提出日
2025-05-30
2026-05-29
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-05-30 | 2026-05-29 |
| docID | S100VUZ8 | S100Y7OL |
| リスク開示の整理 | 同社は空間再生流通、リリカラ、ノバレーゼの3つの主要事業を展開しており、特に主力のフレキシブルスペース事業において強固なネットワークを誇ります。当連結会計年度では売上高が前年比62%増と大幅に伸長し、経常利益も過去最高を更新しています。純利益の減少は一時的な税効果会計によるものであり、実態としての収益性は良好です。M&A戦略による事業拡大とブランド強化が進んでおり、安定した成長基盤を有しています。 | 同社は空間再生流通、リリカラ、ノバレーゼ・エスクリの3つの主要事業を展開しており、特にフレキシブルオフィス需要の拡大を背景に売上高および営業利益が大幅な成長を遂げています。当期純利益は不動産関連の特別利益により大きく押し上げられていますが、本業の成長も堅調です。M&Aに伴う減損リスクや原材料高騰などのリスク要因は記載されていますが、強固なネットワークと多角的な事業展開により一定の耐性を備えています。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | 同社は空間再生を核としたビジネスモデルを展開しており、M&Aを通じてインテリアやブライラルといった関連領域へ積極的に進出しています。設備投資は主に物理的な施設(ホテル・会議場)の拡充に集中しており、DXについては予約管理の効率化や顧客提案の高度化に向けたシステムへの投資が中心です。成長戦略は、強固なネットワークを基盤とした多角化とシナジー創出による企業価値向上にあります。 | 同社は遊休不動産を活用した「空間再生」を核とし、フレキシブルオフィスやホテル、ブライラルなど多角的な事業を展開。成長戦略としてM&Aを通じたシナジー創出とブランド統合を推進しており、設備投資は主に施設の新設・改修に充てられている。独自の高度な技術開発よりも、既存資産の価値最大化と運営効率の向上(予約システム等)による競争力強化を図るモデルである。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社はフレキシブルスペースを核とした空間再生流通事業において圧倒的なシェアを持ち、リリカラやノバレーゼといった関連事業の統合によりシナジー創出と企業価値向上を目指している。ROE向上という明確な目標のもと、システム投資や人材確保、戦略的M&Aを組み合わせた多角的な成長戦略を展開しており、非常に前向きで構造的な成長意欲が見て取れる。 | 空間再生流通、リリカラ、ノバレーゼ・エスクリの3事業を柱とし、M&Aによる統合とブランド刷新を通じてシナジー創出と企業価値向上を目指す。強固な財務基盤と明確な成長戦略を持ち、多角的なアプローチで市場シェア拡大を図る意欲的な経営姿勢が示されている。 |
2025-05-30
2026-05-29
S100VUZ8
S100Y7OL
同社は空間再生流通、リリカラ、ノバレーゼの3つの主要事業を展開しており、特に主力のフレキシブルスペース事業において強固なネットワークを誇ります。当連結会計年度では売上高が前年比62%増と大幅に伸長し、経常利益も過去最高を更新しています。純利益の減少は一時的な税効果会計によるものであり、実態としての収益性は良好です。M&A戦略による事業拡大とブランド強化が進んでおり、安定した成長基盤を有しています。
同社は空間再生流通、リリカラ、ノバレーゼ・エスクリの3つの主要事業を展開しており、特にフレキシブルオフィス需要の拡大を背景に売上高および営業利益が大幅な成長を遂げています。当期純利益は不動産関連の特別利益により大きく押し上げられていますが、本業の成長も堅調です。M&Aに伴う減損リスクや原材料高騰などのリスク要因は記載されていますが、強固なネットワークと多角的な事業展開により一定の耐性を備えています。
同社は空間再生を核としたビジネスモデルを展開しており、M&Aを通じてインテリアやブライラルといった関連領域へ積極的に進出しています。設備投資は主に物理的な施設(ホテル・会議場)の拡充に集中しており、DXについては予約管理の効率化や顧客提案の高度化に向けたシステムへの投資が中心です。成長戦略は、強固なネットワークを基盤とした多角化とシナジー創出による企業価値向上にあります。
同社は遊休不動産を活用した「空間再生」を核とし、フレキシブルオフィスやホテル、ブライラルなど多角的な事業を展開。成長戦略としてM&Aを通じたシナジー創出とブランド統合を推進しており、設備投資は主に施設の新設・改修に充てられている。独自の高度な技術開発よりも、既存資産の価値最大化と運営効率の向上(予約システム等)による競争力強化を図るモデルである。
同社はフレキシブルスペースを核とした空間再生流通事業において圧倒的なシェアを持ち、リリカラやノバレーゼといった関連事業の統合によりシナジー創出と企業価値向上を目指している。ROE向上という明確な目標のもと、システム投資や人材確保、戦略的M&Aを組み合わせた多角的な成長戦略を展開しており、非常に前向きで構造的な成長意欲が見て取れる。
空間再生流通、リリカラ、ノバレーゼ・エスクリの3事業を柱とし、M&Aによる統合とブランド刷新を通じてシナジー創出と企業価値向上を目指す。強固な財務基盤と明確な成長戦略を持ち、多角的なアプローチで市場シェア拡大を図る意欲的な経営姿勢が示されている。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2026年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
4 / 5
計算
|
4 / 5
計算
|
| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
|
| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
|
| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
|
| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
|
| 売上高 |
592.1億円
抽出
|
1,143.6億円
抽出
|
| 営業利益 |
59.1億円
抽出
|
103.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
58.2億円
抽出
|
91.0億円
抽出
|
| 当期純利益 |
37.9億円
抽出
|
122.9億円
抽出
|
| 営業CF |
51.0億円
抽出
|
139.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-213.0億円
抽出
|
18.4億円
抽出
|
| 財務CF |
-13.4億円
抽出
|
150.4億円
抽出
|
| 総資産 |
1,213.9億円
抽出
|
1,708.5億円
抽出
|
| 純資産 |
454.6億円
抽出
|
573.1億円
抽出
|
| 自己資本 |
409.9億円
抽出
|
493.3億円
抽出
|
| 現金等 |
145.3億円
抽出
|
453.8億円
抽出
|
| 有利子負債 |
508.3億円
計算
|
789.3億円
計算
|
| 自己資本比率 |
34.1%
抽出(有報掲載値優先)
|
29.3%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
37.5%
計算
|
33.5%
計算
|
| 営業利益率 |
10.0%
計算
|
9.0%
計算
|
| 純利益率 |
6.4%
計算
|
10.8%
計算
|
| ROE |
9.2%
計算
|
24.9%
計算
|
| ROA |
3.1%
計算
|
7.2%
計算
|
| 営業CFマージン |
8.6%
計算
|
12.2%
計算
|
| 有利子負債比率 |
41.9%
計算
|
46.2%
計算
|
| 現金等比率 |
12.0%
計算
|
26.6%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
|