ＣＤＳ株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：特定顧客への高い売上依存度（上位3社で約40％）および、三菱自動車工業との契約における保証期間の終了（2019年3月）に伴う影響。リスク：偽装請負の問題指摘による事業停止等の可能性、M&Aに伴う「のれん」の償却および税効果による利益への影響、高度な技術を要する人材確保の困難さ、機密情報の漏洩による信用失墜。

2025年度

主要なリスク：自動車・産業機器分野における競争激化、技術革新の速さによる製品寿命の短縮。リスク：特定取引先への売上依存（上位3社で約40%）、三菱自動車工業との契約期間終了後の影響。リスク：偽装請負に関する法的規制および労働者派遣法の改正。リスク：のれん償却による業績・税負担への影響。リスク：人材確保・育成の遅れ、機密情報の漏洩、物価上昇によるコスト増。対応策：管理責任者の配置による偽装請負対策、情報セキュリティ教育、契約期間内の売上保証。

2016年度

ドキュメンテーション、エンジニアリング、技術システム開発を統合した「技術情報統合マネジメント企業」として、製造業向けの高付加価値サービスを提供。ロボットFA分野の成長とグローバル展開への注力により、強固な事業基盤と安定した経営体制を構築している。

2025年度

技術情報、FAロボット、デジタルソリューションの3軸でシナジーを創出する「技術情報統合マネジメント企業」を目指す。マクロ環境や特定顧客への依存といった課題はあるものの、DX推進や人材育成など明確な成長戦略と目標数値を掲げており、強固な基盤のもとで事業拡大を図る方針である。

2016年度

ドキュメンテーション、エンジニアリング、技術システム開発の3軸で「ものづくり企業」を支援。特にロボットFA分野での成長と、多言語展開によるグローバル対応力を強みとする。三菱自動車との長期契約があるものの、特定顧客への依存度低減に向けた新規開拓も継続しており、安定した事業基盤と技術力の融合により競争力を維持する方針。

2025年度

同社は、3D-CAD、MBD、PLMなどの高度な技術を軸に、製造業のDXや自動化を支える「技術情報統合マネジメント」を展開。FAロボットや多言語展開など幅広いソリューションを提供しており、自動車・産業機器分野で強固な基盤を持つ。設備投資は拠点整備とIT強化に充てられており、中長期的な成長を見込む。