パシフィックシステム株式会社 年度比較

2017年度

事業の集中：3月に売上が集中する傾向があり、納期遅延が業績および資金繰りに影響を及ぼす恐れがある。特定顧客との取引：親会社グループへの依存度が高く、取引の変化が業績に大きな影響を与える可能性がある。情報漏洩・システムトラブル：ISMS認証やプライバシーマークの取得により管理体制を構築しているが、不備による損害賠償等のリスクがある。プロジェクト管理：見積り精度向上やマネジメントシステムの導入により、コスト増大や納期遅延のリスクへの対応を行っている。技術者の確保：人材獲得競争の激化により、優秀な人材の確保や育成に支障をきたす恐れがある。

2025年度

特定顧客（親会社グループ）への高い売上依存、3月に集中する検収に伴う納期・資金繰りへの影響、自然災害や感染症による事業停止リスク、情報漏洩やシステムトラブル等による損害賠償リスク、技術者の確保・育成の困難さ、外部委託における品質・納期管理のリスク。これらに対し、ISMS認証取得、プライバシーマーク付与、BCP策定、プロジェクトマネジメント教育等の対応策を講じています。

2017年度

親会社グループとの強固な関係を背景に、システム販売と運用管理のストック型ビジネスへのシフトを進める安定志向のITサービス企業。特定顧客依存のリスクを認識しつつも、多角的な技術開発と人材育成を通理した持続可能な成長を目指す。

2025年度

同社は2032年に向けた明確な長期ビジョンを掲げ、R&D投資の拡大やAI・IoT技術の活用を通じた成長戦略を推進しています。特定顧客への依存という構造的なリスクはあるものの、強固なシステム運用基盤と積極的なDX推進により、企業価値の向上を目指す意欲的な経営姿勢が見て取れます。

2017年度

同社は、親会社グループとの強固な関係に基づく安定的なビジネスモデルを有しており、特にシステム販売と運用管理において強みを持つ。技術革新への対応としてオフショア開発の検討やISMS等のセキュリティ体制強化を進めているが、特定顧客への依存度が高く、人材確保・育成が成長の鍵となる。研究開発は主に自社製品の次世代化に向けた活動に集中している。

2025年度

同社は、独自の技術力を武器にAIやIoTなどの先端技術を積極的に取り込む成長戦略を描いており、特にR&D予算の大幅増額による新技術獲得への意欲が高い。DX推進を経営の柱の一つに据えており、特定顧客への依存というリスクを抱えつつも、高度な情報サービスへの転換を図る積極的な投資姿勢が見られる。