株式会社ネクスグループ 年度比較

2024年度

研究開発型企業として技術者の確保・育成が困難な場合、競争力に影響するリスクがあり、これに対しスキル標準化と採用活動で対応。ファブレス経営のためアウトソース先の状況や供給体制に依存しており、仕入先の分散によりリスクを分散。モバイル通信機器の需要動向は競合や技術革新により変動しやすく、付加価値向上やソフトウェア開発で対応。特定の製造委託先（TRICHEER TELECOMMUNICATION LTD）への依存がある。知的財産権の侵害または第三者からの訴訟による影響リスク。製品不具合に伴うPL法上の責任や品質管理の問題に対し、体制整備とPL保険で対応。個人情報の漏洩による法的・社会的信用の毀損リスクに対し、アクセス制限や内部監査を実施。関連会社（シークエッジ・ジャパン・ホールディングス）の経営方針変更の影響。為替相場の変動による影響に対し、為替予約等で対応。投融資における回収不能のリスク。暗号資産の価格変動、システム障害、盗難等の運用リスクに対し、リスク管理を徹底。自然災害や事故による事業継続への支障に対し、BCP策定により対応。

2025年度

事業ポートフォリオの多様性に伴う市場動向や規制の影響、暗号資産交換所における法令・自主規制（AML/CFT、KYC）への対応不備による行政処分リスク、顧客資産管理の不備による信用低下、サイバー攻撃による資産流出リスク、暗号資産の価格変動および流動性低下による評価損、個人情報の漏洩、投融資やM&Aにおける投資回収の見込み不足、親会社との関係による影響、自然災害や政策・制度変更による事業への影響。

2024年度

同社は、従来の通信機器（IoT）を基盤としつつ、メタバースやデジタルコンテンツ、Web3.0といった成長分野へ積極的に進出する戦略をとっている。M&Aを通じて事業規模を拡大し、ハードウェアからソフトウェア・サービスを含むトータルソリューションへの転用意件の充足と収益性の向上を目指している。

2025年度

同社は、ハードウェアからデジタルコンテンツおよびWeb3領域への大胆な構造転換を進めており、成長性の高い分野へ経営資源を集中させる方針が明確。M&Aを通じた事業再編により収益基盤を強化しており、特に電子書籍や暗号資産取引といったストック型・高成長分野での強みを活かした持続的な成長を目指している。

2024年度

同社はIoT通信技術を基盤としつつ、メタバースやWeb3.0といった高成長領域へ戦略的にシフトしている。近年の積極的なM&Aにより売上規模は大幅に拡大しており、5G RedCapなどの次世代技術への投資を通じて競争力を強化する方針である。のれん償却による一時的な赤字はあるものの、デジタルコンテンツとIoTを融合させた独自のエコシステム構築を目指している。

2025年度

Web3、メタバース、デジタルコンテンツを成長の柱に据え、M&Aを通じて事業ポートフォリオを最適化。ハードウェアから高付加価値なソフトウェア・サービス領域へ戦略的に転換しており、特に暗号資産やクリエイターエコノミー分野での強みを発揮している。