化へのシフトと、DX/GXを軸とした事業構造の変革を進める。既存の強力なブランドと技術力を背景に、環境規制対応を成長機会と捉える戦略が明確。

2025年度

同社は、従来の「屋外作業機器の総合メーカー」から、高度な技術力を背景とした「価値創造企業」への変革を鮮明に打ち出している。2028年に向けた明確な数値目標を掲げ、ロボットや電動製品といった成長領域への投資とDX推進を通じて、収益性の向上と持続的な企業価値の最大化を目指す戦略は非常に強固である。

2024年度

同社は、既存のエンジン技術を核としながらも、GX（グリーン・トランスフォーメーション）を成長戦略の柱に据えています。水素エンジンや電動化への積極的な投資、DXによる生産性向上、および人的資本への投資を通じて、環境規制への対応と新市場の開拓を同時に推進する体制を構築しており、技術革新と事業構造の変革を積極的に進める姿勢が見られます。

2025年度

同社は、従来の「屋外作業機器の製造」から、ロボット、電動化、水素エネルギーを統合した「価値創造型企業」への変革を進めています。中期経営計画2028において高い成長目標を掲げており、DXやAIを活用した生産性向上と、高付加価値な新技術（水素エンジン等）の導入により競争優位性を確立する方針です。