マックスバリュ九州株式会社 年度比較

2018年度

「事業等のリスク」において、景気動向や物価高騰・円安に伴うコスト増、競合他社（ドラッグストア等）との競争激化が挙げられています。また、店舗展開における法規制や建設コストの上昇、人件費の高騰、食品の安全性確保、九州特有の自然災害による影響がリスクとして特定されています。これらに対し、ブランド力の活用、自動化機器の導入による効率化、衛生管理マニュアルの徹底、防災体制の整備等の対応策を講じています。

2020年度

経済環境の変動（物価高騰、為替影響等）による消費意欲の減退や、競合他社（ドラッグストア、コンビニ等）との競争激化が業績に影響する可能性があります。店舗運営面では、深刻な人手不足に伴う労働コストの上昇、建設資材の高騰による建築コスト増、賃貸借契約における地代交渉や資産除去債務の超過リスクがあります。また、生鮮食品を扱う特性上、衛生管理不備や感染症等の発生による信用低下のリスクがあるほか、自然災害（地震、台風等）による店舗への被害や、個人情報の漏洩、各種法令への不適合といったコンプライアンス上のリスクが挙げられています。

2018年度

九州におけるスーパーマーケット事業のリーディングカンパニーを目指す。独自の3つの店舗フォーマット（都市型、ライフスタイル提案型、ザ・ビッグ）を確立し、競争激化と人手不足という課題に対し、DX推進とオペレーション効率化で対応する戦略が明確。

2020年度

九州におけるスーパーマーケット事業のリーディングカンパニーを目指す。競争激化に対し、3つの主要フォーマットへの特化と、物流・オペレーションの効率化によるコスト構造の変革で対応。イオングループとの連携を活かしつつ、独自の地域密着型戦略を展開。

2018年度

マックスバリュ九州は、イオングループの強固な基盤を活用しつつ、深刻な労働力不足とコスト増に対し、自動発注システムや売上金入金機などのDX・自動化技術を導入することでオペレーション効率化を図る。店舗フォーマットの分化（都市型エクスプレス、ライフスタイル提案型、ザ・ビッグ）により競争力の強化と地域密着型の経営を目指しており、伝統的な小売業からテクノロジーを活用した効率的な運営モデルへの移行を進めている。

2020年度

マックスバリュ九州は、イオングループの強力なバックアップを受けながら、人手不足やコスト増といった厳しい小売環境に対応するため、DX（セルフレジ、自動発注）による効率化と店舗フォーマットの多角化を進めている。研究開発そのものは行わないが、実用的なオペレーション技術への投資を通じて競争力を維持する戦略をとっている。