株式会社クスリのアオキホールディングス 年度比較

2024年度

医薬品医療機器等法や食品衛生法等の規制による影響、薬価基準・調剤報酬の改定に伴う業績への影響、薬剤師・登録販売者の確保困難による出店計画への支障、販売規制緩和による他業種との競争激化、大規模小売店舗立地法に基づく出店遅延、個人情報の漏洩や調剤過誤、食品の安全性に関するリスクがあります。これらに対し、同社はリスク管理規程に基づいた組織的な対応体制、薬剤師・登録販売者の積極的な採用と育成、調剤過誤への保険加入、衛生管理マニュアルの整備等の対策を講じています。

2025年度

医薬品医療機器等法や食品衛生法等の規制による事業への影響、薬価基準・調剤報酬の改定に伴う業績への影響。薬剤師・登録販売者の確保難による出店計画への支障（対応策：積極的な採用活動、育成プログラム）。販売規制緩和による他業種との競争激化。大規模小売店舗立地法に基づく出店・増床の遅延リスク。個人情報の漏洩、調剤過誤（対応策：保険加入、確認体制）、食品の安全性、自然災害への影響（対応策：マニュアル整備、従業員教育）。

2024年度

北信越を拠点とした強力なドミナント戦略と、調剤薬局の拡充による「かかりつけ薬局」へのシフトが明確。中期経営計画に基づき、売上高5,000億円を目指す成長意欲が高い。人材確保や法規制対応など、業界特有のリスクに対する組織的な管理体制も整備されている。

2025年度

同社は、独自のドミナント戦略と調剤薬局との併設による「かかりつけ薬局」モデルを軸に、北信越から全国へと事業領域を拡大しています。特にフード部門の強化やM&Aによる規模拡大が奏功しており、売上・利益ともに高い成長を遂げています。明確な中期経営計画（Vision2026）に基づき、店舗運営の効率化と多角的な品揃えで競争優位性を構築する方針です。

2024年度

同社は地域密着型のドラッグストアを展開しており、ドミナント戦略に基づいた店舗展開と調剤薬局の併設を柱とする成長戦略を推進。フード部門の強化により「ワンストップショッピング」を実現し、売上規模の拡大を目指す。技術面では高度な研究開発よりも、オペレーション効率化のためのシステム整備や人材育成に重点を置いている。

2025年度

ドラッグストアと調剤薬局を軸とした多角的な小売事業を展開。積極的なM&Aによる規模拡大と新規出店によるドミナント戦略、およびシステム整備を通じたオペレーションの生産性向上により成長を目指すモデル。