アルピコホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

自然災害や事故、感染症等による事業活動の停止や拠点機能不全（特に長野県内集中拠点の被害）、観光・運輸における季節変動、燃料費・エネルギー価格の高騰、人口動態の変化に伴う公共交通機関の利用減、人手不足への対応、不採算路線の補助金依存、情報システム障害やサイバー攻撃、および金利上昇や財務制限条項による資金調材リスク。これに対し、BCP策定、安全・衛生管理の徹底、情報セキュリティ強化、金利スワップの活用等の対策を講じています。

2026年度

自然災害、重大な感染症による事業停止や多額の復旧費用発生のリスク（対応：BCP策定）、季節変動による業績への影響、交通事故等による信頼低下リスク。原材料・エネルギー価格高騰および為替変動によるコスト増大リスク。人口減少や消費動向変化に伴う経営環境悪化リスク。法的規制（大店立地法、食品衛生法、鉄道事業法、道路運送法等）の強化や変更による投資負担リスク。労働力不足による事業拡大への影響、および公共交通機関利用減少による運輸事業への影響。補助金制度の変更による不採算路線・設備更新への深刻な影響（特に鉄道事業）。ITシステム障害やサイバー攻撃によるデータ喪失リスク。不動産販売停滞による資金回収長期化リスク。資金調達における格付け低下や金利上昇の影響、および固定資産の減損リスク。

2025年度

長野県を拠点とした流通・運輸・観光の多角的な事業展開を展開。中期経営計画において、M&AやDX推進による構造改革と、人手不足への対応を見据えた省力化投資を明確に打ち出しており、地域密着型企業としての強みを活かしつつ、効率性と付加価値を高める成長戦略が構築されている。

2026年度

長野県を基盤とした多角的な事業展開を展開する企業。流通、運輸、交通、観光の各分野で高いシェアを持ち、独自のマルチチャネル戦略や新フォーマット導入により成長を図る。労働力不足やコスト増といった構造的課題に対し、DX推進と人的資本への投資を通じて対応する方針が明確。

2025年度

地域密着型の多角的な事業展開（流通、運輸、観光等）を展開。労働力不足やコスト高騰への対策として、AI活用や自動発注システム、店舗・施設の改修といった実務的なDXと設備投資を積極的に進める方針。

2026年度

アルピコHDは、流通、運輸、観光、不動産など多角的な事業を展開。DXやICT活用を通じたオペレーションの高度化と、マルチチャネル戦略（デリシアミールズ等）による顧客接点の拡大を成長の柱としつつ、人手不足やコスト高騰といった構造的課題に対し、効率化と付加価値向上で対応する方針。