テックファームホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

リスク：技術革新への対応遅れによる競争力低下、優秀な人材の確保・育成の困難。影響対象：経営成績、財政状態。対策：研究開発の継続、管理体制の強化。その他リスク：特定販売先（携帯キャリア等）への依存、不採算プロジェクトの発生、情報漏洩による社会的信用への影響、海外展開における法的・政治的リスク、財務制限条項への抵触。

2025年度

事業環境の変化（技術革新・競合）への対応遅れによる影響、ICTソリューション事業への高い依存度、研究開発・投資の成果不確実性、大型案件におけるプロジェクト管理不足や納期遅延に伴う損害賠償リスク、海外展開における地政学的・法的規制の影響、情報セキュリティおよびシステム障害による信用毀損、人財確保・育成の困難さ、知的財産権に関する紛争、自然災害や感染症等による事業継続への影響。これらに対し、同社は教育体制の整備、プロジェクト管理の強化、情報セキュリティ委員会の設置、BCPの策定等の対応策を講じています。

2017年度

技術力を核とした受託開発から、参入障壁の高い自社サービスへの転換を推進。海外進出や不動産関連の新規事業参入など、多角的で野心的な成長戦略を描いており、M&Aや資本提携を通じた事業領域の拡大と強固な経営基盤の構築を目指す。

2025年度

同社はICTソリューションとクロスボーダー流通プラットフォームの二本柱で成長を目指す。先端技術への投資、人財確保、M&Aによる事業拡大を戦略の核とし、強固なリスク管理体制のもとで売上高100億円の達成に向けた野心的な成長シナリオを描いている。

2017年度

テックファームHDは、モバイル技術を核とした高度なシステム開発力を武器に、受託開発から自社サービスへの転換を進める成長戦略を描く。特に自動車アフターマーケットや不動産リフォーム支援など、特定のニッチ市場でのDX推進が強み。海外展開も積極的に進めており、技術力と事業の多角化を両立させる攻めの姿勢が見られる。

2025年度

同社はICTソリューションとクロスボーダー流通の両輪で成長を図る中で、特にAIやXRといった先端技術を核とした高付加価値なDX支援に注力しています。研究開発においては3D Gaussian Splattingやドローン制御など具体的な技術領域への投資を明示しており、人財確保のための環境整備とM&Aによる事業規模の拡大を成長戦略の柱としています。