ＵＴグループ株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：半導体・電子部品分野への売上集中（約4割）による景気変動の影響。影響対象：事業の安定性。対応策：自動車や環境エネルギー等への展開拡大。その他、労働人口減少に伴う技術職社員の確保困難および離職コスト増、M&A後の管理不備、情報漏洩リスク、構内作業請負における設備破損・不良品発生・労働災害に関する責任負担などが挙げられています。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定しています。①半導体・電子部品分野の景気変動（シリコンサイクル）への影響に対し、自動車等への多角化で対応。②競合他社との競争激化。③法令違反による許認可の取消し、情報漏洩等のコンプライアンス・セキュリティリスク（教育と内部統制で対応）。④労働市場の逼迫に伴う技術職社員の確保困難、離職率上昇、採用コスト増大（多様な層への訴求や「ツインカスタマー戦略」で対応）。⑤財務制限条項への抵触による影響。⑥M&Aに伴う減損リスク。⑦経営陣の不在に対するサクセッションプランの策定。⑧顧客企業の海外移転や需要変動、技術革新への対応遅れによる競争力低下。

2017年度

製造・エンジニア派遣の二本柱で、独自の人材育成・循環システム（One UT）を構築しつつ、M&Aと戦略的な採用施策により規模拡大を目指す。半導体依存への対策として多角化を進め、財務健全性を保ちながら成長と安定のバランスを追求する。

2026年度

「ツインカスタマー戦略」を軸に、人材確保の難化や景気変動への耐性を高めるための多角的な成長戦略を展開。M&Aによる規模拡大と人的資本への投資（株式報酬等）を組み合わせることで、持続的な企業価値向上を目指す。

2017年度

人材派遣・請負事業を展開する企業として、製造現場の課題解決とエンジニア育成に注力。独自システム「One UT」によるキャリアチェンジ促進やM&Aを通じた規模拡大を戦略の柱とし、労働力不足への対応策（J-ESOP等）も講じている。

2026年度

同社は、従来の製造派遣モデルから「はたらく人のためのプラットフォーム」への転換を目指しており、人的資本投資とDXを成長の柱としている。特に生成AIの活用やシステム構築を通じた業務効率化、株式給付による人材確保・定着、およびM&Aによる事業領域の拡大に注力している。技術革新への対応として、単なる派遣から高度なマッチングや教育を含むサービス提供へシフトしており、DXと人的資本の両面で投資を加速させている。