株式会社第一ライフグループ 年度比較

2017年度

主要なリスク：金融市場や経済情勢の悪化（地政学リスク、為替変動等）による資産運用収益および保険需要への影響。リスク：金利変動に伴う資産と負債のミスマッチ（ALM）、低金利下での逆ざや、高金利時の解約増加。リスク：株式・不動産等の資産価値下落、信用リスク、為替リスク。リスク：人口動態の変化による需要減退、競合他社との競争激化。リスク：システム障害、情報漏洩、過去の支払漏れ問題等に起因するレピュテーションへの影響。対応策：デリバティブを用いた株式リスク管理、多角的な資産分散投資、高度な専門性を有する人財の確保、複数チャネルの活用による競争力の維持。

2026年度

金利、為替、株式等の市場変動に伴う資産運用収益や責任準備金への影響、保険契約の計算基礎（死亡率、予定利率等）と実態の乖離による財務悪化リスクがある。また、医療技術の進展や制度変更による支払増大、サイバー攻撃・システム障害による情報漏洩、過去に発生した不適切な行為を含むコンプライアンス違反、自然災害やパンデミック等の外部要因、人口動態の変化に伴う国内需要の減少、海外展開における地政学的リスク、DXやAI活用における競争力低下のリスクが挙げられる。これらに対し、ストレス・テスト、ALM、再保険の活用、ITガバナンス体制の整備、人権デュー・ディリジェンス、TCFD/TNFDへの準拠等の管理策を講じている。

2017年度

持株会社体制へ移行後、国内・海外・資産運用を柱とする多角的な成長戦略を展開。低金利環境や人口動態の変化に対応するため、高度なアセットマネジメントと海外展開、テクノロジー活用（InsTech）による付加価値創出に注力しており、強固な財務基盤のもとで持続的成長を目指す。

2026年度

同社は強固な財務基盤を背景に、単なる保険提供から「保険サービス業」への変革を鮮明に打ち出している。DXやAIの活用、アセットマネジメントの強化、グローバル展開など、多角的な成長戦略を持ち、リスク管理体制も高度化されている。

2017年度

第一生命HDは、伝統的な保険事業に加え、テクノロジーを融合させた「InsTech」の推進やアセットマネジメントの高度化、海外展開の加速を通じて成長を目指す。特にDXを通じた付加価値創出とM&Aによる規模拡大に意欲的な姿勢が見られるが、低金利環境や人口動態といった構造的なリスクへの対応が課題となる。

2026年度

同社は、伝統的な保険事業からデジタル技術を融合させた「保険サービス業」への変革を目指しており、DXおよびAI利活用を競争力の源泉として明確に位置づけています。特にデータと AI を活用した新商品開発や、顧客との双方向なコミュニケーションの強化に向けた投資が積極的です。また、海外事業の拡大やアセットマネジメント領域への注力など、多角的な成長戦略を展開しています。