提出日
2025-08-19
2025-08-19
同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 提出日 | 2025-08-19 | 2025-08-19 |
| docID | S100WJXT | S100WJXT |
| リスク開示の整理 | 同社は北信越エリアで高いシェアを誇るドラッグストアを展開しており、調剤薬局の併設や食品分野の強化を通じて成長を遂げています。直近の業績は非常に好調で、売上高・利益ともに大幅な伸びを示しています。リスク要因としては、薬剤師の確保や法規制の変更といった業界特有の課題がありますが、これらに対して組織的な対応策が整備されており、財務基盤も安定しているため、投資判断上の重大な懸念事項は少ないと分析されます。 | 同社は北信越エリアで高いシェアを誇るドラッグストアを展開しており、調剤薬局の併設や食品分野の強化を通じて成長を遂げています。直近の業績は非常に好調で、売上高・利益ともに大幅な伸びを示しています。リスク要因としては、薬剤師の確保や法規制の変更といった業界特有の課題がありますが、これらに対して組織的な対応策が整備されており、財務基盤も安定しているため、投資判断上の重大な懸念事項は少ないと分析されます。 |
| 投資・研究開発・成長施策の整理 | ドラッグストアと調剤薬局を軸とした多角的な小売事業を展開。積極的なM&Aによる規模拡大と新規出店によるドミナント戦略、およびシステム整備を通じたオペレーションの生産性向上により成長を目指すモデル。 | ドラッグストアと調剤薬局を軸とした多角的な小売事業を展開。積極的なM&Aによる規模拡大と新規出店によるドミナント戦略、およびシステム整備を通じたオペレーションの生産性向上により成長を目指すモデル。 |
| 経営方針・課題の整理 | 同社は、独自のドミナント戦略と調剤薬局との併設による「かかりつけ薬局」モデルを軸に、北信越から全国へと事業領域を拡大しています。特にフード部門の強化やM&Aによる規模拡大が奏功しており、売上・利益ともに高い成長を遂げています。明確な中期経営計画(Vision2026)に基づき、店舗運営の効率化と多角的な品揃えで競争優位性を構築する方針です。 | 同社は、独自のドミナント戦略と調剤薬局との併設による「かかりつけ薬局」モデルを軸に、北信越から全国へと事業領域を拡大しています。特にフード部門の強化やM&Aによる規模拡大が奏功しており、売上・利益ともに高い成長を遂げています。明確な中期経営計画(Vision2026)に基づき、店舗運営の効率化と多角的な品揃えで競争優位性を構築する方針です。 |
2025-08-19
2025-08-19
S100WJXT
S100WJXT
同社は北信越エリアで高いシェアを誇るドラッグストアを展開しており、調剤薬局の併設や食品分野の強化を通じて成長を遂げています。直近の業績は非常に好調で、売上高・利益ともに大幅な伸びを示しています。リスク要因としては、薬剤師の確保や法規制の変更といった業界特有の課題がありますが、これらに対して組織的な対応策が整備されており、財務基盤も安定しているため、投資判断上の重大な懸念事項は少ないと分析されます。
同社は北信越エリアで高いシェアを誇るドラッグストアを展開しており、調剤薬局の併設や食品分野の強化を通じて成長を遂げています。直近の業績は非常に好調で、売上高・利益ともに大幅な伸びを示しています。リスク要因としては、薬剤師の確保や法規制の変更といった業界特有の課題がありますが、これらに対して組織的な対応策が整備されており、財務基盤も安定しているため、投資判断上の重大な懸念事項は少ないと分析されます。
ドラッグストアと調剤薬局を軸とした多角的な小売事業を展開。積極的なM&Aによる規模拡大と新規出店によるドミナント戦略、およびシステム整備を通じたオペレーションの生産性向上により成長を目指すモデル。
ドラッグストアと調剤薬局を軸とした多角的な小売事業を展開。積極的なM&Aによる規模拡大と新規出店によるドミナント戦略、およびシステム整備を通じたオペレーションの生産性向上により成長を目指すモデル。
同社は、独自のドミナント戦略と調剤薬局との併設による「かかりつけ薬局」モデルを軸に、北信越から全国へと事業領域を拡大しています。特にフード部門の強化やM&Aによる規模拡大が奏功しており、売上・利益ともに高い成長を遂げています。明確な中期経営計画(Vision2026)に基づき、店舗運営の効率化と多角的な品揃えで競争優位性を構築する方針です。
同社は、独自のドミナント戦略と調剤薬局との併設による「かかりつけ薬局」モデルを軸に、北信越から全国へと事業領域を拡大しています。特にフード部門の強化やM&Aによる規模拡大が奏功しており、売上・利益ともに高い成長を遂げています。明確な中期経営計画(Vision2026)に基づき、店舗運営の効率化と多角的な品揃えで競争優位性を構築する方針です。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を横並びで表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
金額項目は有価証券報告書XBRLから機械抽出した値です。 比率・スコアには抽出値をもとに計算した参考値が含まれます。 計算値は「計算」と明記しています。
| 項目 | 2025年度 | 2025年度 |
|---|---|---|
| 財務スコア |
5 / 5
計算
|
5 / 5
計算
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| スコア信頼性 |
標準
抽出条件
|
標準
抽出条件
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| 対象区分 |
通常企業
抽出条件
|
通常企業
抽出条件
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| 会計基準 |
IFRS系
抽出条件
|
IFRS系
抽出条件
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| 連結/単体 |
連結
抽出条件
|
連結
抽出条件
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| 売上高 |
5,014.7億円
抽出
|
5,014.7億円
抽出
|
| 営業利益 |
266.0億円
抽出
|
266.0億円
抽出
|
| 経常利益 |
275.1億円
抽出
|
275.1億円
抽出
|
| 当期純利益 |
177.9億円
抽出
|
177.9億円
抽出
|
| 営業CF |
221.7億円
抽出
|
221.7億円
抽出
|
| 投資CF |
-310.8億円
抽出
|
-310.8億円
抽出
|
| 財務CF |
76.7億円
抽出
|
76.7億円
抽出
|
| 総資産 |
3,524.6億円
抽出
|
3,524.6億円
抽出
|
| 純資産 |
1,457.6億円
抽出
|
1,457.6億円
抽出
|
| 自己資本 |
1,447.7億円
抽出
|
1,447.7億円
抽出
|
| 現金等 |
477.3億円
抽出
|
477.3億円
抽出
|
| 有利子負債 |
932.3億円
計算
|
932.3億円
計算
|
| 自己資本比率 |
41.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
41.4%
抽出(有報掲載値優先)
|
| 純資産比率 |
41.4%
計算
|
41.4%
計算
|
| 営業利益率 |
5.3%
計算
|
5.3%
計算
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| 純利益率 |
3.5%
計算
|
3.5%
計算
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| ROE |
12.3%
計算
|
12.3%
計算
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| ROA |
5.0%
計算
|
5.0%
計算
|
| 営業CFマージン |
4.4%
計算
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4.4%
計算
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| 有利子負債比率 |
26.4%
計算
|
26.4%
計算
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| 現金等比率 |
13.5%
計算
|
13.5%
計算
|
| 利益率信頼性 |
高
抽出条件
|
高
抽出条件
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