Ｅ・Ｊホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

官公庁等への高い売上依存度（約90％）による公共投資動向の影響、年度末に集中する売上・利益の季節的な変動。自然災害に対するBCP策定やレジリエンス認証の取得、成果品の瑕疵に対する損害賠償責任保険への加入、コンプライアンス体制の整備等によりリスク管理を行っているが、これらが発生した際の経営への影響は可能性がある。また、許認可の取消しや情報漏洩等の法的・技術的リスクも存在する。

2026年度

官公庁への高い売上依存度（約70%）があり、公共投資の変動が経営に影響する可能性がある。また、年度末への売上・利益の偏重、自然災害による事業への影響、成果品の瑕疵による賠償や指名停止、登録の取消しや更新拒否、情報漏洩やシステム障害、M&Aに伴う偶発債務や減損、人材の確保・育成の難航、気候変動による規制や物理的影響がリスクとして挙げられている。

2017年度

建設コンサルタントを中核とするインフラマネジメント企業。官公庁への依存度は高いものの、独自の技術力を武器に国内外で事業を展開。訴訟による一時的な特別損失はあったが、強固な基盤と明確な成長戦略を有しており、持続可能な成長を目指す。

2026年度

建設コンサルタントを核とした強固な事業基盤を持ち、明確な長期ビジョンと中期経営計画に基づいた成長戦略を展開。資本効率の向上と企業価値の向上を重視しており、特にPBR改善に向けた資本政策の強化に意欲的な姿勢が見られる。事業環境は底堅いが、人件費高騰や技術革新への対応が今後の課題となる。

2017年度

建設コンサルタントを主軸とし、防災・環境・インフラメンテナンスの高度な技術力を武器に国内外で展開。官公庁への依存度は高いものの、海外での実績や独自のR&D体制により競争力を維持している。

2026年度

同社は建設コンサルタントを主軸とし、AI、ドローン、デジタルツイン等の先端技術を積極的に研究開発・実用化に組み込むことで、防災・インフラ管理分野での競争優位性を確立しようとしています。特に、高度な技術を実用的なソリューションへ変換する「プロセスイノベーション」に注力しており、技術力と社会課題解決を高度に融合させる成長戦略を描いています。