全国保証株式会社 年度比較

2025年度

経済環境の悪化や金利上昇に伴う代位弁済の増加、およびそれに伴う債務保証損失引当金の積み増しによる業績への影響。資産運用における金利変動による評価損益や再投資利回りの低下、保有有価証券の信用・為替・株価変動リスク。システム不具合、事務ミス、情報漏洩等のオペレーショナルリスク。代位弁済の急増に伴う流動性の不足、および格付機関による格付け引き下げによる調達コストの上昇。さらに、住宅市場の縮小や災害・感染症などの外部要因による影響がある。

2026年度

信用リスク：経済環境の悪化や金利上昇に伴う保証委託者の債務不履行および代位弁済の増加。対策として厳格な審査、延滞管理、不動産担保による回収を実施。引当金の積み増しによる業績への影響。市場リスク：金利変動による資産運用ポートフォリオの評価損益や収益力への影響、保有有価証券の信用・為替・株価変動による損失。オペレーショナルリスク：システム障害、事務ミス、情報漏洩、法規制変更等による事業運営への支障。流動性リスク：代用弁済急増時の資金不足や格付低下による調達コスト上昇。その他：景気・金利・住宅市場の動向による影響、災害・感染症、風評リスク。

2025年度

住宅ローン保証を中核とする独立系保証会社として、強固な事業基盤と独自のノウハウを有する。中期経営計画「Next Phase」において、基幹事業の拡大と周辺領域への進出を通じた「住宅ローンプラットフォーマー」への進化を掲げており、成長投資と資本効率の向上により企業価値の最大化を目指す方針が明確である。

2026年度

住宅ローン保証を中核とした強固な事業基盤を持ち、新中期経営計画「Go for 50」を通じて基幹事業の深化と周辺領域への多角化を推進する。人口減少等の構造的課題に対し、M&AやCVCを通じた戦略的な投資で対応する姿勢が明確であり、成長性と安定性の両立を目指す方針が示されている。

2025年度

住宅ローン保証を中核とする信用保証事業を展開。中期経営計画「Next Phase」において、DX推進やM&A、CVC投資を通じて「住宅ローンプラットフォーマー」への変革を目指す。基幹システムの高度化による業務効率化と、不動産関連など周辺領域への進出により、成長と価値創造を追求する方針である。

2026年度

住宅ローン保証を核とした安定したビジネスモデルを持ち、中期経営計画において「DXソリューションの提供」および「M&A・CVCを通じた住生活分野への進出」を成長戦略の柱としている。技術革新そのものよりも、既存事業の高度化とデジタル化による効率化、および多角的な投資による収益源の多様化に重点を置いている。